怎樣的創(chuàng)業(yè)團隊才能吸引優(yōu)秀的人才

在所有成功的創(chuàng)業(yè)公司背后，總是有一支充滿激情、目標明確的優(yōu)秀團隊在推動公司不斷向前發(fā)展。每一個創(chuàng)業(yè)公司地擁有者都希望成功，因此不可避免地他們都會忍不住問這樣一個問題：“如何才能找到最優(yōu)秀的人才幫助我？”

為什么大家都求賢若渴呢？因為如果你能為頂尖人才創(chuàng)造一個理想的工作環(huán)境，你就擁有了拉攏最最優(yōu)秀人才的機會——而這些人才可以助你實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想，可以使你的公司聲名遠播。

那么，在未來到底要怎么做才能吸引為數(shù)不多的頂尖人才加入到你的創(chuàng)業(yè)團隊？就目前而言，響亮的頭銜，具有競爭力的薪水還有完美的合作環(huán)境都是吸引優(yōu)秀人才的好方法。但是光有這些還遠遠不夠。打破思維定勢，你可以獲得任何競爭對手所不具備的優(yōu)勢。下面我們就來了解一下其他吸引優(yōu)秀人才的好方法。

提示：以下提到的建議并不一定都適用于你的公司。你不必照搬這些解決方案。之所以列出這些建議和案例，是為了給大家一個參考，打開各位的思路，從而找到行之有效的最佳人才吸引策略。你是創(chuàng)業(yè)公司的擁有者、創(chuàng)始人，你才是那個決定什么樣的方案最適合你的公司和團隊的人。

股權之外

股權是創(chuàng)業(yè)公司招聘的最愛。如果你的公司正處于發(fā)展早期，股權可以替你彌補在公司穩(wěn)定性方面的不足。有風投支持的創(chuàng)業(yè)公司通常會給勻出所有股份的10-20%作為員工的福利。有的創(chuàng)業(yè)公司就做到這里，但你知道你應該為員工提供更多。

除了提供單一的金融股權之外，你還可以允許你的員工真正地投資公司產(chǎn)品或服務。優(yōu)秀的員工樂于投入他們的精力，同時他們也更希望參與公司的發(fā)展策略。招聘杰出人才地時候可以許諾他們一些誘人的東西：新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品重新設計，乃至管理的機會。在創(chuàng)業(yè)公司領域，人員流動率很高——頂尖的人才希望可以在一開始就可以產(chǎn)生有力影響而不是光拿工資。通過一些簡單地改變，在你的公司里營造出富有競爭力和遠大抱負的氛圍。

團隊思考靠邊站：頂尖人才通常喜歡獨樹一幟。不要強迫新員工接受公司的一貫風格，而是鼓勵他們提出自己獨特的見解。

培養(yǎng)獨立項目：Google可能將不得不刪減掉20%的模型，但是你不必這么做。給你的員工充分的時間培養(yǎng)他們的好奇心。個人創(chuàng)新力量永遠不可預測！

放下繁文縟節(jié)：放在員工面前的障礙越多，他們越?jīng)]有動力。簡單合理的審批程序有助于把創(chuàng)意轉化為實際成果。

價值觀和透明度

物以類聚人以群分。如果你想讓員工都誠實可靠，你需要在公司業(yè)務的各個方面都體現(xiàn)出你的價值觀去。如果你不這么做，優(yōu)秀的人才很容易在面試中就察覺到你公司空泛不切實際的價值觀，有時候甚至不需要面試僅僅瞥一眼你的公司主頁就知深淺。

比如這家出色的創(chuàng)業(yè)公司Asana，公司的價值觀滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)。公司的名字來源于瑜伽概念“asana”，指的是一種可以幫助練習者重新感知幸福的姿勢。Asana的價值觀包括了沉思和平靜，但又不僅限于言語——這些價值觀體現(xiàn)在公司文化的方方面面。比如由家庭主廚準備的有機餐點和現(xiàn)場瑜伽都體現(xiàn)了該公司所想表達的價值觀。越是優(yōu)秀的人才越能夠與公司內(nèi)在信息達成共鳴，所以務必時刻展現(xiàn)你公司的價值觀。

