創(chuàng)新乏力?來一枚首席創(chuàng)業(yè)官如何?

眾所周知，首席執(zhí)行官(CEO)非常擅長在一個已知的商業(yè)模式中推動企業(yè)的成長和運作。但是對于如何進行創(chuàng)新并發(fā)動未來成長的引擎，往往是捉襟見肘的。當(dāng)然，像喬布斯這種攻守兼?zhèn)涞奶觳趴倳嬖?，但是，你要想想這個世上又有多少個喬布斯呢。

所以，在本文中，我將會提出一個大家也許聞所未聞新的角色：首席創(chuàng)業(yè)官。在一個企業(yè)里面，首席創(chuàng)業(yè)官負責(zé)如何引領(lǐng)公司進行內(nèi)部創(chuàng)新并走向未來，而首席執(zhí)行官則負責(zé)如何將已有的生意給處理好。

其實我之前就跟精益創(chuàng)業(yè)之父Steve Blank和其他一些如Yves Pigneur、Henry Chesbrough,以及Rita McGrath等商業(yè)思考家有針對這個問題進行深入的探討：“如果CEO不是那個公司里面最善于創(chuàng)新的家伙，那么究竟誰能擔(dān)此重任呢?”我們得出一致的結(jié)論就是，CEO需要有一個拍檔來為企業(yè)內(nèi)部帶來創(chuàng)新，這個人將會創(chuàng)造出新的流程，新的激勵機制，以及新的指標(biāo)，并對此進行義不容辭的捍衛(wèi)，來鼓勵激進的創(chuàng)新思想，為企業(yè)找到新的增長點。這是一個可以幫助企業(yè)在本身已經(jīng)成功的情況下繼續(xù)進行內(nèi)部自我創(chuàng)新的執(zhí)行官，是一個排列在首席職位上的角色。

你可以把這個人叫做首席創(chuàng)業(yè)官(CE/Chief Entrepreneur)。這個角色的介入，也許會讓大家對傳統(tǒng)的首席xx官(CEO,CIO,CTO,CFO等)的認知產(chǎn)生分歧，但是這個角色的加入對一個公司的創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用的。

從上面的公司組織架構(gòu)中可以看到，CEO和CE應(yīng)該同時掌管著一個企業(yè)。至于CE下面的角色，本人將會在今后的文章中進行詳細的闡述。

現(xiàn)在我們先關(guān)注的是我們應(yīng)該如何去招聘充當(dāng)CE這個角色的人才?到哪里去找?這個角色應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?下面請看我為財富50強的公司所準(zhǔn)備的這方面的職位描述。

首席創(chuàng)業(yè)官招募簡介及能力要求

招聘簡介：

√ 財富50強企業(yè)誠聘可以打造未來的首席創(chuàng)業(yè)官。首席創(chuàng)業(yè)官的職責(zé)將會是管理和帶領(lǐng)一幫對新商業(yè)模式和價值主張進行探索的公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者組合團隊。

√ 候選人必須有敢于承受并挑戰(zhàn)預(yù)期風(fēng)險的激情。該職位跟CTO不一樣，不需要向CEO報告。該職位如CEO一樣有著強大的權(quán)力，有著清晰的在公司內(nèi)部進行重大創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

能力要求：

√ 你必須對創(chuàng)新充滿激情。你可以通過既定的預(yù)算來為企業(yè)找到新的增長引擎，但不能無的放矢。

√ 你堅信一切皆有可能。你是一個堅韌不拔的人，你有著非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，市場思維，充滿激情，工作努力，能夠鼓勵和推動你的團隊和你一樣堅信一切皆有可能。

√ 你曾經(jīng)從零開始為一家企業(yè)打造出10億美元以上的生意。如果這個企業(yè)是現(xiàn)在的一個很大的企業(yè)帝國的話，優(yōu)先錄取。

