“景典游”連虧2年 占比63%的廣告收入能帶公司突圍嗎

“廣告+旅游”兩條腿走路后，景典傳媒（835586）已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。公司2016年、2015年的凈利潤(rùn)分別為-577.8萬(wàn)元、-447.5萬(wàn)元。2014年，景典傳媒凈利潤(rùn)僅為0.72萬(wàn)元。

挖貝新三板研究院資料顯示，景典傳媒的旅游業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行：公司承包了鄭州等地的地鐵隧道視頻，以廣告服務(wù)與一些旅游公司做產(chǎn)品置換，獲得景點(diǎn)門(mén)票等旅游資源后銷(xiāo)售。

目前，景典傳媒旗下有“景典游”APP，為游客提供旅游產(chǎn)品服務(wù)，還在2016年11月、12月相繼上線(xiàn)了“景典旅游寶”同業(yè)異業(yè)銷(xiāo)售平臺(tái)和景典票務(wù)通。

廣告公司看上旅游業(yè)務(wù)

2010年景典傳媒設(shè)立時(shí)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及、制作代理、發(fā)布廣告等內(nèi)容。公司2013年的收入有58萬(wàn)元，均來(lái)源于為開(kāi)封市旅游局提供了隧道廣告。

2014年，景典傳媒的管理層開(kāi)始逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，以廣告為基礎(chǔ)，與旅游景點(diǎn)開(kāi)始合作，用“廣告置換客票”的方式拓展旅游業(yè)務(wù)。

置換到了門(mén)票，還只是景典傳媒進(jìn)軍旅游業(yè)務(wù)的第一步，下一步是將置換到的門(mén)票變現(xiàn)。

2014年11月，景典傳媒開(kāi)發(fā)了“景典游”APP和一個(gè)B2B的“EBOOKING”系統(tǒng)，擁有生成電子門(mén)票進(jìn)行銷(xiāo)售、讓旅行社上傳自己的旅游產(chǎn)品等功能。

當(dāng)時(shí)，景典傳媒的配套技術(shù)人員還相對(duì)缺乏，為配合產(chǎn)品定期上線(xiàn)，公司的研發(fā)模式以自主研發(fā)為主，輔助短期外包。

數(shù)據(jù)顯示，2014年景典傳媒的研發(fā)投入金額為26萬(wàn)元。此外公司還共簽了31.5萬(wàn)元的服務(wù)外包合同，涵蓋前端移動(dòng)客戶(hù)端、景典游后端系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。

2014年，景典傳媒實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)門(mén)票收入27.96萬(wàn)元，占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入比重的19%。

發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到旅游

門(mén)票獲得一定收入，景典傳媒隨后加大了旅游業(yè)務(wù)的投入。

公司于2015年采購(gòu)了山西蘆芽山景區(qū)，福建泰寧旅游區(qū)，金沙灣生態(tài)旅游區(qū)等幾十種4A和5A級(jí)景區(qū)門(mén)票，還和藝龍酒店預(yù)訂簽訂合作協(xié)議。

在研發(fā)上，景典傳媒自2015年3月起平均每月更新一次服務(wù)平臺(tái)，2015年底完成了銀聯(lián)支付、后臺(tái)分銷(xiāo)平臺(tái)、滴滴接口、導(dǎo)航等功能的開(kāi)發(fā)上線(xiàn)。還在當(dāng)年采購(gòu)了研發(fā)用測(cè)試設(shè)備。

數(shù)據(jù)顯示，景典傳媒2015年初并沒(méi)有研發(fā)人員，到了公司申報(bào)掛牌新三板時(shí)，研發(fā)與工程技術(shù)人員有9人。2015年末，公司的研發(fā)人員已增加至28人。

在2015年景典傳媒掛牌新三板時(shí)，公司已經(jīng)是一家“廣告業(yè)務(wù)+旅游業(yè)務(wù)”的綜合型服務(wù)商。

2015年，景典傳媒的門(mén)票、酒店銷(xiāo)售收入為184.9萬(wàn)元，占當(dāng)期營(yíng)收比重的76.21%；地鐵隧道廣告收入為57萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入比重的23.75%。

景典傳媒稱(chēng)，公司2015年的地鐵隧道廣告收入較2014年同比下降了51.36%，主要原因?yàn)楫?dāng)年公司的主要精力都放到了擴(kuò)大規(guī)模及“景典游”APP和“EBOOKING”系統(tǒng)更新改造上。

景典傳媒還在2015年年度報(bào)告中計(jì)劃，要在2016年將該業(yè)務(wù)模式推廣到全國(guó)，甚至是海外市場(chǎng)。

事實(shí)上，正如景典傳媒的計(jì)劃一樣，公司在2016年上半年發(fā)起成立了“中國(guó)旅游度假戰(zhàn)略聯(lián)盟”，擴(kuò)大分銷(xiāo)渠道；除“景典游”APP外，還通過(guò)宣傳活動(dòng)、旅行社、戶(hù)外俱樂(lè)部、社區(qū)和簽約的形式進(jìn)行分銷(xiāo)。

此外，景典傳媒還計(jì)劃并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)推廣公司，加大推廣“景典游”APP推廣力度；通過(guò)并購(gòu)旅行社增加“景典游”APP的活躍度。

在如此的大力發(fā)展下，景典傳媒2016年上半年的營(yíng)業(yè)收入?yún)s有所減少。

挖貝新三板研究院數(shù)據(jù)顯示，2016年1-6月景典傳媒的營(yíng)業(yè)收入為67萬(wàn)元，其中廣告收入為52.7萬(wàn)元，門(mén)票收入為14.7萬(wàn)元?？偸杖胼^2015年上半年的收入減少了50%。

廣告業(yè)務(wù)重新“拯救”收入

2016年10月，景典傳媒在鄭州地區(qū)的地鐵隧道媒體使用擴(kuò)大到其他行業(yè)，廣告收入得以提升。2016年全年，公司的營(yíng)業(yè)收入871.57萬(wàn)元，其中廣告收入549.6萬(wàn)元，占比63%。而度假產(chǎn)品收入206萬(wàn)元，占比23.69%。

景典傳媒稱(chēng)，公司的廣告收入增加是因?yàn)楣九c更多的景區(qū)和代理商簽訂了地鐵隧道廣告合同。同時(shí)，公司內(nèi)部調(diào)整激勵(lì)政策，鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員以簽訂廣告合同為主，讓公司廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著。

另一方面，景典傳媒2015年底的28為研發(fā)與工程技術(shù)人員也在2016年底減少至16人。

挖貝網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，景典傳媒自2013年以來(lái)有3年處于虧損狀態(tài)，其中2013年、2015年、2016年分別虧損了2萬(wàn)元、447.46萬(wàn)元、557.78萬(wàn)元。

景典傳媒稱(chēng)，2017年將大力發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，不再局限于旅游業(yè)。據(jù)了解，景典傳媒已經(jīng)在2016年7月進(jìn)行重大資產(chǎn)重組停牌，公司計(jì)劃以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)一家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。