富二代段劉文創(chuàng)業(yè)記：找風(fēng)投 不接受家族的錢

段劉文是“中關(guān)村之父”段永基的兒子。身高近一米九的段劉文畢業(yè)于軍醫(yī)學(xué)院，戴著一副金絲邊眼鏡，說話滿是京腔。他曾在解放軍總醫(yī)院從醫(yī)，后棄醫(yī)從商。

段劉文是“中關(guān)村之父”段永基的兒子。少年頑皮的段劉文畢業(yè)于軍校，曾在解放軍總醫(yī)院從醫(yī)，后棄醫(yī)從商。從醫(yī)生到企業(yè)家，段劉文有一個(gè)原則：從不接受家族或者熟人的錢。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他說父親在精神上的支持尤其寶貴，“精神財(cái)富的傳承更重要”。談起二代和一代的差異，他說：“二代抗壓性和理論素質(zhì)都要差一點(diǎn)。”言語之間，他完全就是一個(gè)典型的北京青年。

段劉文身高近 1 米 9，戴著一副金絲邊眼鏡，說話滿是京腔。這個(gè)沃頓商學(xué)院畢業(yè)的大男孩看起來十分陽光。

他曾在解放軍軍醫(yī)大學(xué)學(xué)習(xí)過 5 年，但是談起頂尖商學(xué)院和醫(yī)學(xué)院區(qū)別時(shí)，他居然說——都一樣，因?yàn)樗鼈儌魇诘亩际且环N學(xué)習(xí)方法,一種考慮問題的邏輯。“醫(yī)學(xué)不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是一個(gè)創(chuàng)造再平衡的方法。”他說，“而沃頓商學(xué)院也是教授一種商業(yè)邏輯，但更傾向于計(jì)算。”

段劉文的父親段永基，號(hào)稱“中關(guān)村”之父，具備投機(jī)者和冒險(xiǎn)家的驚人天賦。有一次，柳傳志在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)，被問及他和段永基怎么比較，柳退避三分，說“不能和老段比”。

背靠參天大樹，在沃頓大多數(shù)同學(xué)選擇頂尖投行時(shí)，段劉文卻出人意外地創(chuàng)辦了一家小公司。而且段劉文有一條原則：凡是父輩的朋友們，他們的投資最好不要。“對(duì)于 VC 來說，你的爸爸是誰、你認(rèn)識(shí)誰，都不重要。他們看重的是你能給投資方多少回報(bào)。”

棄醫(yī)從商

段劉文從小很調(diào)皮，為了嚴(yán)加管教，高考后，父親給他報(bào)了軍校。“我們家很看重教育”，段劉文說，“小時(shí)候，媽媽為了給孩子們不斷創(chuàng)造積極向上的生活環(huán)境，還專門搬了家。”

重慶第三軍醫(yī)大學(xué)雖然管理嚴(yán)格，但是段劉文非但沒被約束住，反而更肆無忌憚地追逐“自由”，以至于他第一學(xué)期就背上了多次處分。軍校規(guī)定早上 6 點(diǎn)半起床、晚上 9 點(diǎn)半熄燈，周末只能 10%的學(xué)員外出。為了逃避這些約束，段劉文數(shù)次翻墻擅自外出，結(jié)果在墻根底下被抓住三次。

慶幸的是，段劉文并沒有被開除。“籃球打得好，還有利用價(jià)值”是重要原因，身高近 1.9 米的他是學(xué)?；@球隊(duì)的主力隊(duì)員。

但是，軍事院校確實(shí)磨練了段劉文。兩年后，他就改掉了自由散漫的性格。大學(xué)畢業(yè)后，段劉文進(jìn)入解放軍總醫(yī)院(301 醫(yī)院)。

做醫(yī)生的這段時(shí)間里，段劉文從來沒有煩躁過。“軍校的高壓，讓我特別能適應(yīng)環(huán)境。301 是國內(nèi)軍事醫(yī)學(xué)院的龍頭，大家擠破頭都想進(jìn)去(工作)。”他被分配進(jìn)入南樓的“高干病房”。“這里的病人平均年齡近 90 歲，基本都是領(lǐng)導(dǎo)們。”那時(shí)，20 歲剛出頭的段劉文只負(fù)責(zé)照單抓藥、按時(shí)查房、匯報(bào)情況。“最大的快樂就是和這些老干部聊天。”

