Airbnb：255億美元的公司 靈感來(lái)自一張氣墊床

導(dǎo)語(yǔ)

為什么Airbnb能從一張氣墊床的生意做到市值255億美元的公司?CEO布萊恩說(shuō)，靠的就是情懷。“這不僅僅是旅行或者訂個(gè)房間，我們讓人和人聯(lián)系了起來(lái)。我們想要做的是，無(wú)論你走到哪里，我們都會(huì)給你歸屬感，我們的使命就是這么簡(jiǎn)單。”

Airbnb也被稱為是酒店業(yè)的Uber，也是一個(gè)超級(jí)爆品。

去年十月，Airbnb公司首席執(zhí)行官布萊恩·切斯科(Brian Chesky)在斯坦福大學(xué)的公開(kāi)課上與學(xué)生進(jìn)行了深入的對(duì)話，對(duì)話關(guān)于Airbnb、關(guān)于企業(yè)文化、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

創(chuàng)立Airbnb之前，布萊恩·切斯科在洛杉磯的一家公司做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，他的父母都是社會(huì)工作者，他們?cè)趺匆膊粫?huì)想到布萊恩會(huì)上一所藝術(shù)學(xué)習(xí)。和所有的父母一樣，他們擔(dān)心布萊恩畢業(yè)之后找不到工作，甚至要求布萊恩向他們保證畢業(yè)后會(huì)去找一份健康保險(xiǎn)的工作。后來(lái)布萊恩告訴父母他要成立自己的公司時(shí)，父母頗為失望，他的母親對(duì)布萊恩說(shuō)：“你再也不可能找到一份健康保險(xiǎn)的工作了。”

不久之后布萊恩辭掉了洛杉磯的工作來(lái)到了舊金山，他在舊金山看上了一所房子，租金每月1150美元，可他只有1000美元，無(wú)奈之下，他只好和自己在羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院讀大學(xué)時(shí)候的同學(xué)喬合住。就在布萊恩搬到舊金山那一周，國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)在舊金山舉行，當(dāng)時(shí)所有的酒店被一搶而光，喬恰好有三只氣墊床，除了一只給布萊恩用之外，還有多余的兩只閑置著，于是他們把這兩只氣墊床從壁櫥里搬了出來(lái)，以每天80美元的價(jià)格租給了沒(méi)有酒店可住的客人，就這樣名叫：氣墊床與早餐的公司就這樣成形了。

早期，Airbnb有三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，喬、奈特、和布萊恩。Airbnb并不是只是布萊恩在苦思冥想出來(lái)的創(chuàng)意，他只是通過(guò)解決自己面臨的問(wèn)題時(shí)順便想到的。

布萊恩認(rèn)為，正直、誠(chéng)實(shí)這些不是核心價(jià)值，這是每個(gè)人都應(yīng)該具備的品質(zhì)。但是作為一家公司必須有獨(dú)特的要素，必須有不同于他人的地方。

Airbnb招聘的第一個(gè)員工是一個(gè)網(wǎng)站工程師，為了找到這個(gè)人，布萊恩花四五個(gè)月的時(shí)間看了幾千份簡(jiǎn)歷面試了幾百個(gè)人。有人問(wèn)他為什么會(huì)花這么長(zhǎng)的時(shí)間去雇傭一名工程師，布萊恩說(shuō)：“我認(rèn)為第一名工程師就像一家公司的核心芯片，如果我們成功了，我們會(huì)找到更多像他一樣的人”。

秘密武器1：情懷也是競(jìng)爭(zhēng)力

訪談中布萊恩提到了Airbnb的兩點(diǎn)核心價(jià)值，第一點(diǎn)是擁有共同使命，Airbnb不希望員工是奔著公司的估值而來(lái)，也不需要只想找到一份工作的員工，我們希望員工是為了共同的使命而來(lái)。

Airbnb是一個(gè)很講情懷的公司，其實(shí)，情懷是驅(qū)動(dòng)共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)法寶。

