數(shù)據(jù)驅(qū)動：貝佐斯教會我的關(guān)于公司運營的那些事

我與杰夫·貝佐斯共事的經(jīng)歷將會永遠(yuǎn)改變著我。

2003年，我從斯坦福大學(xué)一畢業(yè)就直接應(yīng)聘進入了Amazon開始工作。最初的時候，我回絕了六份不同的聘用通知，直到管理層“巧言”騙我負(fù)責(zé)公司專注于數(shù)據(jù)挖掘研究與開發(fā)的客戶行為研究小組。來到西雅圖之后，我先后與多位經(jīng)理共事，這其中就包括貝佐斯本人。

貝佐斯給我布置的任務(wù)是深入研究Amazon的數(shù)據(jù)，以便發(fā)掘促進業(yè)務(wù)增長的新途徑。我的團隊以推出三個全新數(shù)據(jù)驅(qū)動系統(tǒng)的方式交付了一個漂亮的專利組合，使得Amazon的年利潤超過了5000萬美元。

之后2004年，我與他人一起創(chuàng)辦了Redfin，并最終在2006年創(chuàng)辦了我現(xiàn)在的公司RichRelevance。超出我所預(yù)見的是，在Amazon學(xué)習(xí)到的一切將我打造成了一位領(lǐng)導(dǎo)者。

雖然在傳統(tǒng)觀念中，客戶服務(wù)是Amazon的秘密武器，其實貝佐斯的核心創(chuàng)意在于將數(shù)據(jù)置于企業(yè)文化的中心。盡管關(guān)于大數(shù)據(jù)的宣傳鋪天蓋地，但是貝佐斯在數(shù)據(jù)關(guān)注上有著他的獨特之處。我們其余的人則講著時髦術(shù)語在努力跟上。

以下就是這位Amazon的老板以實際行動所表明的正確做法：

1、由指標(biāo)來定義你的企業(yè)文化。貝佐斯比我見過的任何人都更要明白事物在沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)的情況下不會得到任何提高。在Amazon的時候，每件事都有它的衡量標(biāo)準(zhǔn)。不僅是網(wǎng)頁設(shè)計或是產(chǎn)品特性，就連財務(wù)、人力資源以及公司運營過程中的每一條數(shù)據(jù)都會得到測試和分析。

當(dāng)我還在Amazon的時候，我的團隊證實了（實際上有65頁的論證）網(wǎng)站加載時間對于銷售的影響，并且研究出了重要的度量標(biāo)準(zhǔn)。貝佐斯和Amazon毫不猶豫地重新制定了一項全新、甚至是更加激進的網(wǎng)站性能測試方法，因為管理層對這些指標(biāo)的癡迷，公司對數(shù)百個崗位都進行了調(diào)整。

指標(biāo)成了目標(biāo)，目標(biāo)成了咒語，而咒語組成了每個人工作中的閑談。

2、從公司高層開始以數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化如果得不到公司CEO和管理團隊的支持，那么就沒有任何意義，并且他們還必須愿意對自己視若珍寶的假設(shè)發(fā)起挑戰(zhàn)。從上至下是打破“HiPPOs” (最高薪酬者意見)暴政的唯一方式。

貝佐斯擁有一項罕見的能力，那就是對沒有用數(shù)據(jù)說話的意見置之不理。在Amazon的時候，我的提議之一就是在主頁上出售廣告位，但是貝佐斯最初給的回應(yīng)非常消極：“這是我聽過的最愚蠢的想法之一。”

盡管如此，當(dāng)我拿出能夠證明這是一次機會的數(shù)據(jù)時，我的提議就通過了。貝佐斯讓我進行一次實況測試，從這個簡單的決定中我們發(fā)現(xiàn)了價值10億美元的商機。Amazon廣告現(xiàn)在的年利潤大約是十億美元左右，是Amazon盈利性最強的部門之一，并且是與在谷歌上的廣告進行競爭的主戰(zhàn)場。

3、數(shù)據(jù)民主化。如果你驚訝于Amazon（以及像是谷歌和Facebook等公司）是如何如此迅速地進行創(chuàng)新的話，這個問題的答案我稱之為“登山”。也就是公司對數(shù)據(jù)的發(fā)掘、質(zhì)疑和測試進行制度化的一種方法。

登山就是要求每個人，無論資歷深淺，都可以接觸到數(shù)據(jù)并且有工具來對自己的想法和直覺進行測試。隨著數(shù)據(jù)主導(dǎo)地位的建立，對于早期且經(jīng)常性測試的廣泛授權(quán)、快速創(chuàng)新和巨額收益在很大程度上成為可能。冉冉升起的新星沒有了繁瑣官僚主義和政治的雙重牽絆。

在RichRelevance，每位成員都保持著樂觀的態(tài)度。在典型的工程類面試中，我們經(jīng)常會要求應(yīng)聘者編寫一組代碼來解決問題。但是關(guān)注的重點卻在于工程師是怎樣知道這組代碼是正確的。他們怎樣對自己給出的答案進行測試和驗證？我們的目的是在于分析他們是如何選擇數(shù)據(jù)點、驗證自己的想法并最終測量成功的。我們雇傭具有登山潛力的人員。

就是如此簡單。指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力和民主就是能夠帶領(lǐng)企業(yè)向前的數(shù)據(jù)原理。

當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)著RichRelevance飛速發(fā)展時，我每天都努力遵循著從貝佐斯那里學(xué)來的原則。我堅信出色構(gòu)想的提出者不會是我本人而是我的團隊，并且這些簡單的原則能夠打造出一個令創(chuàng)業(yè)新星崛起、偉大構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實的企業(yè)文化。（via:Entrepreneur）