面對中國股市 初創(chuàng)企業(yè)CEO應該做些什么

獵云網(wǎng)8月31日報道（編譯：蔡妙嫻）

編者注：本文作者Frank Meehan是Sparklabs全球投資公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人，這家公司對全世界50多家初創(chuàng)企業(yè)進行了投資，與韓國的Sparklabs公司（亞洲最大的創(chuàng)業(yè)孵化器公司）是姐妹公司。Frank Meehan也是應用程序www.SmartUp.io的聯(lián)合創(chuàng)始人。這款程序專門為初創(chuàng)企業(yè)提供免費服務，被蘋果公司選為2015年6月最佳應用程序之一。

中國股市下跌及人民幣貶值已經(jīng)開始對全球市場造成影響。我的公司參與投資了全球50多家初創(chuàng)企業(yè)，我本人還擁有一家正迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)。我想是時候來談談中國正在發(fā)生的改變以及對初創(chuàng)企業(yè)的潛在影響了。

于是我打了個電話給倫敦大學學院管理戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)團隊學院（University College London’s School of Management Strategy and Entrepreneurship Group）的助理教授Vaugh Tan。Vaugh是數(shù)據(jù)驅動設計協(xié)會的一名研究員。在2013年，他獲得了哈佛大學組織行為學博士學位。我們在電話中談論了中國的現(xiàn)狀，初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者應做何準備來面對潛在的全球經(jīng)濟放緩/衰退以及如何應對飛速的變化給你的公司帶來的影響。以下是此次談話內(nèi)容：

Frank：請您簡要的介紹一下自己？

Vaugh：我來自新加坡，幾年前我來到了倫敦。我主要研究個體與組織如何應對變化的環(huán)境，這與應對風險性的環(huán)境是不同的。我每天思考團隊是如何將自身組織起來應對不確定性。通過研究思考，我?guī)椭麄兏咝У乩斫庾陨砟繕?，這樣在他們遇到股市崩盤這種事件時就能更好地應對。

Frank：中國的問題已經(jīng)開始影響到全球市場，您怎樣看待全球目前的狀態(tài)？另外，中國的問題會持續(xù)深刻地影響全球經(jīng)濟嗎？

Vaugh：我想先談談我對中國這樣的“大國”的理解。首先，越大、越復雜的經(jīng)濟體也就越不穩(wěn)定。市場中交織的成分越多，體系越大，就越難預測未來的變化。而中國經(jīng)濟有趣的地方就在于它不僅規(guī)模大、復雜性高，而且在飛速發(fā)展中。中國市場的規(guī)模吸引著人們的參與。當大家紛紛涌入中國市場時，中國經(jīng)濟開始迅速發(fā)展。中國內(nèi)部及外部資本的流動在過去幾年間持續(xù)加快。當一個經(jīng)濟體集規(guī)模、復雜性、速度于一身時，你就無法預測未來會發(fā)生什么了。中國正處于這樣一種情況下。

中國宏觀經(jīng)濟中有這樣一點值得密切關注。當我們研究一個國家的宏觀經(jīng)濟資料時，我們大部分時候依靠的是數(shù)據(jù)，有單源的也有多源的。但當一個經(jīng)濟體像中國一樣兼具規(guī)模與復雜性時，我們有時就會想，我們看到的數(shù)據(jù)是否準確？或者說，這些數(shù)據(jù)是否可以做到準確？像中國這樣有大量農(nóng)村人口的國家是很難測算出失業(yè)人口的，更別提數(shù)據(jù)即時更新了。下圖中國官方發(fā)布的失業(yè)率數(shù)據(jù)中一段古怪的靜止線就暗示了這個數(shù)據(jù)可能并不完全準確。

考慮到人們能接觸到的經(jīng)濟信息，我認為目前中國的經(jīng)濟并非如人們期望中的穩(wěn)定。另外，我們無法確定我們借以考量中國經(jīng)濟的數(shù)據(jù)是準確的，或者說是否有可能是準確的，這一點也增加了中國經(jīng)濟的不穩(wěn)定性。

我的另外一個想法是——中國經(jīng)濟迅速增長的本質讓人趨之若鶩。中國迅猛的生產(chǎn)速度，龐大的消費群以及史無前例的經(jīng)濟發(fā)展吸引著人們參與其中。但是，理想的投資環(huán)境所需的穩(wěn)定性、可預測性在中國市場都無法實現(xiàn)，原因正是我上面所說的。綜上所述，除非我愿意承受多元化的結果，否則我不認為目前中國是一個適合投資的地方。

Frank：那么現(xiàn)在，針對那些試圖在全球層面看清經(jīng)濟變化的初創(chuàng)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者，您會給出什么樣的建議呢？

Vaugh：首先我想說，想要在應對變化的同時保持長期持續(xù)性的盈利是非常困難的。對于大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)來說，你得為難以預測的未來做準備以及利用當下做出權衡。我這句話的意思是，你是想現(xiàn)在就獲得豐厚的利潤，還是你只是一個初期創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)不起過高的資金消耗，也沒有足夠的基礎來為未來做準備。

