中國基金美國搶項目：硅谷投資大佬對中國極感興趣

硅谷有兩種華人“二代”：在硅谷長大的華人“二代”和去美國的留學生“二代”。這些“二代”成為了創(chuàng)業(yè)華人的主力軍。越來越多地獲得美國主流投資人的關(guān)注度和資金支持后，他們將成為硅谷迅速崛起的新勢力。

T先生最近終于碰到一個令他怦然心動的項目。

他神秘兮兮地把商業(yè)計劃書拿給我看，我也不禁眼前一亮。這個項目是時下最火的“可穿戴設(shè)備”，技術(shù)團隊在美國硅谷，生產(chǎn)基地在中國廣東，目前在美國已經(jīng)有不錯的用戶基數(shù)，一旦引進，我們預(yù)測中國的用戶數(shù)可以在美國的用戶數(shù)后直接加三四個零。再想象一下在中國可以拓展行業(yè)大數(shù)據(jù)分析……T先生領(lǐng)投，我們跟投，就這么愉快地決定了!“兩周后我正好去美國，直接把這項目拿下!”T先生信心滿滿地向我保證。

兩周后T先生按計劃飛往硅谷。很快傳來消息，這個項目已經(jīng)被別的基金搶了。“這不可能!硅谷創(chuàng)業(yè)項目那么多，什么時候輪到過華人的項目被搶啊?”這話如果從老外嘴里說出來，那是不折不扣的種族歧視，但作為中國人，我完全可以擔保這是個事實。一個剛剛拿出商業(yè)計劃書的項目，怎么會在兩周內(nèi)從美國硅谷拿到美元投資呢?T先生悻悻地說：“是被中國的美元基金投了!”

我一直以為，中國VC投資人拿著美元在美國投項目還只是個趨勢，沒想到已經(jīng)是如火如荼的事實。兩周時間，就讓我失去了一個項目。

我等著向T先生興師問罪，結(jié)果原定去美國十幾天的他拖了將近一個月才回來。我的不滿與日俱增地醞釀著。T先生回來后很快約我見面，我板著臉還沒來得及“問罪”，曬得黝黑發(fā)亮的T先生帶著新學會的美國人做派，夾著英語夸張而興奮地向我描述：“我要在硅谷租一個大house，帶pool那種，你知道，就像電影《社交網(wǎng)絡(luò)》里Zackburg(Facebook創(chuàng)始人)的辦公室那樣!這個house會是我們的孵化器，我要網(wǎng)羅硅谷的華人創(chuàng)業(yè)項目!我還要把國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者扔到硅谷封閉開發(fā)!我還要……”

他好像壓根不記得我們被搶走的那個項目了，我忍不住潑冷水：“你是第一次去硅谷吧!做這么大的夢!你搞得定嗎?”“當然!”T先生仿佛年輕10歲一般地豪情萬丈：“你不知道，我見某某某的時候，他本來只給我半個小時的時間，后來我們聊了一個半小時!”這位某某某是VC行業(yè)里的傳說，由于他即將成為T先生新的有限合伙人，我們尚不能透露他的名字。他的日常行程應(yīng)該是以10分鐘為單位計算的，居然和T先生能聊一個半小時，我諷刺說：“是因為你有一半時間用來翻譯了吧!”這么赤裸裸地嘲笑T先生英語不好他居然毫不生氣，得意地說：“才不是呢，我只是告訴他們我來自中國，硅谷的老外都很感興趣，越是大佬越感興趣!除了他，還有好幾位神話般的投資大佬，一聽說我有十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗，都很輕松地約到了他們。我還在美國辦了個生日party，居然來了將近100號人，好多都是創(chuàng)業(yè)者。我是第一次去硅谷啊!現(xiàn)在去灣區(qū)，你說我的名字，應(yīng)該有不少人知道了!”

美國資本關(guān)注中國市場不是新聞，硅谷也一直有很多很多華人。這一個月來我的微信朋友圈幾乎被“在加州過夏天”的照片刷屏，滿眼都是美利堅的碧海藍天芳草地?？墒?，美國不是出了名的“好山好水好無聊，養(yǎng)娃遛狗芭比Q”嗎?這些充滿創(chuàng)業(yè)激情的華人從何而來?

