王勝江：國(guó)內(nèi)孵化器90%會(huì)死 創(chuàng)業(yè)者活著就成功

洪泰創(chuàng)新空間CEO 王勝江

在創(chuàng)業(yè)者之間，大家都認(rèn)同一個(gè)說(shuō)法，“創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)中的行者”。因?yàn)閷⒁粋€(gè)公司或者一個(gè)事業(yè)從無(wú)到有的做出來(lái)，要承擔(dān)太多的太多壓力，要相信別人不相信的未來(lái)。而這一切只能自己去面對(duì)。

“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨(dú)”這是我采訪洪泰創(chuàng)新空間王勝江是印象最深刻的一句話。

“創(chuàng)業(yè)者很孤獨(dú)，兩三個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谶@個(gè)城市里沒(méi)有力量，而創(chuàng)業(yè)孵化器除了他自己商業(yè)模式的成長(zhǎng)的需要，還有他們的精神需求。所以解決創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)感也是孵化器存在的重要屬性。”對(duì)于孵化器的理解，王勝江如是說(shuō)。

洪泰幫與洪泰創(chuàng)新空間

在李克強(qiáng)總理參觀過(guò)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街和一系列創(chuàng)業(yè)公司之，提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的指導(dǎo)意見(jiàn)后，中國(guó)特別是在北京的創(chuàng)業(yè)氛圍就像九十年代的改革開(kāi)放“下海”潮一樣，政府的政策以及民間的創(chuàng)業(yè)氛圍都重演著上一次改革開(kāi)放般的潮流。

作為在整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈中的服務(wù)型環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)孵化器也像雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)，半年多的時(shí)間幾乎每個(gè)月都有新的創(chuàng)業(yè)孵化器誕生。而洪泰創(chuàng)新空間也是其中的一家。

洪泰創(chuàng)新空間主要?jiǎng)?chuàng)辦者是前SOHO中國(guó)的操盤人——王勝江，另外，幕后的兩位合伙人就是洪泰基金的創(chuàng)辦者俞敏洪、盛希泰，洪泰基金和洪泰創(chuàng)新空間也被創(chuàng)投圈稱為“洪泰幫”。

對(duì)于洪泰創(chuàng)新空間中三個(gè)人不同特性組合，他們更像是一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，王勝江出身地產(chǎn)操盤人，對(duì)于企業(yè)的軟性服務(wù)、銷售服務(wù)、客戶服務(wù)有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)教父”的俞敏洪在創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)過(guò)程中更能夠以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份來(lái)發(fā)揮作用。而作為金融業(yè)大佬的盛希泰，在資本運(yùn)作以及上市運(yùn)作方面也有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。這也是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

解決孤獨(dú)感是孵化器的重要屬性

“雖然洪泰創(chuàng)新空間今年四月剛剛建立，但是“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的概念卻是我們首次提出并實(shí)現(xiàn)。”王勝江在接受和訊科技采訪時(shí)透露。

與咖啡型孵化器以及垂直型孵化器不同的是，在王勝江的思維邏輯中，孵化器應(yīng)該是資源整合型的平臺(tái)，孵化器需要通過(guò)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接整合，最后形成的鏈條。王勝江把它定位為1+1+N的共享經(jīng)濟(jì)模式下的服務(wù)平臺(tái)。

另外一個(gè)有別于其他孵化器的是，王勝江希望創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)跟創(chuàng)業(yè)者成為合伙人的關(guān)系。在王勝江看來(lái)，大部分投資人看創(chuàng)業(yè)者還是把它看成投資標(biāo)的或者項(xiàng)目的屬性，這是不對(duì)的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)孵化要與創(chuàng)業(yè)者一起成長(zhǎng)。是家庭和孩子之間的關(guān)系，這種紐帶型的關(guān)系被他定位為合伙人。

除了資源模式和理念的不同，洪泰創(chuàng)新空間更看重的是孵化器內(nèi)部的情感交流帶來(lái)的力量，王勝江認(rèn)為，“孵化器里很重要的概念就是交流，交流的同時(shí)有精神的安慰和支撐，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的孤獨(dú)也是孵化器存在很重要的屬性，所以我們提出了創(chuàng)業(yè)服務(wù)社區(qū)，讓他感覺(jué)到像一個(gè)社區(qū)一樣，交流就是孵化器帶給創(chuàng)業(yè)者的力量，這種東西不是每個(gè)孵化器都看得到。”

