95后IT評論者如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)？

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)火熱的話題，在連篇的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章之后，也不乏有根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實例所分享出來的干貨。日前，小謙看到了一篇名為《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)記：在和投資人的斗爭中失敗》的文章，文章分享了一個大學(xué)生牽手投資人信心滿滿地開始做電商之后以失敗收場的案例。

雖然此文引起了不少讀者的互動，小謙也自認(rèn)為沒能從中學(xué)到指點性質(zhì)的知識，但此文卻勾起了我過往“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的立體式思緒，因此就利用此文對我之前的創(chuàng)業(yè)做出一個總結(jié)，并和大家一起分享的我對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法。

校園學(xué)習(xí)終歸是一件理論多于實踐的事情，在部分課本有意避重就輕地傳播失敗案例的情況下，大學(xué)生成為理想主義人士不是難事。在了解當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品鏈、人力資源鏈、服務(wù)后勤鏈的諸多體系表面情況之后，仿佛就已經(jīng)完完全全將一家成功的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司看透。

眼看福布斯財富榜上越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大佬，我有兄弟我有朋友，如果按照前人的經(jīng)驗完全照搬模式，然后順時創(chuàng)新改進(jìn)的話，我也有機會成功，這我比我守在我不樂意干的崗位上給別人打工有激情多了。

激情可以轉(zhuǎn)為正能量，卻不容易掌控。如今要比筆者大個2,3歲的大學(xué)生應(yīng)屆畢業(yè)生們，正處于人生最有干勁的時候，想著人家比爾蓋茨，喬布斯的科技大佬們都是大學(xué)沒有讀完就開始創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)成功的完成了大學(xué)學(xué)業(yè)，只要我夠努力一定也有機會。

機會很多，但比爾蓋茨和喬布斯所找到的機會競爭卻不比當(dāng)前國內(nèi)的公務(wù)員崗位競爭小。更重要的是，機會只有在真正可以把握住機會的機會掌控者手中，他才能是機會。想著我有一天可以改變世界，成為國人的驕傲，有著夢想太好了，小謙也在時刻做著準(zhǔn)備朝著這一方向努力。

但是，比爾蓋茨和喬布斯在大學(xué)肄業(yè)之前就已經(jīng)是傳說中的“電腦高手”，如果不是在大學(xué)期間有過多次的實踐經(jīng)驗，我們都只能算得上的“眼高手低”的夢想主義者，長期會被紙上談兵的預(yù)期愿景激動不已。

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)記：在和投資人的斗爭中失敗》一文中的小K同學(xué)剛剛畢業(yè)覺得在電商公司做銷售沒意思，在投資人的支持下開電商公司。這樣的初衷也許一開始就是錯誤的。為何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)是需要將我們的激情轉(zhuǎn)為正能量的，如果是因為他方他景的不堪境遇逼著我們創(chuàng)業(yè)的話，那么我們的創(chuàng)業(yè)是被動的，被動的背后可能就預(yù)示著你的創(chuàng)業(yè)項目存在著大量的模仿抄襲，事先甚至都沒有一個如果這個項目創(chuàng)業(yè)失敗或者長期不成功，我如何讓公司生存下去?創(chuàng)業(yè)需要我們主動，甚至我們都有機會隨時隨地的創(chuàng)業(yè)。

去公司上班 不是去給別人打工

小謙沒有上過大學(xué)，但相信讀過大學(xué)的同學(xué)們們，在多思路解題的能力上絕對不弱。一件事物處于世上最終的評價，是相對客觀的，它是由批評和表揚甚至中立的平價最終平衡綜合起來的。我們處于公司之中，會擁有一個復(fù)雜的評價體系，其中有認(rèn)為我們是給公司給老板打工的，也有認(rèn)為我們只是團隊中的一個成員，是在學(xué)習(xí)技能、經(jīng)驗。

公司上班，特別是在創(chuàng)業(yè)公司上班，我們能夠更好的了解一家創(chuàng)業(yè)公司是如何創(chuàng)業(yè)的。這對于我們今后的創(chuàng)業(yè)過程很有幫助。如果在親身經(jīng)歷到跟隨公司團隊一起創(chuàng)業(yè)的過程中的難題，我們還能從中掌握到解決創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的某些問題，學(xué)到經(jīng)驗。以學(xué)習(xí)的心態(tài)去上班，不要把當(dāng)做是一名打工的，他人眼中的打工者只要你自己認(rèn)為你不是打工者，你就不是打工者。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要把握保守和激進(jìn)的平衡

小謙有過網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，期間的確是學(xué)到不少的東西。我覺得無論是要我們保守創(chuàng)業(yè)還是激進(jìn)創(chuàng)業(yè)的說法，都是錯誤的。這是一個合作平衡的時代，不僅是我們?nèi)祟愋枰⒅貓F隊之間的合作，創(chuàng)業(yè)也需要注重平衡。