布萊恩說(shuō)，2012年的時(shí)候，我遇見(jiàn)一個(gè)名叫Sebastian的房東，他住在倫敦北部，年齡將近60歲，他對(duì)我說(shuō)：“布萊恩，有一個(gè)詞永遠(yuǎn)也不要放在你的網(wǎng)站上”。我問(wèn)是什么詞，他說(shuō)那個(gè)詞是友誼。我說(shuō)我很喜歡關(guān)于友誼的故事，他讓我講一個(gè)給他聽(tīng)。于是我給他講了那個(gè)故事。六個(gè)月前，我家門口發(fā)生過(guò)一次暴亂，我非常害怕，第二天我母親給我打電話，問(wèn)我怎么樣，我說(shuō)我很好，接著她又問(wèn)，那房子沒(méi)出問(wèn)題吧?我說(shuō)房子也沒(méi)事。

有趣的是，我母親打電話的時(shí)候，暴亂已經(jīng)結(jié)束快一天了，在暴亂發(fā)生的那段時(shí)間，有七個(gè)住過(guò)我房子的客人在我母親之前打來(lái)電話問(wèn)候我的安危。

想一想，在某個(gè)夜晚，來(lái)自全球190多個(gè)國(guó)家，425000人住在陌生人的家里，我們的核心價(jià)值和這個(gè)故事有關(guān)，這不僅僅是旅行或者訂個(gè)房間，我們讓人和人聯(lián)系了起來(lái)。我們想要做的是，無(wú)論你走到哪里，我們都會(huì)給你歸屬感，我們的使命就是這么簡(jiǎn)單。

因此當(dāng)我們想要雇傭一個(gè)人時(shí)，我們會(huì)問(wèn)他，這是不是你的使命，你相信它嗎?你有沒(méi)有用過(guò)我們的服務(wù)?我再面試的時(shí)候曾經(jīng)問(wèn)過(guò)一個(gè)非常瘋狂的問(wèn)題，我問(wèn)他們?nèi)绻@份工作需要你離開(kāi)家獨(dú)自生活一年，你會(huì)接受這份工作嗎?回答是的人可能不太關(guān)心家人，因此我修正了這個(gè)問(wèn)題，我把年限改為十年，這段時(shí)間足夠讓你完成任何你所在意的事情。

關(guān)于使命，布萊恩講了一個(gè)很古老的寓言故事：有人看到兩個(gè)匠人在砌一堵墻，于是他問(wèn)第一個(gè)人：“你在做什么”，那人回答：“我在建一堵墻”，他又問(wèn)第二個(gè)人，第二個(gè)人回答：“我在建一座教堂” “一份工作和一個(gè)使命大不相同，我們想雇傭不是那些只想尋找一份工作的人。這就是我們第一個(gè)價(jià)值——擁護(hù)使命。”布萊恩說(shuō)。

秘密武器2：拮據(jù)能帶來(lái)創(chuàng)造力

布萊恩還是以故事的形式講述了Airbnb第二個(gè)價(jià)值觀，當(dāng)布萊恩想要把氣墊床和早餐這個(gè)想法當(dāng)成一個(gè)生意來(lái)做的時(shí)候，幾乎所有人認(rèn)為他瘋了，因?yàn)樗麄冇X(jué)得沒(méi)有人愿意住在陌生人家里。由于缺乏資金，幾個(gè)創(chuàng)始人不得不靠他們的信用卡來(lái)湊齊啟動(dòng)資金。在2008年網(wǎng)站上線的時(shí)候，每天有100個(gè)人訪問(wèn)網(wǎng)站，而預(yù)訂的只有兩個(gè)人，這就好比一首歌發(fā)行了一年之后，每天只有三個(gè)人聽(tīng)。布萊恩的這首“歌”可能不會(huì)成為流行歌，但是他們?nèi)齻€(gè)都在堅(jiān)持。

