公司的發(fā)展并不意味著要進(jìn)行全軍遷移

我該何去何從?這是每一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在尋找客戶、證明增長(zhǎng)潛能、尋求投資時(shí)都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)階段。當(dāng)?shù)竭_(dá)里程碑式的這一階段時(shí)，有一些關(guān)于公司未來的重要問題需要你來解答。

對(duì)未知進(jìn)行規(guī)劃從來都不是件容易事，但是確定企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖從而帶領(lǐng)企業(yè)走向下一個(gè)階段是身為創(chuàng)始人和CEO的你最需要考慮的問題之一。以下就是你為公司總部選址時(shí)需要考慮的問題：

·貼近精英圈

貼近精英圈是你為公司選擇一個(gè)可以欣欣向榮的地方時(shí)需要首要考慮的問題。籌款成功的處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)接下來就應(yīng)該為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)而招攬人才。

首先確定你想要雇傭的是哪種精英，然后考慮這些人可能聚集的區(qū)域會(huì)在哪。例如，Uplette專注于雇傭科技人才，而舊金山又是科技創(chuàng)新的中心，所以這里的人才爭(zhēng)奪會(huì)異常激烈。我們成功的從大本營(yíng)多倫多招聘到了舊金山初創(chuàng)企業(yè)所偏好的人才。

考慮該怎樣接近人才非常重要，因?yàn)樵绞悄贻p的團(tuán)隊(duì)就越難給自己重新定位。要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)都背井離鄉(xiāng)異常艱難，盡管這也不太可能發(fā)生。

我的另一個(gè)教訓(xùn)就是創(chuàng)辦一家企業(yè)真的是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。了解創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是為公司總部選址的一個(gè)關(guān)鍵因素。與其他初創(chuàng)企業(yè)一起來獲得企業(yè)增長(zhǎng)所需的資金和創(chuàng)業(yè)初期天使投資人的關(guān)注。

·公司所在的城市并不是越大越好

然而，每家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并不相同，各有優(yōu)劣，總部位于大城市也并不一定會(huì)生成一個(gè)強(qiáng)效的生態(tài)系統(tǒng)。有些時(shí)候小型、緊密的地區(qū)會(huì)更利于你的發(fā)展，特別是當(dāng)?shù)剡€會(huì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)有鼓勵(lì)政策(如撥款、抵免稅收)時(shí)。

另一點(diǎn)非常值得指出的是，大城市的生活成本越來越高。即使當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能夠?yàn)槟闾峁┳銐虻馁Y金和人才，如果你決定將整個(gè)團(tuán)隊(duì)遷移到一個(gè)新城市時(shí)，公司的消耗率依舊會(huì)加大。

想要體驗(yàn)其它城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)但是又不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)來個(gè)大遷移的話，了解當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)加速項(xiàng)目是個(gè)不錯(cuò)的辦法。作為500家初創(chuàng)企業(yè)的一員，Uplette剛剛完成在硅谷為期三個(gè)月的考察，并且這是我們做過的最棒的事，因?yàn)槲覀冊(cè)谑澜缟献畲蟮目萍际澜缌粝铝俗约旱囊还P，但是又不用在此長(zhǎng)期定居。

·考慮兩地的優(yōu)勢(shì)兼有之

你或許已經(jīng)從你的所在地獲得了資金、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以及合適的人才?，F(xiàn)在你所要做的一切就是敞開大門迎接外面的世界。

我在與客戶、投資人打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，他們關(guān)注的只是一些關(guān)鍵問題：“你的客戶是誰?客戶的方位?經(jīng)銷商是誰?經(jīng)銷商的方位?”

只要你這位CEO愿意出差的話，你沒必要為了公司的下一步而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行遷移。一旦資金到位的時(shí)候就在當(dāng)?shù)毓蛡蜾N售人員，然后就會(huì)在這個(gè)你并不稱之為家的地方見證奇跡。

（via entrepreneur，獨(dú)家編譯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）