CEO雇傭準(zhǔn)則：沒十全十美的人 員工是你的鏡子

作為創(chuàng)業(yè)者來說，單單靠自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最理想的狀態(tài)就是能夠招募到一群志同道合的朋友或者員工來一同打拼。然而在雇傭員工方面，有很多的注意點。比如說，要遵循幾個原則：首先是因事?lián)袢嗽瓌t，即上面所說的志同道合;其次，就是公開、公平和公正原則，要給應(yīng)征者平等的競爭機(jī)會;再次，競爭擇優(yōu)原則。當(dāng)然，公司的招聘還要遵循效率優(yōu)先原則，招聘活動要盡可能用低的成本找到合適的員工。

當(dāng)下，最為流行的勵志書籍之一就是Stephen Covey的《高效率人士的7大習(xí)慣》。這本書之所以能夠吸引如此多的讀者，是因為人們被CEO或者業(yè)務(wù)總監(jiān)身居高位卻如此的堅定和付出所震懾了。

以下就是CEO王牌雇傭準(zhǔn)則的內(nèi)容：

符合公司的發(fā)展要求

關(guān)注他們成功的原因是非常重要的。有些人會說，如果雇主不能招聘那些有能力的人來為其服務(wù)，他就不會成功。一家大型企業(yè)每年在組織尋找合適的潛在招聘對象的過程中都會損失成千上萬美元。為了使得公司損失最小化以及利潤最大化，CEO需要招聘合格的雇員。為了避免做出錯誤的招聘決定，他們需要尋求那些有對口技能和證書資質(zhì)的人。如果候選人沒有達(dá)到要求，那么雇主就不應(yīng)該再將其考慮在內(nèi)。而那些最成功CEO的招聘策略則可以給你啟示，告訴你如何為自己的公司招兵買馬。

績效考核

對于你來說，招聘一位員工并且給他一定時間的試用期來考察能力是一個不錯的做法。而此后他的去留都取決于在試用期內(nèi)的表現(xiàn)。而另外一種檢驗雇員能力保守的方法就是讓他獨立完成一個項目。但是，還有一點很重要，那就是你要咨詢一位精通勞動法的律師來確保你的雇傭合同中有關(guān)試用階段的條款的可行性。

現(xiàn)實中沒有十全十美的人

因為人無完人，所以你需要寬容個人的某些缺點。每一個個體都存在缺點，但是最重要的是招聘那些長處突出而缺點略少的人。為了達(dá)到這個目的，你可以把集體的共同意愿和理想分解成那些可調(diào)停、可選擇以及值得擁有的部分。這樣才能讓自己清楚明白自己是否愿意妥協(xié)。

并且，在你面試候選人時，你還需要盡可能調(diào)整自己的態(tài)度，拿下領(lǐng)導(dǎo)的帽子，以免對員工太苛刻。所以說，記住打破某些固有習(xí)慣還是很重要的。

員工是你的鏡子

Bill Unrue是InsureWell的CEO，他認(rèn)為所招聘的員工某種程度上反映了雇主的特征。每一位CEO都必須意識到：雇員的內(nèi)部或外部行為都是公司的外界反饋。Unrue說：“如果有兩位有著相似資質(zhì)的人需要做出選擇，你一定要選擇那個熱情大于一切的。”在企業(yè)初創(chuàng)之時，無限的驅(qū)動力可以彌補某些技術(shù)上的缺陷。

聽聽Rockefeller怎么說

John D. Rockefeller是 Standard Oil 的創(chuàng)始人兼CEO，他有一句關(guān)于強(qiáng)調(diào)招聘頂尖人才的名言。他說：“我不信有什么還能比堅持更必要，更能帶來成功。堅持可以戰(zhàn)勝所有的困難，甚至是人類的極限。”且不談?wù)撍麄兊募夹g(shù)如何，你只要招聘那些能夠證明自己充滿無限活力并且積極進(jìn)取的人。

聯(lián)邦快遞(FedEx)CEO Fred Smith

聯(lián)邦快遞的CEO Fred Smith與Facebook的Mark Zuckerberg有著同樣的信念，他偏向于公司的招聘要反映出領(lǐng)導(dǎo)人的原則。這是招聘那些為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的能力者的唯一途徑。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者站在前沿，不斷地提高評判自己和接受評判的標(biāo)準(zhǔn)。”對于將來的創(chuàng)業(yè)家和CEO來說，招聘員工時做出正確決策是非常重要的。CEO必須要在面試過程中識別出頂尖人才。