都干貨！俞永福眼中的新機會：人工智能

宣布 UC 并入阿里之后，俞永福保持了一段時間的高頻露面。在昨天的移動互聯(lián)網創(chuàng)新大會上，俞永福又發(fā)言了，在有關“跨界”的演講中，他先是分析了跨界的三個標準，即準備跨入的市場要大、發(fā)展要慢、利潤夠厚。

而在移動互聯(lián)網領域，UC 的跨界即是從手機瀏覽器向移動搜索業(yè)務的延伸，這也是俞永福在整個互聯(lián)網由 PC 向移動遷移時所看中的搜索新機會。演講的最后，俞永福還順便評價了去年百度對91無線的整合，認為“91基本被搞死了”。

演講之后，俞永福接受了創(chuàng)業(yè)邦等媒體的采訪，從并入阿里之后的變化談起，分享了自己最近對國內互聯(lián)網一些思考和從中看到的機會。以下內容根據采訪整理而成。

整合也是企業(yè)成長的一種能力

俞永福：第一，整合肯定需要一步一步來，我有一個基本的原則是一定要增值;第二個程度更重要?；ヂ?lián)網公司最缺的是什么?是時間。因為你缺時間，所以現(xiàn)在不可能要求每個人成為全才;在互聯(lián)網時代從領導者角度來講，追求的是什么?是偏才。然后，追求你的班子是全才，是木桶理論，班子里面的能力面面俱到。所以從組班子角度來講，我有一個重要心得，什么樣的班子才能夠長遠發(fā)展，很重要一點能力互補。

最后是整合的心態(tài)，得看讓對方來你這里，是跟你匯報的，還是跟你合伙的。為什么我覺得馬云有懂人性呢？因為永福不是去匯報的。

中國企業(yè)跟全球企業(yè)在發(fā)展時，非常吃虧的一件事是什么？中國企業(yè)一直沒有把整合作為自己企業(yè)成長一種能力，這個是非常可惜。美國企業(yè)在整合和被整合上都很成熟，它能夠變成企業(yè)的一個成長能力，很少聽到他們有大規(guī)模整合失敗、或者被整合對象和整合對象直接產生巨大矛盾。整合一定是從整合人到整合公司、整合技術，要作為整個中國互聯(lián)網企業(yè)再成長。

反過來就在整合這件事情上，過去幾年，我擔心的是什么？這一兩年整個中國投入到并購整合上的資金都是過百億美金了，如果過百億美金之后都是大規(guī)模整合失敗，后果是沒有人再花錢或者愿意去整合了。這個對于創(chuàng)業(yè)者環(huán)境會非常不利、會再引發(fā)問題。

神馬搜索和阿里結合的新機會：數據

俞永福：阿里的哪些資源有利于神馬搜索業(yè)務發(fā)展？核心就是數據資源的角度。我想先和大家分享一個觀點：從過去十年到未來十年，從一個角度看技術發(fā)展，是從IT（ Information Technology）向DT（Data Technology ）的發(fā)展。因為基礎載體是文本，這十年是以信息服務為中心，再往上就是頁面，大家都要爭，這是我的主頁，這是我的頁面，發(fā)布都在自己的門戶上。但是到了數據技術里面，這十年里面文本局限被打破，一切事物都可以以數據形式進行提取和描述。

比如在移動搜索的使用場景下，到時間提醒我吃飯、顯示我的卡路里。這就是對數據規(guī)模應用，現(xiàn)在傳感器量越來越大，相信以后每個人要超過20個傳感器。

從IT到DT的發(fā)展，數據的量就會變成一個很重要的移動搜索的基礎。這兩年阿里到處投資，有個很重要的關鍵詞，就是數據。這樣會構成阿里相當規(guī)模的數據庫，跟搜索對接起來將會產生巨大的價值。

例如，我可以再分享一個數據。每天阿里幾千萬的包裹量都是很恐怖的活躍數據，比如門址類數據庫，意味著這些地址都是真實存在的。

UC 帶給阿里的新機會：加快國際化

俞永福：UC在印度有34%，在印尼有10%以上的市場份額，任何一個中國互聯(lián)網公司，去到海外，想獲得這么大的入口流量，能不能買到都是個問題，這是第一點；

第二點是更重要的一點，就是關于中國互聯(lián)網企業(yè)國際化的人才隊伍建設及管理方式問題。畢竟UC摸索了四年時間，包括總結的空軍、陸軍和海軍三個階段問題，這些都是摸索過程中很重要的積累。

今天所有人最缺的不是錢，是時間。任何一個能走走彎路的事情，都是產生巨大壓力。

電子商務國際化的機會：買遍全球和賣遍全球

俞永福：在這段時間對電商的學習中，我能夠看到一個非常重要的機會，就是電子商務的 國際化，在未來十年，買遍全球和賣遍全球將是中國整個電商巨大的機會和沃土，從創(chuàng)業(yè)角度、產業(yè)鏈角度，各方面機會都會非常多。

買遍全球很明顯，出差國外的時候，大家肯定都希望其中安排一站是奧特萊斯。那能不能在家天天奧特萊斯呢？這樣一個機會是非常巨大的，因為中國的購買力非常強，三億的電商用戶如果每年都買幾家全球產品，你想規(guī)模會上升到什么水平？