T先生用一個月的考察回答了我的疑問。

硅谷有兩種華人“二代”：在硅谷長大的華人“二代”和去美國的留學生“二代”。這些“二代”成為了創(chuàng)業(yè)華人的主力軍。長在硅谷的華人二代們對各種創(chuàng)業(yè)故事早已爛熟于心，T先生這次就認識了好幾位身家過億的華人創(chuàng)業(yè)者。據(jù)說Instagram的第9號創(chuàng)業(yè)者就是一名華人。而從中國去美國的“二代”留學生，早就不是苦哈哈打工掙錢或拼命讀書拿獎學金的書呆子了。硅谷長大的“二代”們有創(chuàng)業(yè)激情和想法，華人留學生們有優(yōu)越的家庭背景，很多創(chuàng)業(yè)者直接從家里拿到了創(chuàng)業(yè)資金，而且知道利用家庭在中國的背景。美國的創(chuàng)業(yè)者敢在項目早期就選擇中國外包廠商進行生產(chǎn)嗎?不敢。硅谷的華人創(chuàng)業(yè)者沒這個擔心，“讓我舅舅姨媽二大爺開的工廠幫我們加工”就可以了。這些二代的創(chuàng)業(yè)，靈活地組合了“美國的技術(shù)+中國的生產(chǎn)”，具備如此條件，難怪都是投資人跟在創(chuàng)業(yè)者的屁股后面跑。

其次，硅谷不愧為最先進科學技術(shù)的集散地。T先生說：“你想想，你讀書時候的學霸們都去哪兒了?不都是在美國嗎?”還真是。固然有很多紈绔子弟在美國紙醉金迷地留學，但硅谷滿街游走的大多還是學霸和學霸的孩子們。論智商，華人本來就笑傲世界民族之林，據(jù)說斯坦福的新生里，華裔的比例快達到四分之一了。我一位女朋友帶孩子去硅谷過暑假，在一次尋常的BBQ家庭聚會里看到了一位其貌不揚的帶著倆娃的家庭婦女。據(jù)說此女創(chuàng)造了斯坦福某專業(yè)創(chuàng)辦以來的考試最高分，基本屬于同學們都在60分徘徊，她在90分獨孤求敗。這還不算什么。結(jié)婚之后，創(chuàng)業(yè)者老公需要開發(fā)一個重要的APP，硅谷的人力成本太貴，這位女學霸在家?guī)е鴥蓚€娃，順手就把APP給寫了。在朋友圈看到這個故事的時候，我覺得自己徹底淪為學渣。

只要在中國干過投資或創(chuàng)過業(yè)的，都會對硅谷滿地的高技術(shù)人才羨慕嫉妒恨。T先生兩眼放綠光地說：“你知道我這次去硅谷見到了多少牛掰的工程師嗎?一個人可以干國內(nèi)一個團隊的活!” 國內(nèi)一家天使投資基金曾經(jīng)問過上百位創(chuàng)業(yè)者最需要的幫助是什么。答案居然不是資金，而是“技術(shù)人員”。有一家我投過的企業(yè)曾經(jīng)配合美國某游戲公司做開發(fā)，開發(fā)結(jié)束后美國公司派了一名工程師過來驗收，第一天就發(fā)現(xiàn)了300多個bug。美國工程師花3天時間解決了30多個bug。一周之后，大家叫我參加給老美開的歡送會。我驚訝地問解決bug進度，老美攤攤手說：“當然沒有修完。但我把前段程序重新寫了一遍。”聽起來很夸張，如果不是親身經(jīng)歷，我也不會相信技術(shù)團隊和技術(shù)團隊之間存在如此大的差距。從那以后，我總是告誡創(chuàng)業(yè)者不要吝嗇于吸納最優(yōu)秀的技術(shù)人才。在硅谷的年輕人中，創(chuàng)業(yè)毫無疑問是比進大公司更“酷”的一件事，而國外工程師的技術(shù)水平，也真的比國內(nèi)大部分工程師“酷”太多。在美國的創(chuàng)業(yè)項目大多擁有世界頂尖的技術(shù)水平，無怪乎在中國吃夠苦頭的投資人要趨之若鶩。

