網(wǎng)星點康王晨昀：健康類的點評終端 非常有存在價值

現(xiàn)在吃飯選餐館，很多人第一反應會想到大眾點評。但用到藥品、母嬰產(chǎn)品、醫(yī)療器械、美容化妝品等健康領(lǐng)域產(chǎn)品，不久的將來你可能首先會想到——網(wǎng)星點康，一家專注于健康領(lǐng)域的“大眾點評”。這個網(wǎng)站由王晨昀兩三年前就開始籌備，“我做過好幾年的健康產(chǎn)品線上銷售，我非常清楚，健康產(chǎn)品其實魚龍混雜，健康類的點評終端非常有存在的價值。”

2014年3月，網(wǎng)星點康正式上線，王晨昀和自己的朋友們拿出3000萬，作為天使投資。

經(jīng)歷挫折更懂經(jīng)營

網(wǎng)星團隊的核心成員，都已浸淫互聯(lián)網(wǎng)十幾年，所以減少了很多試錯的時間和過程。目前專注做健康領(lǐng)域的“大眾點評”。王晨昀15歲開始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)業(yè)18年，做網(wǎng)星之前的兩三年，他遭遇迄今為止最大的挫折：“長期不去自己的公司，并以天使投資身份投資了19家公司，造成資金鏈斷裂，我賣光了所有的房子和車子，信用卡全部套現(xiàn)掉，借了高利貸也不夠，還有幾百萬的缺口，一向高傲的我，只能開口問朋友借錢……這是我人生最大的挫折，用傾家蕩產(chǎn)一點不為過。”

經(jīng)歷了這件事情后，王晨昀總結(jié)了以下幾點：

1.專注。“網(wǎng)星點康要專注做大健康產(chǎn)品的點評，除了導購外，網(wǎng)站自己不做自營商品，因為一旦自營就會失去公正性，既當裁判又當運動員是做不好的。”

2.盈利。必須保證公司能盈利。“網(wǎng)星點康目前依靠投資商的錢不盈利，但在電子商務事業(yè)部這方面是有收入的。”

3.必須自己在第一線。“我自己就是血淋淋的教訓，自己的公司長時間不去，自己被架空……所以創(chuàng)始人不能不去公司，不能做甩手掌柜。”

4.不浮躁、不虛榮，腳踏實地的做好每一件事情。“很多人創(chuàng)業(yè)失敗，是因為公司以外的事情的拖累，譬如過多的社會活動，譬如業(yè)余太花時間精力的喜好，譬如英雄兒女感情等。”

資本與發(fā)展規(guī)劃

資本方面，據(jù)王晨昀透露，目前， A輪和B輪都已在同時接觸。年底A輪融資到位后，會開始大面積的招人和推廣。主要做以下四件事情：

1.增加評測室這個模塊。“我們發(fā)覺我們網(wǎng)站不能完全是2.0的形式，現(xiàn)在這個階段，我們需要做一些1.5的事情，自己要產(chǎn)生一些高質(zhì)量的內(nèi)容。”

2.增加用戶試用這塊。

3.和商品廠家的積極合作。“盈利模式這個階段就會出來。”

4.啟動移動端。

健康領(lǐng)域大爆發(fā)

健康行業(yè)大家都很看好，但似乎遠沒有爆發(fā)。王晨昀認為，這是因為創(chuàng)業(yè)者都關(guān)心醫(yī)院醫(yī)生這方面，而不是“大健康”，同時又擔心醫(yī)院醫(yī)生有政策門檻，所以創(chuàng)業(yè)者選項目時就基本不考慮這個領(lǐng)域了。

其實，健康的領(lǐng)域很廣闊，健康不只是醫(yī)院、醫(yī)生、藥品，而是保健品，食品，化妝品等都算，甚至人體工學椅子，智能手環(huán)也都能算是健康類商品，場館的話，不只是醫(yī)院，而是健身會所，養(yǎng)生會所，按摩院等都算。

專家維度來看，不只是醫(yī)生，而是心理咨詢師，按摩師，健身教練，美容師，甚至美食家，都算是健康。

這種解釋，這種格局，王晨昀稱之為“大健康”：“這個領(lǐng)域的很多方面創(chuàng)業(yè)者都可以介入。以前資本市場不太關(guān)注健康領(lǐng)域，畢竟熱門的領(lǐng)域太多了，不過接下來的半年到一年，互聯(lián)網(wǎng)+健康，會是資本投資的爆發(fā)領(lǐng)域。”

網(wǎng)星點康:健康領(lǐng)域的“大眾點評”