激進(jìn)，給我們的創(chuàng)業(yè)團隊注射強力的生命藥劑，讓我們能夠朝著一個方向打雞血般地涌進(jìn)，這對于創(chuàng)業(yè)公司這類時間就是生命，事情做得越快越好就越有機會生產(chǎn)的公司來說，是必須需要的。放眼強大的巨頭公司，激進(jìn)所帶來的激情如果能夠把握好的話，也是一種強大的競爭優(yōu)勢。

而為何在激進(jìn)的同時又要平衡呢?我們大學(xué)生的確年輕，很多人都說年輕的時候多吃點苦，隨便“浪費”個幾年毫無壓力。但如果在我們有意的思考下，少將一些時間花在一個錯誤的方向的話，我們就可以擁有更多的時間來創(chuàng)業(yè)啊。

因此，如今我是認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在激進(jìn)的同時也要保守一點。在公司只有一個創(chuàng)業(yè)項目的話，想想如果這個創(chuàng)業(yè)項目最終失敗或者長期沒有結(jié)果，公司應(yīng)該如何生存下去，是做服務(wù)還是繼續(xù)做產(chǎn)品。活著就有機會，復(fù)生的生命初期即時擁有再多的能量，也沒有機會和一鼓作氣的一次性生命那么有經(jīng)驗，有持續(xù)的生命延續(xù)力。

合伙人決定了公司的發(fā)展 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難度要比喬布斯時代大多了

幾十年前，喬布斯時代的整個IT市場都沒有如今這么大的規(guī)模，真正的IT人才也是屈指可數(shù)。能夠在當(dāng)時那個年代就接觸到IT的人，或多或少都會有著異于常人的想法，他們天生就具備創(chuàng)業(yè)的基因。如果找到趣味相投的幾人，擁有同樣少數(shù)人才有的興趣，內(nèi)部矛盾要比如今少很多，而且他們一開始的目的可能也只是興趣使然，并非直接就抱著發(fā)財?shù)哪康摹?/p>

可如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，很多都是看著前人的輝煌戰(zhàn)績，試圖成為下一個誰誰誰。我想說無論是馬云還是馬化騰，他們的成功都是絕對不可復(fù)制的。大學(xué)生的社會經(jīng)驗不多，如果不是選擇熟悉的同學(xué)伙伴一起創(chuàng)業(yè)的話，很難對一名合伙人進(jìn)行真正的了解。

小謙和一位網(wǎng)友做了1年多的網(wǎng)站，當(dāng)時抱著學(xué)習(xí)態(tài)度的小謙沒有學(xué)到我想要學(xué)習(xí)到的眾多網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)，對方的背景環(huán)境太過復(fù)雜，導(dǎo)致有時候都有些把握不了對方是位怎樣的人。我們雙方的年齡跨越十多歲，用筆者媽媽當(dāng)時對我說過多次的話說，這樣的人是不適合作為我的創(chuàng)業(yè)伙伴的。

如今，我明白，跨越十多歲的年齡，代表著的兩代人。他80后是在做和大多數(shù)80后相差不大的事情，我這么一個95后的人縱然再不一樣，也還是在做著90后的事情。除此之外，網(wǎng)絡(luò)上可以認(rèn)識很多真心的朋友，但在結(jié)識時間不夠長的情況下，他們可以作為我們的朋友，作為我們前輩老師，卻不適合做為我們大學(xué)生年齡創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)伙伴的。合伙人決定了公司的發(fā)展，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要異常用心的選擇合伙人。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要被模式創(chuàng)業(yè)所迷惑

制作項目商業(yè)計劃書，尋找投資人，組建團隊創(chuàng)業(yè)，上市成功。這一個路線是民間流傳甚廣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程。一方面，上市并不代表成功，上市只能說是一家公司剛剛成年，需要擔(dān)當(dāng)起社會交予年輕一代建設(shè)社會的擔(dān)子，真正的發(fā)展還在上市之后。而令一方面，這樣的模式不適合我們大學(xué)生。

為何會又流傳出這樣的創(chuàng)業(yè)模式呢?我從來都不相信空穴來風(fēng)，但相信口口相傳會導(dǎo)致原意的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)圈里，擁有不少的大佬前輩們，他們在資源上真的有能力決定一家公司能否成功。創(chuàng)業(yè)的想法，無論是在中國還是在全世界從來都不缺，為什么你認(rèn)為某大佬所投資的產(chǎn)品，可能還沒有你的項目有前景，你的項目卻頻繁遭遇投資人的不看好?也許，不是你的項目不好，而是你沒資源。

這是一個資源渠道成為王者的時代，不是說有想法就能夠成功了。以上市為目的的創(chuàng)業(yè)模式，不是大學(xué)生年齡創(chuàng)業(yè)者們的良配，請直接遠(yuǎn)離這種誘惑，走在正確的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路上。