對于一個組織來說，得像初創(chuàng)企業(yè)一樣為變化做準備。它意味著你要有額外的資源。這些資源看起來沒什么利用效率，甚至是種浪費，但當環(huán)境改變時，這些資源或許就能幫助你。環(huán)境的改變有可能是宏觀經(jīng)濟的改變，或者一項新科技的發(fā)明。但計劃趕不上變化，即使你儲備了額外資源，你也不能保證當變化發(fā)生時它們能夠適用。

Frank：說到額外資源，我給這種情況下的新型企業(yè)的建議是，如果你的公司沒有穩(wěn)定的收入來源，你得趕快考慮儲備額外資源，并盡快運用它們。因為在投資放緩的情況下，額外資源能夠幫你度過難關。Tan先生，您認為在投資放緩的情況下，投資者通常都會做出什么反應？CEO該作何打算呢？

Vaugh：一般這種情況下要做的就是避開風險，轉向安全資產(chǎn)。當市場不再穩(wěn)定時，資本將流向相對穩(wěn)定的區(qū)域（即使這意味著回報變低）如房地產(chǎn)、債券市場。另外，我覺得資金會涌向地緣政治性穩(wěn)定地區(qū)，比如倫敦會繼續(xù)有大量外部資本的流入。

你的觀點，即集中于創(chuàng)造利潤，而不是依賴外部資本，對于目前市場不穩(wěn)定情況下的初創(chuàng)企業(yè)來說很有道理。我建議初創(chuàng)企業(yè)的CEO在股票市場加速低迷及投資者異常謹慎之時應多多發(fā)展中級產(chǎn)品。

初創(chuàng)企業(yè)應當減少開發(fā)期望能轟動市場的大型產(chǎn)品，轉而集中開發(fā)中級產(chǎn)品來增加收入，并在過程中琢磨出最新終產(chǎn)品的模型。將中級產(chǎn)品轉化為資金可以幫助企業(yè)更好地認識市場，也是企業(yè)進行小規(guī)模檢驗假設的好路子。與此同時，這樣做也會讓企業(yè)減少對外部籌資的需求。

除了儲備現(xiàn)金，企業(yè)也有其他一些辦法來應對市場的不穩(wěn)定性：

①培養(yǎng)企業(yè)文化，使企業(yè)能對變化的環(huán)境進行評估，并做出調(diào)整。

②成立產(chǎn)品研發(fā)隊伍，能夠研發(fā)出大型產(chǎn)品的小部件，而不需要研發(fā)出整個大型產(chǎn)品。

③取得精明的投資人的支持。當你作為一個CEO提出看似怪異但能夠適應周圍變化的觀點時，能夠獲取投資人的認可。

以上幾點對于你的企業(yè)的發(fā)展至關重要，若能做到這幾點，你就能有條不紊地應對市場的變化。

Frank：我的最后一個問題是，作為一個初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，從宏觀經(jīng)濟層面應當怎樣分析當前的狀況？您會給出什么樣的建議來幫助創(chuàng)業(yè)者們洞察市場的變化及其潛在影響呢？

Vaugh：這個問題問得好。對于這個問題有太多正確答案了，但關鍵就在于看清市場的內(nèi)部相依性。拿中國來說，如果我是一個初創(chuàng)企業(yè)的CEO，中國是我的產(chǎn)品原料供應地，那我就要注意我在中國的供應鏈/產(chǎn)品是否依賴于流入中國的供應鏈，因為流入中國的供應鏈受匯率風險的影響較大，從而將影響我的供應鏈。舉個例子，如果你生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的原料在中國內(nèi)地提供并且在中國內(nèi)地生產(chǎn)加工，那么，因匯率風險帶來的產(chǎn)品價格的漲落基本與你無關；但是，如果你需要的產(chǎn)品原料依賴中國進口的話，你就會發(fā)現(xiàn)，你的產(chǎn)品成本會因匯率漲落而經(jīng)常變動。

如果中國是你的需求源，你會發(fā)現(xiàn)中國的人口結構跟它對外展現(xiàn)出來的并不一致。近幾年，中國對外展現(xiàn)出的是迅速擴大的中產(chǎn)階級人數(shù)以及驚人的購買力。而事實是，中國人口結構的多樣化比它展現(xiàn)出來的更加復雜。因此，你應當仔細研究中國的零售數(shù)據(jù)，分析其中股市以及貨幣變化對中國經(jīng)濟這個領域購買力的影響是否越來越大。

最后我想說，作為個人及人類一員，我們往往反復考量風險，想要賭一把，想要能預測未來。但是，當市場與市場之間變得互相依存，變化也越來越快時，我們要適應市場的不可預測性，也要在變化來臨時，試著不要太快做出反應。相反，作為一個CEO，你應當把我上面所說的幾個方面實現(xiàn)，以此來保證當周圍環(huán)境變化時，你和你的團隊能冷靜地進行評估和調(diào)整。