創(chuàng)新工場在美國：僅2名員工 一年投18個項目

在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈，大家對創(chuàng)新工場應(yīng)該都比較熟悉，在這5年時間里，諸多耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司背后都有創(chuàng)新工場的影子。不過，除了在中國，事實上從2013年開始創(chuàng)新工場也在美國尋覓投資機會，而且到現(xiàn)在它們已經(jīng)投資了18家硅谷公司。

今天，創(chuàng)新工場在美國的合伙人易可睿就向外界講述了一些他們在美國的投資邏輯和目標(biāo)領(lǐng)域。目前創(chuàng)新工場在美國僅有2名員工，在過去一年雖然投資了18家公司，但目前還在掌控的項目實際上只有16家，因為其余的兩家中一個被雅虎收購，另外一個則不幸失敗了。

和創(chuàng)新工場在中國投資整個產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)圈的做法不同，易可睿表示，在美國，創(chuàng)新工場投資的產(chǎn)品主要分布在開發(fā)者工具、B2B的效率工具、物聯(lián)網(wǎng)和在線教育這四個領(lǐng)域。而之所以這么選擇，很大程度上是因為這幾類產(chǎn)品在中國市場一樣可以被接受。比如拿開發(fā)者工具來說，國內(nèi)做這類產(chǎn)品的公司很少，但這確實又是廣大國內(nèi)開發(fā)者群體所需要的;此外，隨著中國經(jīng)濟增速的放緩，很多公司會著眼于如何提升業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的效率，這個時候B2B類效率工具的市場就出現(xiàn)了。

除了這些已經(jīng)選中的目標(biāo)領(lǐng)域，作為一家在美國的初創(chuàng)公司，它能否在美國市場生存下去當(dāng)然是首要的考量標(biāo)準(zhǔn)。而在這之外，如果這家公司還把中國設(shè)為未來的目標(biāo)市場，那么這自然就是創(chuàng)新工場想要投的項目。

也許你會好奇作為一家在硅谷創(chuàng)立的公司，為何要接受創(chuàng)新工場的投資，畢竟無論是從人員數(shù)量還是資金規(guī)模來說，創(chuàng)新工場美國辦公室的資源是沒法和Andreessen Horowitz、YC這樣美國本土的創(chuàng)投機構(gòu)相比的。易可睿表示這些公司之所以愿意接受創(chuàng)新工場的投資很大程度上是因為他們能幫助這些公司的業(yè)務(wù)過渡到中國市場。這和上面創(chuàng)新工場選擇這些公司的邏輯是交織在一起的，畢竟他們也是看中了這些公司的產(chǎn)品能在中國市場生存下去的潛在能力。

其實，除了創(chuàng)新工場之外，中國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司像騰訊、阿里巴巴和百度一樣會在硅谷投資。在易可?？磥恚v訊在硅谷做的非常好，它們的團隊很厲害而且都是美國人，如果你去騰訊在美國的辦公室，甚至看不出來這是一家中國公司。相比較而言，易可睿表示自己不太看得懂阿里巴巴在美國的投資邏輯，阿里巴巴投資的公司不但比較貴，而且看不出其中的戰(zhàn)略。

未來兩年，創(chuàng)新工場美國辦公室的人員數(shù)目和投資邏輯基本會維持在目前的狀態(tài)，而至于3、4年后會是什么樣子，現(xiàn)在就不好預(yù)測了。在有潛力的新領(lǐng)域方面，易可睿非?？春冕槍λ{(lán)領(lǐng)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)市場，因為按照他的預(yù)測，未來兩年自動化的機械會讓很多人失業(yè)，而這樣的培訓(xùn)服務(wù)則有望讓這些失業(yè)的人重新獲得一份可以養(yǎng)活自己的工作。