初創(chuàng)企業(yè)CEO應當優(yōu)先考慮的五件事

編者注：本文原作者為mParticle的CEO Michael katz 。

無論是當建議或指導初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人時，還是作為mParticle的CEO時，這都是我用來將需要優(yōu)先考慮和平衡的事情進行排序的基本框架。這并不詳盡，也許有些人會對此有不同的看法，但我保留犯錯的權利，而我也是這么做的。以下是我認為一個初創(chuàng)企業(yè)的CEO應該優(yōu)先考慮的最重要的五件事。

1.  不要把錢用完

A.  如果錢越來越少了，那么就去找投資人。沒有什么比錢更重要了，扼殺一家初創(chuàng)企業(yè)的不是他的盈利能力，而是他的現金流。

B. 如果你的財務狀況良好，就把重心放在“增長杠桿”（銷售／顧客／用戶）上。幫助銷售獲得業(yè)務或者多多關注產品，這樣資金狀況就不會緊張。這個方法使得你可以確保產品路線圖與市場需求相均衡。

注：融資永遠不會結束。在你需要錢之前要與所有投資者密切保持聯(lián)系。你應該利用見面的機會弄明白他們期待的指標，并在下次進行融資時完成這些指標。使用這些指標來優(yōu)先指導內部的部分事物。

2. 激勵、支持團隊并使其成長

A. 使團隊不斷升級。通過分享勝利與挑戰(zhàn)給團隊進行不斷的信息更新。密切溝通是良好關系的根基，而你需要與你的團隊保持良好的關系。

B. 給職員一個可以公開和私人交流的平臺。主動解決個人和集體的問題，并根據這個反饋做出改變。

C. 在招聘上多花功夫。如果你正在進行招聘，那么這就是目前的首要任務；如果你沒有在招聘，但你發(fā)現了一個有潛力的候選人，和他們經常見面并當作這是一個給他們加深印象的機會（無論你將來是否會雇傭他們）。

3.  計劃

A. CEO是一個可以利用有限的資源在盈利、籌資或退出方面引導并平衡一家公司的角色。就像一個小孩嘗試在紙上用鉛筆走出迷宮，是從終點開始往回走的。而執(zhí)行一個戰(zhàn)略需要用什么策略呢？大多數人都沒有意識到創(chuàng)企早期的成功總與策略有關而非戰(zhàn)略。

B. 參與到業(yè)務的各個方面去，但要尊重專家的意見以及授權給利益相關者。這將自始至終為他們提供源源不斷的動力。

C. 對于一些意外事故有備用計劃，因為沒有一個模版是永遠準確的。事情并不總是像你所期待那樣進展順利（尤其是在早期的時候）。

4. 及時跟新企業(yè)近況

A. 保證雇員們都知道最新的情況。他們是你最忠實的擁護者，所以要讓他們及時了解公司動態(tài)。

B. 1B中提到與顧客進行交流。但是更重要的傾聽什么是他們想要的。

C. 確保投資者知道最新動態(tài)，通過日常更新以及尋求幫助的方式。

D. 在博客和推特上活躍地更新，并通過新聞以及其他渠道更新重要的商業(yè)消息。媒體、重要客戶以及投資者對于企業(yè)發(fā)展都至關重要，所以要與它們保持良好的關系。

5. 時刻保持冷靜

修養(yǎng)往往是在有意或無意間形成的。即使是在你內心并不平靜的時候，也要始終保持冷靜和積極的心態(tài)。

例如：傾聽一下大家的想法。