有的公司甚至會做更多。比如通過透明化的博客內(nèi)容分享公司內(nèi)部的工作情況。Buffer，Moz和Unbounce都是這方面的極好例子——如果你效仿他們的方法，你或許可以從招聘中獲益匪淺。當Buffer在他們的博客上公布了員工的薪酬之后，他們立刻收到了大量的簡歷，是上一個月收到的簡歷數(shù)量兩倍之多。正如他們的首席執(zhí)行官Joel Gascoigne所說，“在過去我們從未能如此快速地找到優(yōu)秀的人才。”當創(chuàng)業(yè)公司坦誠地傳達自己的價值觀之后，他們得到的是信任——無法用價格衡量的信任。

家庭福利

當潛在的員工考慮你的公司時，他們思考的不只是這份工作是不是最適合他們的職業(yè)生涯，而是這份工作是否有利于他們的所有生活。如果你真心渴求優(yōu)秀人才，不要吝嗇你的錢，從投資家人開始俘獲他們的忠心。

一家位于舊金山的公司Paper G做了一項調查研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司通常會為員工提供健身會員卡、餐補，甚至在承諾帶薪產(chǎn)假之前還有交通補貼。提供實質性的且有證明的父母福利可以對留住公司人才起到顯著的積極作用。不信可以問問Mary Ellen Slayter。Mary Ellen是Reputation Capital的首席執(zhí)行官，她想方設法用帶薪產(chǎn)假留住了她的營銷戰(zhàn)略主管。Lee，就是那位主管，答應未來繼續(xù)回來工作，“如果只是拿工資，那么我大可以心不在焉地工作或者干脆辭職離開，我完全不用在意。然而是我的團隊，他們的團結一致，合作關心讓我覺得在這里的每一天工作都無比美好。”

另外一家技術創(chuàng)業(yè)公司Treehouse LLC則從另一個層面表現(xiàn)出對員工家庭的照顧——這家公司一到周四就放假休息了！周五，所有員工都可以呆在家里陪著家人。公司的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Ryan Carson解釋道，“自從實行一周四天工作制后，招聘和人員保留都變得容易順利多了！你簡直想象不到。當有人在Google或者Facebook以及我們公司之間搖擺不定時，我們就會告訴他，‘我們這里一周只需要工作四天，考慮一下吧！’這一招屢試不爽，說是我們的招聘王牌一點也不夸張。畢竟，沒有可以抵抗這種福利誘惑。”你會拒絕一個一周只需要工作四天的工作嗎？當然不會啦！

因人制宜

Treehouse LLC的例子提醒了我們朝九晚五的工作時間制已成為過去。每個人都希望自己的工作時間能夠適應自己的需求和利益。為什么一定要員工來適應你的工作時間要求而不是你去迎合他們的需求呢？把工作個性化作為市場營銷和管理的一種技術，并且全身心地接受它，你會發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀人才會越聚越多。

個性化的辦公空間：有研究表明用植物或者照片裝飾他們的辦公空間的員工更加高產(chǎn)。Asana為其員工提供了1萬美元用來創(chuàng)造設計他們自己的辦公空間——不妨設想一下你的員工會怎么使用這筆錢裝飾他們的辦公空間？

工作地點獨立性：Baremetrics，Zapier，InVision這些創(chuàng)業(yè)公司都十分歡迎分散式的團隊，他們的員工可以在任何地方工作。如果你無法接受全職的遠程工作，那么還可以嘗試一下FullContact的做法。這家位于丹佛的創(chuàng)業(yè)公司為員工提供了“微遠程工作機會”。FullContact的員工每年中可以有一個月的時間隨便在哪里工作，并且FullContact還會送你到你想去的地方工作。在When I Work，我們同樣用類似的福利吸引招聘全國范圍內(nèi)最優(yōu)秀的人才。

彈性工作時間：如果你想招聘到高產(chǎn)高效的人才，那就把你的關注點放在他們交付的成果上，不要去計較他們的工作時間。然后你會發(fā)現(xiàn)你的員工保留率提高了，員工評估變得理想了，所以把無關緊要的指標放到一邊去吧！

假如你能做到以上幾點，你的公司在招聘市場上勢必會變得更加具有吸引力和競爭力。既然你決議要吸納當?shù)刈顑?yōu)秀的人才，那么你還應該保證你有能力留住這些人才。在HireArt的一份調查研究中顯示，25%的創(chuàng)業(yè)公司反饋說約有一半的非技術人入職不到半年便離開了。如果你在渴求的人才之間培養(yǎng)一個開放的對話模式，并保持一個靈活的態(tài)度，我相信你至少可以在你的公司里更長久地留住優(yōu)秀員工。