發(fā)展受限 網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)陷盜版危機(jī)

上周，New Radio創(chuàng)始人楊樾的一篇名為《從竊賊的身上優(yōu)雅走過(guò)》的文章再次引發(fā)人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)版權(quán)問(wèn)題的關(guān)注。在這篇文章里，楊樾稱(chēng)“多聽(tīng)FM完整的偷了NewRadio所有的節(jié)目……這不是New Radio第一次被偷節(jié)目了”。楊樾對(duì)騰訊科技表示，這種現(xiàn)象并不是頭一次發(fā)生，各大網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)里經(jīng)常會(huì)有些節(jié)目?jī)?nèi)容搬運(yùn)自其它平臺(tái)。

多聽(tīng)FM創(chuàng)始人趙思銘對(duì)騰訊科技表示，多聽(tīng)FM的內(nèi)容確實(shí)涉及到侵權(quán)，在被舉報(bào)后也對(duì)節(jié)目進(jìn)行了下架處理，“我們此前對(duì)審核的力度確實(shí)不夠。”就在今年年初，多聽(tīng)FM就因?yàn)榘鏅?quán)問(wèn)題下架了郭德綱相聲集。

過(guò)去一年，一方面網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)受資本追捧，另一方面，尚未發(fā)展成熟的盈利模式，以及頻繁出現(xiàn)的版權(quán)問(wèn)題成為網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)發(fā)展的制約因素。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)騰訊科技表示，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺，對(duì)用戶(hù)生成內(nèi)容(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“UGC”)審核的力度不夠，以及尚不成熟的商業(yè)模式，都是讓網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)成為內(nèi)容“搬運(yùn)工”的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。

UGC內(nèi)容審核力度弱 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏

網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的內(nèi)容來(lái)源一方面是搬運(yùn)，一方面是來(lái)自用戶(hù)的UGC。

UGC類(lèi)型的電臺(tái)代表包括喜馬拉雅電臺(tái)、荔枝FM等。以荔枝FM為例，用戶(hù)可以直接點(diǎn)擊“話筒”進(jìn)入錄音界面錄制自己的電臺(tái)節(jié)目，完成后，還可添加背景音樂(lè)。

為了在內(nèi)容“搬運(yùn)”的過(guò)程中避免牽扯到版權(quán)問(wèn)題，個(gè)別網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)不惜使出渾身解數(shù)。楊樾對(duì)騰訊科技稱(chēng)，他曾經(jīng)有一檔節(jié)目就被某網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿子內(nèi)容“扒”下來(lái)，然后一字不差的換個(gè)人重新錄一遍，再傳上平臺(tái)，“等于我的節(jié)目是被別人高仿了，舉報(bào)后那個(gè)平臺(tái)就把這檔內(nèi)容下架了。”

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)騰訊科技表示，除了部分網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)自己復(fù)制內(nèi)容外，更多的版權(quán)問(wèn)題還是來(lái)源于UGC。

該人士稱(chēng)，有些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)審核力度非常不夠，導(dǎo)致其中會(huì)存在大量版權(quán)問(wèn)題，尤其是涉及到其中的背景音樂(lè)。

對(duì)此，騰訊科技咨詢(xún)了法律專(zhuān)業(yè)人士。該人士表示，在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)中盡管是用戶(hù)自己上傳的音樂(lè)內(nèi)容，單如果音樂(lè)涉及侵權(quán)，該網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)也有承擔(dān)責(zé)任的。“如果確實(shí)是用戶(hù)上傳，版權(quán)方可以通知他們把節(jié)目下線，下線后就平臺(tái)不用承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任;如果用戶(hù)截取部分音樂(lè)內(nèi)容重新編排后上傳，也屬于侵權(quán)行為。”

王凱曾經(jīng)是央視《財(cái)富故事會(huì)》、《讀報(bào)時(shí)間》、《對(duì)手》等節(jié)目的主持人，在2013年離開(kāi)央視后創(chuàng)辦了自己的自媒體產(chǎn)品《凱叔講故事》。他在微博上表示，《凱叔講故事》每天有據(jù)可查的播放量在40萬(wàn)左右，但大量盜版播放的數(shù)據(jù)無(wú)法掌握。“其實(shí)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)和我們打聲招呼，大家簽一個(gè)版權(quán)合作協(xié)議，你馬上就從盜版變正版。”

不過(guò)，通過(guò)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的方式增加內(nèi)容的成本很高。多聽(tīng)FM曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)過(guò)相聲演員單田芳的非獨(dú)家版權(quán)，但費(fèi)用高的嚇人。“現(xiàn)在我們一個(gè)月的版權(quán)費(fèi)用甚至超過(guò)以往一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)，在整個(gè)費(fèi)用支出里能占到三分之。”趙思銘說(shuō)。

無(wú)論是版權(quán)侵權(quán)的問(wèn)題是源于對(duì)UGC內(nèi)容審核力度不夠，還是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)自身“搬運(yùn)”內(nèi)容，究其根本還是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的內(nèi)容太過(guò)稀缺。做過(guò)多年DJ，現(xiàn)在又創(chuàng)辦原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的楊樾告訴騰訊科技，好的內(nèi)容和主持人絕對(duì)是“可遇不可求”的事情。