再說賣遍全球機會。其實從過去十年中國人在賣遍全球做得非常成功。未來十年如果從賣東西的角度來講，應該進入第二次中國賣東西走向全球的時代，這次應該是依靠移動互聯(lián)網。

PC 互聯(lián)網的移動機會：圍繞移動特性的創(chuàng)新

俞永福：傳統(tǒng)互聯(lián)網有優(yōu)勢的公司，在過去幾年在摸索進入移動互聯(lián)網的時候，都采用了在一開始成立無線事業(yè)部的方式，就是把原來的傳統(tǒng)業(yè)務，用無線的方式集中在一起。這種方式一定會失敗，就像剛才的問題，移動的電商應該單獨列部門嗎?肯定不是，移動是形式，電商是名詞。所以無線事業(yè)部和移動事業(yè)部的內涵其實是不一樣的，關鍵還是要回歸到業(yè)務線上去。原因很簡單，傳統(tǒng)互聯(lián)網向移動互聯(lián)網發(fā)展，本身是業(yè)務要跨代式發(fā)展。

第二點，PC 互聯(lián)網到移動互聯(lián)網是兩條線發(fā)展，一是把 PC 業(yè)務無線化，這只是一個形式，所以要用原來的優(yōu)勢資源快速遷移到移動互聯(lián)網。無線化這一部分，基本上BAT利用傳統(tǒng)優(yōu)勢都是成功跨越到了移動互聯(lián)網，他們遇到的挑戰(zhàn)是第二條線：圍繞著移動特性的創(chuàng)新。因為在這條線上來說，所有人處于同一起跑線。

當時為什么大家說騰訊拿到第一張船票，就是因為手機QQ是QQ的無線化，依然是比微信用戶量大，微信不是第一大用戶量。反過來，微信是這個品牌對于所有人現(xiàn)在沒有壓力，微信是圍繞著移動特性的創(chuàng)新殺出一條路；現(xiàn)在百度也是在 PC 無線化，但是圍繞著移動創(chuàng)新遇到巨大挑戰(zhàn)；阿里無線化做得很快，淘寶、支付寶、天貓，但是在圍繞著移動特性的創(chuàng)新還是在摸索。

所以這兩個事情要界定清楚。原來的電商業(yè)務無線化，應該在業(yè)務線上，不用列出來，而我分管的業(yè)務線，核心是非電商業(yè)務領域。這部分圍繞著移動特性的創(chuàng)新，我覺得核心還是在輸入、輸出、網絡這樣幾個大的地方要去找機會。比如說微信、UC都是明顯抓入了輸入方式、輸出方式和網絡特性，形成了很重要的創(chuàng)新、形成了用戶的機制。

比如在 PC 上，文本到文本是很明顯的交互方式。但在移動上，基本都是文本、語音、圖片交叉。在移動搜索上，我認為也是要進行這種變化。不管是從傳統(tǒng)的電商角度考慮輸入和輸出，還是從做移動搜索角度考慮輸入和輸出，這是圍繞移動特性的創(chuàng)新，也是巨大的機會。

第五個 IT 十年的新機會：人工智能

俞永福：我在2004左右思考創(chuàng)業(yè)的時候，觀察到有一個總結，就是IT產業(yè)每十年一個大的總結。1990年之前是硬件的十年，全球的王者是IBM。1990年到2000年是第二個時間，關鍵詞是軟件，中國也第一次抓住了機會，核心是聯(lián)想。我自己做 VC 的時候在捕捉第三個十年，關鍵詞是因特網，也可以說是“軟件的服務化”，所有的互聯(lián)網公司都是軟件公司，這里面的企業(yè)代表是 BAT。 我當時在2004年看到下一個十年的關鍵詞就是移動互聯(lián)網。

大家想想第五個 IT 十年，大概從2014年起步，2016年左右進入沉淀，可能2018年之后就快速發(fā)展，我去年年初得出了一個結論，覺得這個關鍵詞會是人工智能，現(xiàn)在說的是隨身性設備，但如果只當做隨身設備看，一定會做死，因為只看到了表面，沒有看到實質。

過去4個十年分別解決了硬件局限、信息化局限、時間和空間局限。未來十年，為什么叫人工智能十年？現(xiàn)在講的一些詞全是人工智能里面的一些基礎要素，比如基礎學習、云計算、大數據、隨身設備，其實都是人工智能的這個方向需要的必要元素。

過去一年在前端做隨身設備的公司特別多，明年一定是尸橫遍野，因為太多人沒把這個想清楚。每十年一個片段的延展，都存在技術跨界的融合中，下一個核心是人工智能的技術跨界，涉及到硬件通訊，軟件、大數據等等。

一個新的產業(yè)起來之前，都要經歷從春秋到戰(zhàn)國，進行產業(yè)的投入，再帶動整個生態(tài)的成熟。現(xiàn)在大量的公司在進入人工智能、或者窄到隨身設備，大方向肯定沒錯，但到一個階段會進入戰(zhàn)國時代，很多人會死在里面，從時間上感覺這個溫度差不多明年就該進入戰(zhàn)國了。