8招教你避免種子輪大潮中的陷阱

2015/03/20 09:47      Amanda Liu

“初創(chuàng)企業(yè)融資很容易。”當然,曾經有過創(chuàng)業(yè)經歷的人都知道,創(chuàng)始人一般可不會這么說。尋找掌握資源的可靠投資人——說服他們進行投資——對初創(chuàng)企業(yè)來說依然是一個耗費時間和資源的挑戰(zhàn)。

然而,時代在變化,初創(chuàng)企業(yè)的融資環(huán)境也在變化。

盡管大多數初創(chuàng)企業(yè)都依靠創(chuàng)始人自己的或其直系親屬和朋友的資金,一些企業(yè)還是會尋求第三方的“種子融資”,這是一種最早期階段進行的融資方式。

種子投資極具風險,大多數種子投資者明白70%的初創(chuàng)企業(yè)投資最終都會失敗。但是,他們也明白,只需一個成功的初創(chuàng)企業(yè),便可帶來大量的財富。

因此,種子投資者明白,在尋找成功企業(yè)的過程中,他們需要與企業(yè)“風險共擔”,更重要的是,要避免“FOMO”的陷阱,即“錯過”下一個取得巨大成功的初創(chuàng)企業(yè)。

由于更多的種子投資者承擔更多的風險,因此早期的種子融資變得更加普遍、豐富,也更容易獲得。

尤其在許多初創(chuàng)企業(yè)明白快速進入市場的重要性之后,種子融資的易得性和不斷增長的資金池對初創(chuàng)企業(yè)來說無疑是好消息。具有諷刺意味的是,這種發(fā)展也給初創(chuàng)企業(yè)帶來了嚴重的問題。

種子融資后,會對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人進行早期的估值、收入和客戶標準檢查,并規(guī)定達成業(yè)績的嚴格時限。如果初創(chuàng)企業(yè)過早進入種子融資,在接下來的輪次融資階段,如A輪融資時,則會遇到嚴重的挑戰(zhàn)。輪次融資通常更加重要和復雜,因此如不能滿足標準,會給接下來的投資人帶來強烈的負面信息。

Josh Kopelman是一位經驗豐富的企業(yè)家,也是First Round公司的投資人和創(chuàng)始合伙人。First Round是一家致力于“幫助種子期的企業(yè)成為下個明星”的投資公司。Josh探討了最近的“A輪融資困境”,以及在種子融資大潮背景下,初創(chuàng)企業(yè)在其他輪次融資階段可能遇到的挑戰(zhàn)。

據Kopelman說,首要的問題是,過去五年中,種子融資獲得了巨大的增長,但A輪融資的數量卻并沒有什么改變。因此,接受種子融資的初創(chuàng)企業(yè)是以前的4倍,那么之后會有同樣4倍數量的企業(yè)競爭A輪融資。如果A輪融資的機會并無改變,那么獲得其他輪次融資的會變得更加困難,競爭愈發(fā)激烈。

所以,盡管獲得種子融資相對簡單,初創(chuàng)企業(yè)在考慮此舉時需要謹慎而為,否則在未來真正需要融資以滿足增長目標時,企業(yè)會處在棘手的境地之中。

Kopelman就早期種子融資問題為初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人提供了一些建議:

1. 初創(chuàng)企業(yè)不應被“種子輪大潮”所愚弄。即使你已經成功獲得種子投資,也不應認為未來的輪次融資也會同樣容易。

2.初創(chuàng)企業(yè)不應急于選擇種子輪投資人。耐心地選擇那些有經驗的、有資源的并樂意在未來輪次融資支持你的投資人。

3.初創(chuàng)企業(yè)需要充分了解企業(yè)的轉折點,或是企業(yè)準備進行下一步發(fā)展的時點。了解這些十分重要,正確地將此傳達給投資人同樣重要。

4. 初創(chuàng)企業(yè)應確保在下一輪A輪融資之前,已經籌集到足夠的種子資金,能夠成功地滿足標準,收集到了足夠的數據。

5. 初創(chuàng)企業(yè)應監(jiān)督和說明關鍵的財務數據,包括資金消耗率和客戶獲得成本,以及其他潛在投資人需要的具有說服力的數據。

6. 如若初創(chuàng)企業(yè)尋求A輪融資,則需要對籌資金額保持理性。制定一個略低的目標,按需要提高數額會更容易操作。起點很高,之后由于無法完成最初的目標再縮減數額,會給其他投資人傳遞消極的信號。讓市場為你的初創(chuàng)企業(yè)競價吧。

7. 在你的初創(chuàng)企業(yè)達成重大目標后才啟動A輪融資過程。如果過早啟動,被風險資本公司拒絕的話,會給其他風險資本傳遞強烈的負面信息。就像Kopelman指出的:“對一個初創(chuàng)企業(yè)來說,獲得他人第二次全新的看法幾乎不可能。”

8. 初創(chuàng)企業(yè)應規(guī)劃并展望未來。不要被耗費時間、精力和資源的輪次融資所分散注意力。專注于業(yè)務的增長,領導團隊,成功地達成目標才是正道。

(via entrepreneur,快鯉魚獨家編譯,轉載請注明出處)

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