預判2014，移動互聯網的六大趨勢

今天跟大家分享幾點，站在當下，對移動互聯網的未來趨勢判斷。

第一個趨勢是移動互聯網的第二次創(chuàng)業(yè)窗口期即將結束。移動互聯網創(chuàng)業(yè)的第一次窗口期是Feature phone時代，第二是智能機時代。典型應用的比如微信，包括支付寶、大眾點評這樣的傳統(tǒng)互聯網服務都是借助智能機時代的窗口期完成了新的轉型?？上н@個階段已經在走向尾聲，2013年商業(yè)化開始明顯加快，很多中小型開發(fā)者和發(fā)行渠道發(fā)現生存越來越困難。

至于下一個創(chuàng)業(yè)窗口期是什么?我們認為是一個以手機為中心，能夠貫穿各種硬件，貫穿不同的使用場景，貫穿不同平臺的移動互聯網服務。所以另一個重要的趨勢就是互聯網思路變革傳統(tǒng)行業(yè)和家庭。怎么改變你的家庭?今天我們看到很多像小米盒子和小米電視新的硬件出來了，還將來路由器可能就是家庭的一個網絡中樞，通過手機連接家里了所有設備，比如微波爐、冰箱、空調等等。同時，大家可以看到，移動互聯網給金融業(yè)、零售業(yè)和企業(yè)信息化帶來的新的顛覆。所以未來互聯網將全方位、全天候改變人們的工作、社交和家庭娛樂。在第三次創(chuàng)業(yè)窗口期，肯定有不少百億美金市值的公司出現。

第三，粉絲(或用戶)已經成為產品成敗的關鍵因素。為什么?在UC之前，我是做企業(yè)軟件和企業(yè)信息化的，那時候做產品是由客戶提出需求，產品和項目提煉需求，最后開發(fā)出來，再給客戶做實施。但在互聯網時代，產品是由產品經理通過和用戶互動，做出產品，再通過用戶數據驅動前進。尤其在移動互聯網時代，我們可以看到，最終粉絲用戶他們會提供大量需求給你，你只要在大的產品格局和規(guī)劃下跟他們走就行。而且很明顯的一個趨勢是，以前是產品經理主導制，未來將是粉絲主導制。

粉絲為什么會產品成敗的關鍵因素?以前我們去推廣的時候，靠什么?在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的是央視標王，誰搶到了標王，誰的產品就可以賣出去。但是下一個時代，傳統(tǒng)渠道的影響力仍然很強，但已經不是唯一了。相反，如果你有100萬真粉絲，產品營銷和推廣同樣能非?？焖?、有效，一定要讓用戶幫你說話，幫你做產品傳播。

第四，被并購成為創(chuàng)業(yè)者的新選擇。2011開始，互聯網并購越來越多，今年更是小狐仙一系列規(guī)模非常大的并購，所以創(chuàng)業(yè)者不用再將IPO視為唯一成功的標志。去年YY上市，回來跟我說，IPO是真心累。實際上，只有極少數公司能夠做到華潤、萬科這樣的規(guī)模，所以被并購也是創(chuàng)業(yè)者成功的標志。

除了對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，移動娛樂會是另一個大機會。游戲一直是UC的一項重要的業(yè)務，UC九游已經是國內Android領域最大的游戲運營平臺之一，我們也剛剛整合了PP助手，強化了自己在iOS平臺的發(fā)行能力。過去一年，我們可以看到，單機游戲和網絡游戲都已經比較普及了，下一步精品重度網游還有和社交游戲這兩種類型會加速崛起。

最后，移動互聯網在亞洲市場存在新的機遇。UC在美國、印度、越南等建立了自己的Office，突出的感受是，亞洲區(qū)的發(fā)展尤其快。今天我們在印度的員工大概有30多人，大部分是印度本地員工，同時，我們也看到在印度有非常多的中國公司，除了UC，還有百度、騰訊、小米、金山、金立等等，都開始在海外開拓移動互聯網相關的市場。實際上，如果我們可以成為一家亞洲的互聯網公司，再成為全球的互聯網公司就更容易一點。

最后，要跟創(chuàng)業(yè)者們分享的是，只有彎道超車才有機會，在舊的格局打敗以前的領先者是非常困難的，但傳統(tǒng)的領先者往往不敢嘗試特別險的彎道加速。所以如果創(chuàng)業(yè)者想成功，必須找機會要彎道超車。今天，在移動瀏覽器上想直接超過UC已經幾乎不可能了，我們是行業(yè)里最大的瀏覽器研發(fā)團隊，對用戶的了解度比大多數人要深很多。但彎道超車的機會不是沒有，假如下一代的硬件設備出現了，而UC在這個方面做得不好，犯了錯誤，那就是別人的機會。

實際上，站在UC的角度，我們看別的領域，跟創(chuàng)業(yè)者是一個心態(tài)。我們不會再別人已經領先的方向上去追，而是要找到一個新的拐點，當然這個拐點不能說是完全一個新東西，可以跟以往的業(yè)務有交集，又有新的創(chuàng)新空間，這樣一來，才有超越的可能，而過了彎道，很可能就是一條康莊大道。