大連國創(chuàng)投資副總經(jīng)理岳陽：新三板并購盛宴（附實(shí)錄）

挖貝網(wǎng)訊 9月22日消息，新三板資本發(fā)展與并購論壇今日在天津舉行，該論壇以“百舸爭流 共贏未來”為主題，分享產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略并購邏輯、產(chǎn)業(yè)資源整合理念及新三板并購機(jī)遇。大連國創(chuàng)投資副總經(jīng)理岳陽發(fā)表題為《新三板并購盛宴》的主題演講。

大連國創(chuàng)投資副總經(jīng)理-岳陽（挖貝網(wǎng)wabei.cn制圖）

以下為演講實(shí)錄：

岳陽：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，大家上午好。我們可以縱觀，經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者是經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，大家都知道經(jīng)濟(jì)所謂的L形，L大家都知道是一豎一橫。今天我主要從三個(gè)方面跟大家分享一下：

前面說到A股上市公司在2013年的時(shí)候，到了2015年A股上市公司是1983年?？梢夾股上市公司是這樣的。我們可以看到，2014年新三板掛牌公司重新并購，新三板并購是1.6%，到了2015年，新三板是270億，2016年這7個(gè)月，新三板公司達(dá)到130家企業(yè)。我們再看一下新三板掛牌公司，2014年總共有31家掛牌公司并購，同時(shí)包括新的戰(zhàn)略，在這個(gè)方式上。接下來我們就說，在新三板并購的時(shí)候，是自己做并購，還是利用其他的并購手段來并購的。我們先說一下，新三板公司自己去并購的一些問題，并購是需要一定的資金，因?yàn)樾氯迨袌鲈趦r(jià)格上沒有充分的體現(xiàn)這樣的周期。所以說，一方面是要賣得出去。同時(shí)，還會(huì)降低企業(yè)的競爭力。

這占用企業(yè)大量的時(shí)間和人才，甚至影響企業(yè)的關(guān)注。掛牌公司并購需要高成本，并且并購還要涉及到財(cái)務(wù)和其他的諸多領(lǐng)域。相對(duì)于掛牌公司的這個(gè)需求，自身建立一個(gè)并購團(tuán)隊(duì)，他有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性的東西。完全并購后，對(duì)后續(xù)的公司進(jìn)行一個(gè)政策的管理，戰(zhàn)略和掛牌的企業(yè)。

第二點(diǎn)就是根據(jù)這個(gè)信息，我們在短時(shí)間并購的話，通過并購基金。另外因?yàn)榛谖募木?。一方面并購資金定一個(gè)快速的訂購標(biāo)準(zhǔn)。另一方面由于一市場和二市場的并購方式，

新三板公司并購面臨的主要成本是。具有足夠的時(shí)間和空間來展示相關(guān)的信息，為未來新三板公司的二次收購奠定一個(gè)基礎(chǔ)。

接下來就要來講一下，根據(jù)已有的并購基金的案例，來整理出新三板掛牌公司怎么設(shè)立這個(gè)基金。我們可以把新三板并購基金分為兩大類，第一個(gè)就是掛牌公司。第二點(diǎn)就是掛牌公司。

這是第二個(gè)，同時(shí)掛牌公司也成立的一個(gè)基金。掛牌公司的基金，其他的可以優(yōu)先。

第三個(gè)就是平行的。出于種種原因，他自身的能力和自身的經(jīng)濟(jì)去管理的經(jīng)濟(jì)。

長遠(yuǎn)的方式就是說來做基金管理，最好的是單一，不要超過50%。第二個(gè)就是要解決并購的資產(chǎn)。再就是并購資產(chǎn)和掛牌公司之間的競爭關(guān)系。還有一個(gè)就是地方投資的引入。地方政府的資金對(duì)于他是因?yàn)橘Y金同時(shí)還能夠享受到基金落地的一個(gè)政策。然后還有其他的各種條件。我個(gè)人根據(jù)我們的操作經(jīng)驗(yàn)來看，因?yàn)閽炫乒驹谇捌诒容^有利的感覺就是，可以有利的操作并購。更多的去參考，并購公司的設(shè)立，他們非常的精明。我就講到這里。