華光源海集團成功召開2024年年度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析匯報會議及賦能指導培訓

2025年1月18日上午，華光源海（872351.BJ）集團各分子公司總經(jīng)理齊聚一堂，共同參與了一場意義非凡的盛會——2024年年度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析匯報會議及賦能指導培訓。此次會議分為四個主要環(huán)節(jié)，旨在全面總結(jié)過去一年的經(jīng)營成果，精心規(guī)劃新一年的發(fā)展藍圖，并借助集團各中心的專業(yè)賦能，助力各分子公司全方位提升經(jīng)營管理水平，為集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動力。

一、2024年年度經(jīng)營數(shù)據(jù)匯報——深度剖析，精準定位

在會議中，各分子公司總經(jīng)理對年度經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了全方位、多維度的深入分析匯報。匯報內(nèi)容聚焦于關(guān)鍵經(jīng)營指標，涵蓋營業(yè)收入、財務考核毛利、考核稅前利潤、毛利率以及箱量完成情況等核心數(shù)據(jù)，精準勾勒出各分子公司的經(jīng)營全貌。

此外，各分子公司還對全年前20名重點毛利客戶以及重點箱量客戶的全年業(yè)務情況進行了細致入微的重點匯報。通過對核心客戶業(yè)務貢獻度的深度剖析，為后續(xù)精準制定客戶維護與拓展策略提供了堅實有力的數(shù)據(jù)支撐，助力各分子公司在激烈的市場競爭中牢牢把握客戶資源，穩(wěn)固業(yè)務根基。

在降本增效工作方面，各分子公司對2024年年度降本增效工作計劃的完成進度以及實施細節(jié)進行了詳盡的重點總結(jié)匯報。各分子公司回顧過去一年的降本舉措與成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓、查找潛在不足，為新一年的成本精細化管控與效率全方位提升筑牢了堅實根基，明確了前行方向。

各分子公司還對2024年應收賬款以及運費回款情況進行了全面、細致的總結(jié)匯報。這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接關(guān)乎公司的資金流轉(zhuǎn)活力與財務健康狀況。通過對回款數(shù)據(jù)的深度挖掘與精準分析，各分子公司能夠敏銳洞察潛在的資金風險，及時優(yōu)化財務管理流程，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，資金鏈安全無憂。

二、2024全年經(jīng)營回顧及2025年工作計劃——總結(jié)經(jīng)驗，展望未來

在2024年全年經(jīng)營回顧環(huán)節(jié)，各分子公司總經(jīng)理秉持客觀、務實的態(tài)度，不僅全面匯報了過去一年的主要經(jīng)營成果，還對重點經(jīng)營問題進行了鞭辟入里的深入剖析。這些問題精準聚焦于整體風控管理、客戶風險把控、未開票和收入確認等關(guān)鍵領(lǐng)域，直擊經(jīng)營痛點。同時，各分子公司還提出了需要集團總部在資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)支持等方面予以助力的具體事項，為集團層面精準發(fā)力、高效整合資源提供了清晰明確的方向指引，助力集團協(xié)同作戰(zhàn)效能最大化。

展望2025年，各分子公司滿懷信心地匯報了主要預算經(jīng)營目標，并對2025年重點客戶及供方營銷計劃及工作安排進行了重點詳細匯報。各分子公司精心繪制了新一年業(yè)務發(fā)展的清晰藍圖，明確了市場攻堅重點與業(yè)務拓展方向，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎(chǔ)，吹響了新一年業(yè)務沖鋒的號角。

三、集團總部各中心賦能指導培訓 ——專業(yè)引領(lǐng)，精準賦能

1月18日下午及1月19日上午，集團業(yè)務管理中心、運營中心、商務中心、財務中心、綜管中心、航運中心、網(wǎng)絡營銷中心等部門針對各分子公司2024年存在的各類問題，展開了全方位、深層次的賦能指導培訓。培訓緊密圍繞2024年的實際案例展開，以鮮活的實例為藍本，進行了詳細入微、深入淺出的講解剖析，旨在幫助各分子公司精準補齊短板弱項，全方位提升整體運營水平與管理效能。

集團各中心負責人充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合各自負責的專業(yè)板塊，針對各分子公司在經(jīng)營過程中遇到的各類棘手問題進行逐一剖析培訓。集團業(yè)務管理中心總經(jīng)理伍祥林指出，根據(jù)2024年的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，各分子公司也存在一些需要關(guān)注和改進的地方。在此基礎(chǔ)上，他提出了2025年各分子公司的經(jīng)營管理要求，強調(diào)“穩(wěn)字當頭”是新一年工作的核心要義。他要求各分子公司必須嚴格遵循內(nèi)控制度，將制度落實到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，確保公司運營的規(guī)范性和穩(wěn)定性；同時，2025年各分子公司在業(yè)務拓展過程中，必須以風險控制為前提。他強調(diào)，只有在確保風險可控的基礎(chǔ)上，才能穩(wěn)步推進業(yè)務發(fā)展，決不能為了追求業(yè)務規(guī)模而忽視風險管控。

在此次會議中，集團運營兼商務中心總經(jīng)理劉慧強調(diào)，各分子公司必須與集團在思想和行動上保持高度一致，與集團同頻共振。劉慧總經(jīng)理指出2024年各分子公司存在的一些問題，但同時也提出了切實可行的解決方案，為2025年各分子公司的工作指明了方向。劉慧總經(jīng)理明確要求，2025年各分子公司務必要嚴格按照集團內(nèi)控管理制度要求執(zhí)行到位，切實防范經(jīng)營風險，確保集團穩(wěn)健經(jīng)營。

四、董事長指示 ——高瞻遠矚，謀定而動

華光源海集團董事長兼總經(jīng)理李衛(wèi)紅立足集團戰(zhàn)略發(fā)展全局，以高瞻遠矚的視野和深邃獨到的洞察力，為各分子公司未來的發(fā)展精準把脈、科學定向，提供了極具前瞻性和指導性的行動遵循與戰(zhàn)略指引。

董事長強調(diào)2025年業(yè)務風控從嚴，各分子公司2025年業(yè)務風控工作必須從嚴從實，將經(jīng)營風險嚴格把控在合理范圍內(nèi)。各分子公司要統(tǒng)一思想，把風險控制放在工作的重中之重，在思想上提升風險意識，增強公司整體風控能力，為實現(xiàn)公司2025年業(yè)務發(fā)展目標提供堅實保障。

同時，董事長還對經(jīng)營管理質(zhì)量提升提出了明確要求，鼓勵各公司勇于創(chuàng)新、敢于突破，在降本增效、客戶拓展、業(yè)務協(xié)同等方面持續(xù)發(fā)力，以卓越的經(jīng)營管理水平推動集團業(yè)務邁向新臺階，為集團的長遠發(fā)展奠定堅實根基。

五、展望2025年——協(xié)同共進，共創(chuàng)輝煌

此次年度會議的成功召開，為各分子公司提供了一個全面總結(jié)過去、精準謀劃未來發(fā)展的交流平臺，也為集團總部深入了解各分子公司經(jīng)營狀況、精準施策、高效賦能提供了極具價值的第一手資料。各分子公司將全力推進2025年各項工作計劃的落地實施，牢牢把握風控底線，全方位提升經(jīng)營管理質(zhì)量，確保業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)向好。

集團將持續(xù)密切關(guān)注各分子公司的整改落實情況，及時跟進、精準賦能，為各分子公司提供全方位、多層次的支持與幫助，確保各分子公司能夠在集團的引領(lǐng)與賦能下，新的一年協(xié)同共進、優(yōu)勢互補，形成更強大的發(fā)展合力。