√ 你可以從容應(yīng)對各種不確定性。你對失敗毫不畏懼，你將失敗視作最終找到問題解決方案的一個機會。

√ 你有著強悍的外交手腕。在處理可能的沖突的時候你能堅持：必須牢牢握緊對你的創(chuàng)意進行驗證所需要用到的資金和資源。

首席創(chuàng)業(yè)官的工作職責(zé)：

√ 為公司打造未來。這一條我們怎么強調(diào)都不為過。CE的責(zé)任就是為公司未來的增長進行新的商業(yè)模式和價值主張的探索和開發(fā)。

√ 對你的的團隊進行指導(dǎo)和支持。你之前曾經(jīng)有這個方面的工作經(jīng)驗，所以你必然有這方面的知識給大家進行分享。你的團隊必須圍繞公司增長的商機方面進行商業(yè)模式和價值主張的探索和驗證。意味著你必須帶領(lǐng)大家去駕馭行業(yè)趨勢和市場走勢。

√ 設(shè)計/構(gòu)建一個進行創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境。你必須為你的團隊打造出一個進行創(chuàng)新實驗，體驗失敗，并從中學(xué)習(xí)這樣的一個環(huán)境。為企業(yè)帶來額外的創(chuàng)新文化，在這個文化中你的創(chuàng)意可以得到徹底的驗證。一旦這個這個文化，流程，激勵機制，以及指標(biāo)給創(chuàng)造出來，你必須義無反顧的進行捍衛(wèi)。

√ 引進創(chuàng)新的考核方式。你必須開發(fā)出一套新的流程來考核你在商業(yè)創(chuàng)新方面的進展程度。考核你是如何在你的團隊的學(xué)習(xí)，降低不確定性和風(fēng)險，向前邁進方面提供幫助的。

√ 建立并培養(yǎng)和CEO的合伙關(guān)系。你必須和CEO保持良好的合作以確保你有足夠的資源和資產(chǎn)來驗證你的創(chuàng)意是有效還是無效的。你必須負責(zé)建立一個良好的合作關(guān)系來進行進度討論和創(chuàng)意分享。這里你必須要有著出色的溝通技巧，因為CEO可以在財務(wù)上面對你將來的試驗提供支持。同時你也必須認識到將一個已經(jīng)驗證過的，有著可擴展商機的商業(yè)模式進行交接的重要性。

√ 直接向董事會執(zhí)行總裁和總裁匯報。你不是在CEO手下工作，也不是和CTO，CIO，以及CFO在同一個方向上并肩作戰(zhàn)。那些角色的戰(zhàn)場是在如何讓現(xiàn)有的商業(yè)模式保持良好的發(fā)展上面，你有著屬于自己的新開辟的戰(zhàn)場。試想下，如果CE直接向CEO匯報的話，CEO為了保留資源來保證公司不用直面某種情況的失敗，就有權(quán)否決掉那些可能是顛覆性的潛在創(chuàng)意。

雙管齊下，不懼沖突

今天的企業(yè)界需要更多的“靈巧組織(ambidextrous organizations)“(關(guān)于“靈巧組織”的描述，請看《精益創(chuàng)業(yè)之父Steve Blank: 如何讓企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新獲得50倍增速》): 企業(yè)的現(xiàn)有商業(yè)模式的執(zhí)行和創(chuàng)新應(yīng)該雙管齊下。

可想而知，很多人將難以理解和意識到為什么要建立這種組織架構(gòu)，因為幾十年來人們對CEO這種一枝獨大的權(quán)力架構(gòu)已經(jīng)習(xí)以為常了。

但是正如創(chuàng)新大師Steve Blank指出的那樣，逆水行舟，不進則退。每個大企業(yè)，不是不斷的進行持續(xù)創(chuàng)新和顛覆，就是直面死亡的威脅。

毫無疑問，CE和CEO這兩個角色肯定會產(chǎn)生沖突。但是給點耐心和不屈不撓的堅持吧，CE這個新的角色遲早會在融入到你已經(jīng)發(fā)展起來的企業(yè)里面的。其實具有CE潛質(zhì)的角色在很多企業(yè)里面都已經(jīng)呈現(xiàn)出來了，只是我們還沒有意識到需要對他們進行進一步的培養(yǎng)，或者給他們一個創(chuàng)造一個帶領(lǐng)公司進行創(chuàng)新的機會而已。說不定正在閱讀這篇文章的你就是那么一個人了。