千夜旅游敗局：團(tuán)隊(duì)將解散 5千萬估值分崩離析

商場總是瞬息萬變，2013年5月30日，千夜旅游網(wǎng)與中關(guān)村興業(yè)投資協(xié)議在市科委“京交會(huì)”研發(fā)服務(wù)板塊簽約儀式上正式簽署，獲得1千萬元投資。據(jù)稱此輪融資后千夜旅游網(wǎng)所在的北京樂投信息技術(shù)有限公司估值達(dá)到5000萬人民幣。時(shí)隔1年多，團(tuán)隊(duì)已解散，網(wǎng)站停止運(yùn)營。

上午紐信創(chuàng)投的劉若楠微信問我千夜是否還在運(yùn)營，我說在啊，她說官網(wǎng)顯示業(yè)務(wù)全面停止。。。

我上網(wǎng)查看，主頁訪問時(shí)顯示：

而這個(gè)是傳說中的業(yè)務(wù)停止公告，從2014年9月1日起停止運(yùn)營。

真是件很遺憾的事情，原因復(fù)雜，包括模式，資本，董事會(huì)意見不一致等。

2013年5月30日，北京樂投信息技術(shù)有限公司旗下千夜旅游網(wǎng)與中關(guān)村興業(yè)投資協(xié)議在市科委“京交會(huì)”研發(fā)服務(wù)板塊簽約儀式上正式簽署，獲得1千萬元投資。據(jù)稱此輪融資后千夜旅游網(wǎng)所在的北京樂投信息技術(shù)有限公司估值達(dá)到5000萬人民幣。

最早期3位創(chuàng)始人均有極深的背景。

創(chuàng)始人邸爍畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。1998年底加入微軟亞洲研究院，任研究員，主持研發(fā)了微軟第一個(gè)非特定人漢語語音識(shí)別系統(tǒng)。后前往美國，長期從事互聯(lián)網(wǎng)和嵌入式系統(tǒng)方面的研發(fā)工作。2005年底加入美國Google公司，任技術(shù)總監(jiān)。后回國參與創(chuàng)辦Google中國及研發(fā)中心，負(fù)責(zé)搜索、社區(qū)、無線等產(chǎn)品線的研發(fā)、管理和運(yùn)營工作。其間還負(fù)責(zé)搭建了Google在中國的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、并全面負(fù)責(zé)Google中國合資公司的日常管理和運(yùn)營工作。2007年初將Android手機(jī)操作系統(tǒng)引入中國并一直負(fù)責(zé)其在大中華地區(qū)的研發(fā)、合作與推廣工作。2008年10月創(chuàng)辦北京樂投科技有限公司，任CEO。

2013年7月，依托在Android移動(dòng)終端領(lǐng)域和新一代車載主機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)和市場積累，邸爍博士與“汽車之家”創(chuàng)始人陳明輝先生聯(lián)合創(chuàng)建智歌科技(北京)有限公司，擔(dān)任董事長。目前，全球首款主打全局語音操控的智歌Android車載主機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)推向市場，受到消費(fèi)者和汽車企業(yè)的廣泛關(guān)注。(以上來自百科)

馮鈺：資深項(xiàng)目管理專家，具有多年旅游行業(yè)投資分析和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)管理職位長達(dá)10年，熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式和未來發(fā)展趨勢。曾在高陽戰(zhàn)略投資部擔(dān)任總監(jiān)，具備深厚項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和大客戶合作經(jīng)驗(yàn)。

曹宇：是國內(nèi)UI/UE設(shè)計(jì)界頂級(jí)資深設(shè)計(jì)專家，曾任微軟、百度高等設(shè)計(jì)師。

按理說，這也是明星團(tuán)隊(duì)了。但邸總基本不管千夜運(yùn)營，具體由馮鈺和曹宇負(fù)責(zé)。后曹宇出任CEO，同時(shí)又納入兩位英才進(jìn)入千夜。

副總裁兼CTO李志擁有10年以上的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾任新浪、奇虎、騰訊、瑪薩瑪索等知名公司高管。

副總裁兼COO李俊燊，是資深市場營銷專家、資深O2O運(yùn)營專家，成功組建三家創(chuàng)業(yè)公司，曾任職于騰訊處所站品牌主管、中國移動(dòng)研究院高等項(xiàng)目經(jīng)理。

而早期聯(lián)合創(chuàng)始人馮鈺前不久退出千夜，創(chuàng)立主打親子游的童子軍戶外網(wǎng)。

前后5位明星創(chuàng)始人及高管，千夜仍落得如此田地，不禁扼腕長嘆!

噫 ，究竟是模式的問題，還是團(tuán)隊(duì)的問題，還是什么問題?從C2B面向C端，到嘗試做B2B平臺(tái)神燈，也嘗試與眾信旅游談并購，但最終死在美好后天的路上。。。

反向預(yù)訂，C2B在國內(nèi)仍屬水土不服情況，真是需要長期來養(yǎng)，而千夜不過兩年多時(shí)間。最終落敗，可能不是模式問題，董事會(huì)意見不一致，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向迷惘多變，高管頻換，這可能也算是失敗的常見問題了吧。

據(jù)深喉言團(tuán)隊(duì)將解散，我很懷念那只小蝸牛，雖然慢，但有自己堅(jiān)定的方向。也懷念綠野仙蹤，和我們當(dāng)年一起做個(gè)軌跡記錄分享夢的APP。。。

千夜，走好!反向C2B，在國內(nèi)仍有機(jī)會(huì)，但是需要熬出來的偉大!

阿彌陀佛!