國(guó)內(nèi)孵化器90%都會(huì)死掉

和很多投資人交流的時(shí)候，大家都感覺(jué)到雖然項(xiàng)目很多，遇到好項(xiàng)目時(shí)各大投資機(jī)構(gòu)仍然會(huì)感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。孵化器也是如此，雖然很多創(chuàng)業(yè)孵化器都有自己的特點(diǎn)的關(guān)注方向，不過(guò)隨著數(shù)量的不斷增多，孵化器模式也逐漸趨同。創(chuàng)業(yè)者也成為孵化器競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)的。

對(duì)于這樣的現(xiàn)象，王勝江對(duì)和訊科技表示，“好項(xiàng)目是有，但是也沒(méi)有那么多，所以基金之間，孵化之間都會(huì)有沖突，這就是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)和魅力，所以，孵化器做的是內(nèi)容，你把你的內(nèi)容做成特色，這個(gè)特色引導(dǎo)你的孵化器，也是孵化器最有競(jìng)爭(zhēng)力的部分。”

談到國(guó)內(nèi)孵化器的行業(yè)狀態(tài)，王勝江認(rèn)為，“未來(lái)我感覺(jué)80%、90%都會(huì)死掉，因?yàn)樗荒苷嬲刈龇趸?，它主要依賴租金，沒(méi)有導(dǎo)師資源和基金這樣的生態(tài)鏈就沒(méi)有什么成活的概率。”

“然而，國(guó)外的孵化器還是比較深度孵化為主，更多關(guān)注硅谷科技型，他們的企業(yè)很好，經(jīng)驗(yàn)很豐富，而且行業(yè)很垂直。我對(duì)中國(guó)未來(lái)孵化器的理解，有些孵化器慢慢地會(huì)聚集，聚集到很好的孵化器平臺(tái)上，其他慢慢有些淘汰。”

創(chuàng)業(yè)者只要活著就成功了

作為洪泰空間的創(chuàng)始人，所有的項(xiàng)目也都要獲得王勝江的認(rèn)可，對(duì)于選擇項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，他表示，第一孵化器要認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的屬性。第二模式清晰，不見(jiàn)得一句話能說(shuō)清楚，但要有自己對(duì)項(xiàng)目的思考。第三，還要看團(tuán)隊(duì)。第四，要看細(xì)分的市場(chǎng)。

在王勝江看來(lái)，企業(yè)并不是一定要有多么獨(dú)特的模式，因?yàn)槟Ｊ娇梢詮?fù)制，其實(shí)最后比的是韌勁。

他表示，“創(chuàng)業(yè)首先要活著，你這個(gè)月在，下個(gè)月在，一年以后還在，可能跟你競(jìng)爭(zhēng)的十家企業(yè)全沒(méi)了，那你就成為老大。不能簡(jiǎn)單地找一個(gè)投資人活著，這是錯(cuò)的，如果上來(lái)只依賴錢，那你的模式本身有問(wèn)題。只要你活著，你就成功了。”

最后，和訊科技問(wèn)及王勝江對(duì)洪泰空間未來(lái)的期望，王勝江說(shuō)，我以前說(shuō)過(guò)一個(gè)理想，未來(lái)孵化器里一定會(huì)出來(lái)一些比較好的企業(yè)，上市或者不上市。但可能有一天，我們約著吃飯?jiān)谝黄?，大家還會(huì)相逢一笑，我覺(jué)得我更多還是看重這些，這就是我們的初衷和成就感。當(dāng)然從這個(gè)過(guò)程中，我們也會(huì)獲得一些我們盈利模式，不過(guò)，只要你有足夠的成功，這些都不重要。

雖然，在現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的語(yǔ)境下，“情懷”這個(gè)詞已經(jīng)不那么純粹。但是在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，“讓創(chuàng)業(yè)者不再孤單”的理念，除了情懷也沒(méi)有其他詞語(yǔ)可以詮釋。