如何成為一個好VC及判斷一個初創(chuàng)公司

TC Disrupt 這次重量級的專訪嘉賓無疑就是Tom Perkins和Don Valentine，風(fēng)投行業(yè)的教父級人物。專訪的內(nèi)容則圍繞如何成為一個好的 VC 以及怎樣判斷一個初創(chuàng)公司的好壞，他們的經(jīng)驗頗具參考價值。

Tom Perkins 是 1972 年成立的 KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）的創(chuàng)始人，KPCB 則是美國風(fēng)險投資行業(yè)的先驅(qū)代表。同樣的先驅(qū)還有 Don Valentine 在同一年創(chuàng)立的風(fēng)投公司紅杉資本，之后它的投資公司包括了蘋果、思科、甲骨文等日后的科技巨頭。

在問到初期如何評判一個初創(chuàng)公司的時候，Perkins 表示：“我比較傾向于公司的 idea，因為我一直覺得壞人是沒有好的 idea 的，但同時我也會關(guān)注團隊背后的用戶數(shù)據(jù)和他們所處市場的整體狀況。”Valentine 也表達了類似的觀點，但強調(diào)他比較專注于尋找那些真正有遠見的公司：“偉大的投資的前提是假設(shè)這家初創(chuàng)公司所處領(lǐng)域的過去都是錯的，它在做的是否和過去的東西完全不一樣。愿意承受高風(fēng)險看上去最離譜的公司才是我的投資對象。“

Valentine 談道：“我有很強的歧視情緒，我不會投資任何一家哈佛商學(xué)院畢業(yè)生創(chuàng)立的公司，所有的商學(xué)院在我看來，都是扯淡。偉大的公司都是由不同領(lǐng)域的人才創(chuàng)立的，惠普正是由于 Steve Wozniak（蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人）不符合招聘的條件而錯過了他，這才促使了蘋果的誕生。“

而當問到 Perkins 對當年錯過投資蘋果有何感想時：“Big mistake”。