e袋洗創(chuàng)始人張榮耀:我是如何打動投資人的

2014/11/30 19:35     

最近提供洗衣O2O服務(wù)的e袋洗風(fēng)頭正勁,不僅剛獲得經(jīng)緯中國SIG領(lǐng)投的2000萬美元,在7月底,e袋洗還曾獲得騰訊兩千萬天使投資。

e袋洗創(chuàng)始人張榮耀近期在中歐講述如何打動經(jīng)緯中國SIG和騰訊的故事。張榮耀稱,真正的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是簡單地把產(chǎn)品搬到線上,是要在產(chǎn)品設(shè)計時即賦予產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)基因。

張榮耀稱,榮昌公司身處洗衣行業(yè)24年,可以想見這24年間企業(yè)在經(jīng)營上付出的巨大努力和投入。但作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),估值方式與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同。

“傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型O2O并獲得投資,就必須徹底拋棄傳統(tǒng)模式。過去的投入、付出、乃至輝煌等傳統(tǒng)企業(yè)不忍割舍的部分,往往會成為其轉(zhuǎn)型的桎梏。”

張榮耀說,不能顧及太多過去的東西,不能將過去與今天混為一談。“我們今天擁有的用戶數(shù),消費頻次等,才是投資公司看重的,能夠給出我們合理估值的憑借。”

此前,榮昌是一家傳統(tǒng)公司,但轉(zhuǎn)型O2O后競爭對手不再是過去的洗衣企業(yè),而是數(shù)量更龐大,實力更強(qiáng)勁的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,榮昌稱,早在十多年前就著手轉(zhuǎn)型。

十年前,榮昌推出第一代O2O產(chǎn)品——洗衣聯(lián)網(wǎng)卡,實現(xiàn)由服務(wù)客戶向服務(wù)用戶轉(zhuǎn)型,并逐步削減傳統(tǒng)企業(yè)元素。張榮耀說道,“想要轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)的員工、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等元素都不能太多,經(jīng)過十年多時間的減負(fù),我們公司現(xiàn)在已經(jīng)很‘輕’,轉(zhuǎn)型相對容易。”

e袋洗融資相對順暢,張榮耀以騰訊、經(jīng)緯、華星資本、SIG達(dá)成合作的過程為例,講述他們之間一拍即合“對上眼”的過程。其宣稱,騰訊先主動找到e袋洗,他們從深圳來到北京e袋洗總部,深入了解后對e袋洗模式認(rèn)可,當(dāng)天達(dá)成合作意向,幾天時間即簽訂投資合同。

與華興資本合作更為迅速,華興資本負(fù)責(zé)人周亮在微博上聯(lián)系到CEO陸文勇,第二天一早華興資本項目負(fù)責(zé)人即和張榮耀、陸文勇坐到一起洽談合作事宜,當(dāng)天就簽訂了合作合同。

經(jīng)緯與SIG也是在見面后不久即達(dá)成合作,對于迅速達(dá)成合作,張榮耀稱,“找對人很重要,基于互相認(rèn)同就可以迅速達(dá)成合作。”

當(dāng)前家政O2O領(lǐng)域火熱,除e袋洗外,還有系列創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險投資關(guān)注,其原因還在于:1,高頻次業(yè)務(wù)能贏低頻次;2,高價值東西能帶低價值東西;3,要重視年輕一代用戶。

眾包模式正發(fā)揮威力。張榮耀曾表示,洗衣服是件高頻次事件,無論男女老少都有衣服要洗。在高房價、重霧霾及80后、90后條件提高等因素下,越來越多的人愿意選擇去洗衣店洗衣。

“我們的模式是在每個社區(qū)招聘40、50、60人員作為物流取送人員,其好處是既讓這些40歲以上的人鍛煉了身體,也不至于與社會脫節(jié),還能做到與本地生活相互匹配。”

根據(jù)官方說法,e袋洗的配送人員是直接從小區(qū)篩選,業(yè)務(wù)是在小區(qū)內(nèi)部做,鄰居間知根知底,且這些加入e袋洗的配送人員要向e袋洗交納保證金,這也保證洗衣配送的安全性。

張榮耀說,當(dāng)前各個小區(qū)都有很多洗衣店,通過眾包的模式,使得資源得到了很好的利用,解決了配送最后500米甚至100米的問題。洗衣還是個高毛利行業(yè),能有很好的規(guī)模效應(yīng)。

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