因此，最初的階段Airbnb完全是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，情急之下，他們想到一個(gè)創(chuàng)意，為民主黨和共和黨的全國(guó)代表大會(huì)提供床和早餐。因此他們想到了做以?shī)W巴馬為主題的谷物早餐，奧巴馬奧氏(Obama O's)和以及以麥凱恩為主題的早餐船長(zhǎng)麥凱恩氏(Cap'n McCain's)。布萊恩說(shuō)：“那時(shí)候我們一分錢都沒(méi)有，我們向通用磨坊(世界第六大食品公司)求助，但是遭到了拒絕。然后我們?cè)诋?dāng)?shù)卣业搅肆_德島設(shè)計(jì)學(xué)院的一名校友，他為我們提供了一千個(gè)食品盒子，幸運(yùn)的是，一周之內(nèi)美國(guó)好幾家電視臺(tái)報(bào)道了Airbnb的故事，Airbnb開(kāi)始走出困境。”

2008年，Airbnb網(wǎng)站賺了5000美元，但是賣谷物早餐賺了4萬(wàn)美元。布萊恩回憶，有一次，他的母親問(wèn)他，那么現(xiàn)在你經(jīng)營(yíng)的是一家谷物公司嗎?因此，我們的第二個(gè)核心價(jià)值是成為“谷物公司”，可能這個(gè)雙關(guān)語(yǔ)可能不是很恰當(dāng)，成為“谷物公司”的真實(shí)意思是，拮據(jù)能帶來(lái)創(chuàng)造力。如果你一下就能籌集到8千萬(wàn)美元，這很可能抑制你的創(chuàng)造力。

秘密武器3：面對(duì)撕逼唯有企業(yè)文化克敵制勝

布萊恩認(rèn)為，現(xiàn)在有大量的文章談?wù)撊绾未蛟煲豢罨鸨纳唐?，但是很少有人談?wù)撈髽I(yè)文化。企業(yè)文化很難去量化，不可能通過(guò)業(yè)績(jī)?nèi)ズ饬?。最大的?wèn)題是，你不可能立刻從企業(yè)文化里得到回報(bào)。如果你想第一年成立公司第二年就把它賣掉，那么就不要談文化了，趕快雇人，趕快干活，擁有文化的公司雇傭每一個(gè)員工都小心翼翼、深思熟慮。此外，企業(yè)文化能夠讓你面臨巨大的抉擇時(shí)能不失本心，毫不退縮。

2011年，有一家名叫Samwer brothers的公司克隆了Airbnb的網(wǎng)站，這家公司所從事的就是克隆別人網(wǎng)站的生意，通過(guò)把克隆的網(wǎng)站出售給原網(wǎng)站牟利。這家公司抄襲了Airbnb的網(wǎng)站，并且在一個(gè)月的時(shí)間里雇傭了四百名員工。他們想把這個(gè)公司賣給Airbnb，如果Airbnb拒絕購(gòu)買，他們揚(yáng)言會(huì)在全世界摧毀Airbnb。

想象一下，如果一個(gè)旅行網(wǎng)站失去了歐洲的市場(chǎng)，就好比一只不能發(fā)信息的手機(jī)。這個(gè)克隆網(wǎng)站的出現(xiàn)，給Airbnb帶來(lái)了巨大的麻煩，布萊恩為此和他的團(tuán)隊(duì)多次商討對(duì)策，從實(shí)用主義的角度考慮，布萊恩應(yīng)該買下這家網(wǎng)站，因?yàn)锳irbnb不能冒失去全球市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

但是后來(lái)布萊恩還是拒絕購(gòu)買這家公司。因?yàn)?，在布萊恩看來(lái)，Airbnb是傳教士，而那家公司是雇傭軍，他們不是因?yàn)樾拍钊プ鲞@件事，他們僅僅是為了錢。布萊恩說(shuō)：“在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，傳教士能比雇傭軍更能堅(jiān)持到底，我認(rèn)為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)抄襲這種事情，最好的對(duì)策就是讓他們長(zhǎng)期去運(yùn)營(yíng)這個(gè)抄襲來(lái)的公司。你生了孩子，還要把他撫養(yǎng)成人。”