過去，華人創(chuàng)業(yè)者的項目很少獲得硅谷主流的美元VC基金的關(guān)注。可是咱們的祖國現(xiàn)在正是熱錢涌動尋找出路的時候，很多國內(nèi)的VC人本身也在美國留學、工作過，回母校參加個校友會，網(wǎng)羅一批創(chuàng)業(yè)項目，送孩子去硅谷參加夏令營，又能順便看一批項目——我看好的項目不就是這樣被搶掉了嗎?國內(nèi)投資人追捧硅谷創(chuàng)業(yè)項目是看中了“美國技術(shù)+中國生產(chǎn)”的完美組合，硅谷創(chuàng)業(yè)項目引入中國投資人當然是為了撬動中國市場。以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為例，以前無非兩種模式，一種是美國的企業(yè)直接進中國，基本上全軍覆沒;另一種是中國創(chuàng)業(yè)者照搬美國的模式，除了碩果僅存的幾家，其他也死傷慘重?，F(xiàn)在中國創(chuàng)業(yè)者在美國創(chuàng)業(yè)，以美國市場做試驗，初步獲得認可后馬上在中國投資人的幫助下進入中國市場，存活率應(yīng)該會提高不少。硅谷華人的創(chuàng)業(yè)團隊在中國投資人的幫助下，或許能解決美國商業(yè)模式在中國水土不服的痼疾。

當然，主流美國資本不會忽略這些充滿激情的年輕華人創(chuàng)業(yè)者和野心勃勃的中國投資人。中國這個巨大市場的吸引力與日俱增，但它對外來資本和商業(yè)公司早已不像過去那么友好。美國資本想進入中國市場最好能投資一些華人的創(chuàng)業(yè)項目，可是直接投資華人創(chuàng)業(yè)項目也逃不開文化差異和溝通的小障礙，于是最好的解決方案就是與中國資本合資設(shè)立基金，專投華人的創(chuàng)業(yè)項目。過去硅谷的華人大多是穩(wěn)定的IT大公司技術(shù)人員及家屬，安于標本般的中產(chǎn)階級生活，羞于表達、不善溝通，在數(shù)量和影響力上甚至都不如印度籍的工程師。越來越多地獲得美國主流投資人的關(guān)注度和資金支持后，我相信華人創(chuàng)業(yè)者和中國投資人將成為硅谷迅速崛起的新勢力。

“硅谷的華人創(chuàng)業(yè)者們沒有短板嗎?”我問T先生。“當然有啊，他們的產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)化、用戶體驗都太糟糕。一個產(chǎn)品開發(fā)出來，我5分鐘就可以挑出十幾個改進意見。”T先生得意洋洋地回答我，“成也蕭何，敗也蕭何。硅谷創(chuàng)業(yè)者們技術(shù)太好，容易醉心于最酷最極客的產(chǎn)品設(shè)計，結(jié)果用戶可能完全不知道該如何使用產(chǎn)品。而且國外用戶的付費習慣比較好，不用什么引導(dǎo)，只要設(shè)置收費就可以了。但在中國，需要在產(chǎn)品設(shè)計中一步步引導(dǎo)用戶付費。所以，在產(chǎn)品設(shè)計上，還是中國本土的創(chuàng)業(yè)團隊好太多!”T先生打了一個比方，“國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境簡直是溫室，不用擔心自己的想法被抄襲，也不會有不擇手段的惡意競爭，大家都自由、隨心所欲地發(fā)揮自己的創(chuàng)意，哪像在中國，分分鐘擔心出現(xiàn)模仿者，處心積慮誘騙用戶掏錢，還得擔心政策變化!哎，中國創(chuàng)業(yè)者真是太不容易了!”

正是這些“不容易”，鍛煉出了中國創(chuàng)業(yè)者的十八般武藝。中國投資人的資金，投資硅谷的創(chuàng)意和技術(shù)團隊，搭配中國的產(chǎn)品和運營團隊，一起撬動巨大的中國市場。這樣的組合，聽起來真是完美無敵。