商業(yè)模式尚在摸索中

和視頻一樣，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的盈利是建立在用戶(hù)增長(zhǎng)與活躍的基礎(chǔ)上，而獲得用戶(hù)無(wú)疑需要資金支持。

去年11月，多聽(tīng)FM宣布完成由Ivy Captial領(lǐng)投的1000萬(wàn)美元的B輪融資;2013年1月，蜻蜓FM獲創(chuàng)新工場(chǎng)200萬(wàn)美元A輪投資;10月喜馬拉雅獲得由SIG(海納亞洲)領(lǐng)投，KPCB(凱鵬華盈)和Sierra Ventures(席拉創(chuàng)投公司)跟投的千萬(wàn)美元A輪投資。近年來(lái)已有多家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)團(tuán)隊(duì)收獲千萬(wàn)元人民幣以上級(jí)別的投資。

資本的頻繁介入讓網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)在去年年底迎來(lái)小規(guī)模的增長(zhǎng)，也促使多聽(tīng)FM、喜馬拉雅、荔枝FM等網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)用戶(hù)數(shù)突破千萬(wàn)級(jí)別，并有可能在今年迎來(lái)新的發(fā)展爆發(fā)期。但不可否認(rèn)的是，各家網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)還處于“燒錢(qián)”階段，喜馬拉雅電臺(tái)創(chuàng)始人余建軍就曾公開(kāi)表明態(tài)度：“這個(gè)行業(yè)肯定很燒錢(qián)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”一個(gè)成熟的商業(yè)模式也還在摸索中。

無(wú)論是通過(guò)廣告、增值服務(wù)、版權(quán)分銷(xiāo)、游戲、從社區(qū)到電商，還是做車(chē)載智能硬件挖掘用戶(hù)背后的廣告價(jià)值，多種模式還在探索中，尚未出現(xiàn)成熟的商業(yè)模式。

廣告方面，喜馬拉雅、豆瓣FM都已經(jīng)有所行動(dòng)。喜馬拉雅在一檔單期播放量60萬(wàn)左右的欄目《段子來(lái)了》中植入了某水果電商的小廣告，而這檔欄目已獲得上百萬(wàn)元的年度冠名。豆瓣FM則是有音頻插播式的廣告。但這類(lèi)簡(jiǎn)單而粗暴的廣告植入方式如果操作不當(dāng)，容易引發(fā)用戶(hù)反感。

荔枝FM從開(kāi)放社區(qū)、強(qiáng)化主播和聽(tīng)眾的互動(dòng)，到過(guò)渡到電商。在荔枝FM創(chuàng)始人賴(lài)奕龍看來(lái)，當(dāng)主播憑借自己的才華吸引聚集了一批粉絲以后，對(duì)接銷(xiāo)售是順理成章的事情。

汽車(chē)這一應(yīng)用場(chǎng)景也成為網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的兵家必爭(zhēng)之地，包括多聽(tīng)FM、豆瓣FM和蜻蜓FM都瞄準(zhǔn)了這一切入點(diǎn)。以多聽(tīng)FM推出的車(chē)載智能硬件為例，趙思銘告訴騰訊科技，雖然其所銷(xiāo)售的智能硬件還處于虧損狀態(tài)，但他把期望寄托在其背后所創(chuàng)造的廣告價(jià)值。“通過(guò)車(chē)載硬件，就可以將音頻中的廣告精準(zhǔn)投放給那些一定消費(fèi)能力的人群。”

在盈利模式建立起來(lái)后，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)希望通過(guò)給主播分成的方式促進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出。“在商業(yè)化和良好的生態(tài)環(huán)境建立起來(lái)以后，主播會(huì)更有動(dòng)力去分析用戶(hù)喜歡的內(nèi)容，收入也會(huì)和收聽(tīng)數(shù)掛鉤，從而提升自己的內(nèi)容。”趙思銘說(shuō)。

不過(guò)，好的商業(yè)模式一定能帶來(lái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嗎?從主播層面來(lái)看，商業(yè)模式帶來(lái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容似乎只是網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)們的“一廂情愿”。楊樾對(duì)騰訊科技表示，好的節(jié)目?jī)?nèi)容通常是可遇而不可求的，和盈利模式其實(shí)沒(méi)什么關(guān)聯(lián)。

一檔能夠得以傳播的節(jié)目，通常取決于多方面，包括主播的個(gè)人素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)能否支撐起一檔節(jié)目，節(jié)目?jī)?nèi)容能否禁得住市場(chǎng)考驗(yàn)、被用戶(hù)接受和喜愛(ài)，節(jié)目?jī)?nèi)容是否具有持續(xù)性。

他舉例說(shuō)，New Radio其中一檔節(jié)目《出國(guó)上大學(xué)》的主持人鄺楠曾經(jīng)做過(guò)外企高管、出任多所大學(xué)MBA教授，曾經(jīng)訪遍北美的80多所大學(xué)，同時(shí)自己也是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主持人。“這檔節(jié)目我們準(zhǔn)備了8個(gè)月的時(shí)間，期間不斷地推倒重來(lái)。”據(jù)了解，該節(jié)目在上線當(dāng)天就達(dá)到10萬(wàn)次下載量。“這種效果不是單純靠錢(qián)就能砸出來(lái)的，好的內(nèi)容是還是基于人，而不是商業(yè)模式。”楊樾如是說(shuō)。