有一天，段劉文忽然提出辭職。因?yàn)樗呐岩簿褪乾F(xiàn)在的妻子，遠(yuǎn)赴美國沃頓商學(xué)院。臨走，女友勸他：“你也進(jìn)入商界吧。”

對(duì)于兒子的選擇，段永基沒有反對(duì)，只是平靜地說了一句：“你自己做最后的決定，自己為自己負(fù)責(zé)。”

做不做醫(yī)生?段劉文認(rèn)為長痛不如短痛。“我不喜歡穩(wěn)定，我就是在穩(wěn)定中長大的。”

段劉文辭職后，到一家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)。這還是父親利用關(guān)系給他介紹的，這一段經(jīng)歷讓段劉文感到十分“尷尬”。有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓他寫一個(gè)策劃文案，他完全不明其意，“甚至開會(huì)，會(huì)上的內(nèi)容也聽不懂。”

其間，他積極備考。“當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)月了，但我在高壓下是能迸發(fā)出潛力和韌勁的。”這和段永基的性格很像，后者越遇到不利的情形，就越能激發(fā)出靈感和能量。

他追隨女友的腳步，考取了沃頓商學(xué)院。進(jìn)去后，段劉文發(fā)現(xiàn)自己是最年輕的中國男學(xué)生。“沃頓作為東岸老牌常春藤學(xué)校， 比較保守。”他記得，“沃頓的學(xué)生畢業(yè)后大多會(huì)選擇投行，因?yàn)樗恼n程大部分涉及計(jì)算——即便市場(chǎng)的課程也要寫計(jì)算;而哈佛商業(yè)學(xué)院即使是會(huì)計(jì)類課程也要求寫論文，所以哈佛畢業(yè)生做首席執(zhí)行官的比較多。”

“我從不接受家族的錢”

經(jīng)過兩年海外商學(xué)院的深造，2008 年，段劉文回國經(jīng)商。他將留學(xué)生基金當(dāng)作原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。孫剛博士畢業(yè)于劍橋大學(xué)，是國家“千人計(jì)劃”中最年輕的科學(xué)家之一。段劉文和他可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，但父親卻告訴他：“真正的商業(yè)知識(shí)不是從書本里得到的，你得靠實(shí)戰(zhàn)積累經(jīng)驗(yàn)。”

事實(shí)上，段永基是段劉文的偶像。“當(dāng)我在商業(yè)道路上最迷茫的時(shí)候，都是父親幫我理清思路，找出問題的核心。”

每次談話前，段劉文都會(huì)做好詳細(xì)準(zhǔn)備。因?yàn)橐话愕氖虑?，他都不?huì)和父親談。“遇到難題，我會(huì)首先自己想辦法，此外還可以找投資方、董事會(huì)等尋求幫助。”如果以上都不奏效，段劉文才會(huì)找父親咨詢。“父親總是讓我吃驚，即便他對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)并不知曉，還是能經(jīng)常提到關(guān)鍵點(diǎn)。”

而且，段永基在學(xué)習(xí)新事物上一點(diǎn)不落后。有一次，段劉文提到一個(gè)新興名詞，父親聽了一個(gè)大概就把相關(guān)背景情況說了出來。“他們這一代人學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力也很足。在那么大的工作壓力下，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)動(dòng)力，真令人心服口服。”

段劉文從不接受家族或者熟人的錢。而吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，一開始并不容易。

和風(fēng)險(xiǎn)投資談判前，父親特地提醒段劉文：“不要覺得拿了人家的錢就矮半截，要挺直腰桿。投資人投資的目的是為了讓創(chuàng)業(yè)者利用自身的特長幫助其資產(chǎn)升值，這是一種互惠互利的合作。”

段劉文牢記父親這一教誨。事實(shí)上，他最后打動(dòng)投資方的正是公司的專業(yè)特長。2009 年， 段劉文為了融資跑了 20 多家 VC，未果。最后，段劉文遇到了軟銀，它們幾乎是最苛刻也是最有實(shí)力的。當(dāng)時(shí)，漢朗光電已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字，對(duì)方說：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文和他們解釋，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答：“技術(shù)原理只是基礎(chǔ)，實(shí)際功能才是我們最關(guān)心的。如果顯示不了圖片，對(duì)于我們來說意義就沒有那么大了，我們明天就走了。”

