兼職平臺青團完成1000萬Pre-A融資

導(dǎo)語：青團定位于幫助大學(xué)生尋找兼職機會的服務(wù)平臺。

兼職平臺青團社創(chuàng)始人鄧建波向獵云網(wǎng)獨家透露于今年5月完成1000萬Pre-A融資，投資人為騰訊前副總裁劉成敏。

兼職平臺火熱的故事可以從14年開始說，一時間兼職庫、兼職貓、兼職衛(wèi)士等陸續(xù)登錄市場。鄧建波反復(fù)強調(diào)“沉淀”二字，早在13年7月，青團社就開始為自己寫書：

1.時間早的優(yōu)勢，當賽道上的競跑者們還在不斷往藍圖納入構(gòu)想的時間段，青團社已然在實踐。傳統(tǒng)兼職市場留存的詬病勿需贅述，建立雙方信用評價體系、提供支付保障、打通交易閉環(huán)等各方環(huán)節(jié)青團社都已探入。

2.團隊經(jīng)歷長時間磨合。青團社創(chuàng)辦于13年7月，最初5人。于今年2月拿到花姐張潔的一百萬天使，用于城市推廣和團隊擴展：團隊由年初的十幾個人擴展到150多，覆蓋了杭州南京上海廣州南昌等13個城市。

下一步準備拓展到30個城市。去年培訓(xùn)業(yè)務(wù)“青學(xué)”已達到了百萬流水，下半年砍掉了多余分支，將精力投射于大學(xué)生兼職一個點。

校園兼職500個億的市場，已上線的兼職平臺大多是對C端免費，拿B端的錢來做營收。青團社做兩件事，一是搭建平臺，做雙向免費的生意。拿服務(wù)來賺商家和用戶，完成用戶量的有效積累。二是提供增值服務(wù)，通過為企業(yè)開拓增值服務(wù)來完成盈利和市場化的垂直細分。“云地推”服務(wù)5月已入駐平臺。

云地推在規(guī)劃中行進“高端地推”的線路，已與阿里、網(wǎng)易、滴滴等建立長期合作關(guān)系。首月30多萬的交易額，6月增至90萬，預(yù)計9月可以突破500萬，平臺拿到30%的毛利。后期登錄的模特頻道在線下試運營中，已攬收4000多名模特。

除了普通的發(fā)單推廣等業(yè)務(wù)，青團社將高端兼職納入為重要一環(huán)。目前平臺上入駐一些世界500強企業(yè)，為學(xué)生提供零碎化時間的兼職機會。

“把系統(tǒng)化的時間打散，讓大學(xué)生花空余時間在高端平臺兼職，在美國是很司空見慣的事情。而在國內(nèi)傳統(tǒng)思維里是要有1個月至2個月的實習(xí)期。”鄧建波說，“我們想把這種概念在國內(nèi)做大范圍推廣。”

青團社為大型化企業(yè)提供精細化管理。學(xué)生用以小時或者天數(shù)計的時間，通過合理工作換取更多價值，甚至可能通過優(yōu)異表現(xiàn)在畢業(yè)前直接拿到offer。國內(nèi)這種模式目前在上海存在比較普遍。

平臺上目前很火熱的項目有游戲試玩、軟件試玩之類，以及大型企業(yè)編輯等業(yè)務(wù)的兼職招聘。“原本想先從兼職切入，拓展到大學(xué)生信用消費市場，沒想到趣分期快了一步，”鄧建波跟獵云聊到，“相對而言，兼職平臺的發(fā)展是慢節(jié)奏，慢且穩(wěn)。平臺并不需要拿砸錢補貼的方式來換取用戶，用戶體驗的好壞和握住的市場比呈正向增長。”

兼職市場正在發(fā)展探索階段。拿到融資的有今年1月獲得300萬美元A輪的兼職貓，4月獲得種子輪1000萬元人民幣的探鹿，5月拿到2000萬A輪的口袋兼職等。青團社意為年輕人的成長社區(qū)，平臺起初就定位于幫助大學(xué)生成長。長遠來看，青團社并沒有打算往藍領(lǐng)招聘、短期用工等方向發(fā)展。

目前平臺有20萬注冊用戶，5000多家企業(yè)入駐，日均交易量超過2000單。