調(diào)查稱半數(shù)雇員想和老板成為朋友 考拉型受歡迎

　　和老板相處恐怕是職場方格中最微妙、也最讓人頭痛的問題。 美國行為學(xué)專家根據(jù)人的特征，采用PDP企業(yè)人力資源診測系統(tǒng)，將老板分成了老虎、考拉、孔雀、貓頭鷹、變色龍等五個傾向的類型。學(xué)習(xí)PDP診測系統(tǒng)，或許能有助于職場小老鼠們在貓群中游刃有余的自由穿梭。

　　根據(jù)上海招聘網(wǎng)的用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，半數(shù)以上的被調(diào)查者希望自己和老板能成為朋友。所以，最受歡迎的老板類型也毫無疑問的是“考拉型老板”。

　　這類老板的特點是溫和且平易近人、不端架子，極易贏得員工好感，員工也非常容易接納這樣老板?？祭屠习宓男睦碚{(diào)節(jié)能力也是讓人喜愛的重要因素。你不會看到他們驚慌失措的樣子，即使遇到突發(fā)事件，他們也會極力將局面維持在可以掌控的范圍之中。

　　上海招聘網(wǎng)資深職業(yè)咨詢師Pansy解釋：真誠是員工和“考拉型老板”相處的關(guān)鍵和首要特質(zhì)。這一類型的老板在選擇自己的團隊成員時往往更看重員工的人品，責(zé)任心、進取心強的員工更有機會受到老板的賞識。在和他們相處的過程中也一定要表現(xiàn)出自己本色的一面來，刻意的投機取巧或者逢迎拍馬在這里都只會適得其反。

　　在上海招聘網(wǎng)的同一份用戶調(diào)查數(shù)據(jù)中，另外有超過三分之一的被調(diào)查者將出色的管理能力和應(yīng)變能力放在優(yōu)秀老板衡量標(biāo)準(zhǔn)的第一位。“老虎型老板”便是最為符合這兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)的老板類型，其受員工的歡迎程度僅次于考拉型。

　　“老虎型老板”具備高支配型特質(zhì)。他們是典型的領(lǐng)導(dǎo)型人格，主動積極的態(tài)度和極為強烈的進取心讓員工對自己的前景充滿期望，而出色的領(lǐng)導(dǎo)能力也能讓下屬心服口服。

　　雖然有很多受訪者都信服和欣賞這種類型的老板，但和老虎型老板相處卻并不是那么容易的事情。“老虎型老板”發(fā)威的時候，可能連樓下的保安都能聽到他的咆哮聲，但他們通常都對事不對人，所以平等地與他交往、主動與他交流工作中的問題，是與老虎型老板交往的要訣。此外提高自己的工作能力和應(yīng)變能力也是博得老虎型老板青睞的重要因素

　　孔雀型老板同樣也受到下屬的喜愛，這主要是孔雀型老板總能從容不迫地工作，熱情的對待所有人。即使員工觸犯規(guī)章，他們也會盡可能平心靜氣地解決。另外他的社交能力也是所有老板類型中最強的，他喜歡侃侃而談、發(fā)表自己的觀點，所以不僅在公司，在任何團體中都會他都會是最受歡迎的人物。

　　在和這樣的老板共事時，一定要記住不要去搶老板的風(fēng)頭?？兹感屠习逑矚g萬眾矚目的感覺，所以在參加各種活動時，一定掌握好分寸，謙遜得體，不露鋒、不出頭。不過請注意，這里透露的只是打交道的注意事項，不搶風(fēng)頭而并非要你去阿諛奉承自己的老板。如果真的表現(xiàn)的很諂媚，可能反倒會讓老板感到惡心。因為孔雀型老板雖然喜歡出風(fēng)頭，但更重要的是他具有炫耀的資本，諸如的成功的工作經(jīng)歷等等，所以如果員工的能力不夠，還是無法獲得老板的賞識。

　　在員工最厭惡的老板調(diào)查中，吝嗇老板排名第一，緊隨其后的是古板而獨斷專行的老板。故而那些雖做事認(rèn)真但行事刻板的“貓頭鷹型老板”就成為了五種老板類型中最不受歡迎的類型。

　　“貓頭鷹型老板”是典型的職業(yè)人士，具有高度精確的能力，其行事風(fēng)格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，所以顯得比較缺乏人情味。他們往往集合了日耳曼人的嚴(yán)謹(jǐn)和英國紳士的古板，讓人覺得很難接近。他們也同樣具有很強的工作能力和判斷能力，但是缺乏溝通和親和力使他們往往被員工本能的排斥。

　　如果你遇到了這樣的老板，那你最好乖乖的按照他所制定的規(guī)則行事。嚴(yán)格要求自己才能在貓頭鷹型老板手下謀得一席之地。盡快完成自己的工作，讓所有的事情變得井井有條，或許是你避免頻繁加班的唯一方法。

　　處事圓滑、做事善變的變色龍型老板受歡迎程度相比也不高。這類老板最大的毛病就是善變，對于“小老鼠”來說，還有比遇到前一句讓你往西，后一句就改口讓你向東的老板更苦的事情嗎？而變色龍型老板另一大特質(zhì)就是圓滑中庸，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵。

　　由于變色龍型老板沒有明確的預(yù)定立場，不走極端，柔軟性高，更能隨機應(yīng)變，所以和這類老板相處，要保持“與貓俱進，緊跟步伐”的準(zhǔn)則，既要防止做無用功，同時也不能留下辦事拖沓的名聲。良好的應(yīng)變能力，時刻保持與他同步距離員工，更能與他相處融洽。