當(dāng)天夜晚，段劉文和團(tuán)隊(duì)一起，熬了整整一個(gè)通宵。第二天早上，他和孫剛博士來到軟銀門口等候、不知不覺睡著了。軟銀投資人見到此景很奇怪，后來，段劉文拿著屏幕走上前：“您要的圖片，我們做出來了。”軟銀被他們的專業(yè)和誠懇打動(dòng)，融資成功。靠著這筆資金，他們的公司越做越大，后來增長率翻番，還建立了與諸多世界 500 強(qiáng)大客戶的合作，公司資產(chǎn)迅速增至近 5 億元。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，段劉文覺得，父親在精神上的支持尤其寶貴，“精神財(cái)富的傳承更重要”。而這也正是歐洲、日本等百年家族企業(yè)最注重的。

“慎獨(dú)是家訓(xùn)”

最初，段劉文創(chuàng)辦的漢朗光電只有 5 個(gè)人，4 個(gè)工程技術(shù)人員，加上段劉文，從財(cái)務(wù)、人事、公共關(guān)系、市場(chǎng)到業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)方面段劉文都要管。

事實(shí)上，早在沃頓商學(xué)院讀書時(shí)，段劉文就開始籌劃這家公司。當(dāng)時(shí)，還沒畢業(yè)的他和朋友靠部分科技園的啟動(dòng)資金，在 2007 年末成立了漢朗科技(北京)有限公司。他一邊申請(qǐng)專利，一邊籌措資金，到 2009 年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

創(chuàng)業(yè)還沒開始，父親就送給他一句話，中關(guān)村向來盛傳的一句話：每天早上太陽升起來，就會(huì)出現(xiàn)一家公司;太陽落下去，就會(huì)倒閉一家公司。這句話不斷地提醒他，要明確自己的計(jì)劃和目標(biāo)，要帶著緊迫感去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作。

在段家，孩子是可以自由選擇的。但是，選擇之后的后果必須由自己承擔(dān)。段劉文說：“我們的家訓(xùn)就是慎獨(dú)。”

如今，漢朗光電擁有多項(xiàng)世界最先進(jìn)的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)的專利，是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司，他們的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于黑白電子書、電子貨架標(biāo)簽、信息屏等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品也得到不少跨國公司青睞。

在絕對(duì)獨(dú)立的原則下，短短幾年，漢朗光電就取得如此業(yè)績(jī)，可謂不俗。但段劉文始終謹(jǐn)記的還是父親告訴他的慎獨(dú)家訓(xùn)。

當(dāng)兒子走上創(chuàng)業(yè)之路后，段永基徹底放手。“父親說過，我在企業(yè)里所遇到的問題他全都面臨過。”但是，初生牛犢一開始并沒有意識(shí)到這句話的分量。

“知易行難”。一次，父親建議他請(qǐng)律師看一份很重要的合同。但段劉文不聽，他覺得自己看過，沒有問題，結(jié)果被狠狠地“黑”了一次。“我相信父親曾在這方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不然他不會(huì)如此提醒我。”段劉文說：“但是，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)我要獨(dú)自前行時(shí)，也絕對(duì)不阻攔我，也許只有自己親身經(jīng)歷過了，才會(huì)真正沉淀為自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)。”

“自己選擇的道路就不要后悔，這是你的選擇，相應(yīng)的責(zé)任要自己承擔(dān)。”這就是段永基的教育之道。而這種教育方式也造就了段劉文的成熟果敢。

段劉文還有個(gè)身份：接力中國青年精英協(xié)會(huì)理事長。經(jīng)過幾年發(fā)展，接力中國已經(jīng)不可小覷。在臺(tái)灣，他們的造訪會(huì)得到連戰(zhàn)的接待。如今，這個(gè)協(xié)會(huì)幾乎囊括眾多中國富豪、商界大佬的子女：梁穩(wěn)根之子梁在中、蔣錫培之子蔣承志、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。

“這個(gè)組織吸納的會(huì)員，不是靠物質(zhì)確立身份，精神層面上的共鳴更為重要。”段劉文說。“我們協(xié)會(huì)的會(huì)員們有一個(gè)比較明顯的優(yōu)勢(shì)，就是下行成本可控。當(dāng)前，隨著改革的進(jìn)一步深化，機(jī)會(huì)眾多，這也是當(dāng)時(shí)我敢于棄醫(yī)從商的原因。”

談起二代和一代的差異，他說：“二代抗壓性和理論素質(zhì)都要差一點(diǎn)。”言語之間，他完全就是一個(gè)典型的北京青年。