初創(chuàng)公司作死指南：股權(quán)分配不平均 過度花錢

聯(lián)合創(chuàng)始人相識于“編程馬拉松(hackathons)”，幾乎不認識彼此

“當你在選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的時候務(wù)必謹慎，因為你們的關(guān)系將在未來七年或差不多的時間里接受一次又一次地考驗，而且，如果你沒有堅實的基礎(chǔ)，你的公司將可能倒閉，”Y Combinator的創(chuàng)始合伙人杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)說。越來越多的創(chuàng)始人相識于社交活動或者編程馬拉松。如果在此之前，他們并不了解對方，那么，他們的工作關(guān)系很快會出現(xiàn)裂痕，她說。

聯(lián)合創(chuàng)始人之間股權(quán)分配不平均

這會造成真正的傷害，利文斯頓說。這種情況通常發(fā)生在一位聯(lián)合創(chuàng)始人為這家初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)的時間超過另一位因而認為有權(quán)獲得更大比例所有權(quán)時。85%/15%的不平均分配或許看似是合理的，但不可能一直這樣下去。“我竭力奉勸人們要考慮長遠，而不是一年的約定。從長期來看，即使都是你想出來的計劃和設(shè)想，仍有更多工作有待完成。”不一定要五五分，但接近六四分會更好些。“你希望作為聯(lián)合創(chuàng)始人而被你引入公司的那個人能夠全身心投入，完全受到他們所獲得的股份數(shù)量的驅(qū)策，從而賣力工作并在長期內(nèi)與公司同甘共苦。”她說。

被無止境的咖啡會議、社交和活動分散注意力

在早期階段，最重要的事情是發(fā)展設(shè)想并打造一款人們想要使用的產(chǎn)品，利文斯頓說。到目前為止，早期初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大殺手是沒有制造出人們想要使用的東西。對于早期初創(chuàng)企業(yè)而言，一個巨大的無聲殺手是注意力分散。創(chuàng)業(yè)者們可以做的很多事情感覺上像是工作，感覺上它們很重要，但與打造一款產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)。那些事情可能是和一位投資者喝咖啡、組建一支顧問團隊之類，因為那看起來像是初創(chuàng)公司應(yīng)該做的事情，但實際上卻會導致嚴重分心，利文斯頓說。在早期階段與投資者發(fā)展關(guān)系，會格外冒險，原因是初創(chuàng)公司可能會在準備就緒前就被拉入融資模式，她補充道。

謹防人才收購

危險性堪比與投資者會面的事情就是與大公司企業(yè)發(fā)展部門的人員會面，利文斯頓又說。Y Combinator的孵化企業(yè)有時候會被像谷歌這樣的大公司盯上，這些大公司假惺惺地說正在考慮收購他們的初創(chuàng)企業(yè)。“高科技公司拼命想要聘請優(yōu)秀人才，所以，它們中有很多公司會借助人才收購，這種情況下，它們收購處于初期階段的公司，然后舍棄這家公司，保留這支才華橫溢的程序員隊伍，”利文斯頓說。大多數(shù)這些頻繁的會面不會產(chǎn)生任何具體結(jié)果，但到那個時候，團隊會認為，它或許會被對方以數(shù)百萬美元收購，于是就心不在焉，停滯不前。

未對高峰和低谷做好準備

“當我們把初創(chuàng)公司描述成情緒的過山車時，我們總是會笑，不過，確實是這樣的，”利文斯頓說。“有一天你可能處在世界之巔，但情況瞬息萬變，第二天，有人撤銷了你的《風險投資協(xié)議》，你馬上要山窮水盡了。”最終，情況是如此戲劇性，以至于很多人無法應(yīng)對。“你得了解你會面對的被拒絕的程度，你不是像加入一家大公司那樣，大公司里很多這類起伏都被減弱了，因為每天的情況不會發(fā)生那么大的改變。”她說。

錢

最開始，以盡可能低的成本運行你的公司是關(guān)鍵所在，這是你擴大公司規(guī)模、維持足夠長的時間并獲得融資的唯一方式，利文斯頓說。“如果你燒光了現(xiàn)金且你無法獲得融資的話，如果你不具有某些吸引力，你是不會得到資金的，你完了。”她說。人們會在哪些領(lǐng)域過度花錢?在域名上花大價錢，因為他們忠情于只不過還是一個概念的東西。在華而不實的視頻上花掉1萬美元也是沒有必要的，她說。