同仁堂結(jié)束南北之爭：南京嫡系啟用樂家老鋪

　　近日，南京同仁堂毅然選擇重整品牌，全面啟用“樂家老鋪”，結(jié)束了同仁堂品牌的“南北”之爭。

　　“京都同仁堂樂家老鋪”這個名字，在行業(yè)內(nèi)可是響當當?shù)慕鹱终信?，可謂是北京歷史最悠久的藥店之一，但與“御藥號”的北京同仁堂一脈相承的南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司（以下簡稱“南京同仁堂”）卻承受了市場優(yōu)勝劣汰的強大沖擊?！妒袌鰧蟆酚浾攉@悉，近日，南京同仁堂毅然選擇重整品牌，全面啟用“樂家老鋪”，結(jié)束了同仁堂品牌的“南北”之爭。

　　品牌重塑為時太晚？

　　南京同仁堂此次啟用“樂家老鋪”，取自“同仁堂”創(chuàng)辦人樂尊育。南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司董事長丁峰峻介紹說，公司前身是北平同仁堂京都樂家老鋪南京分號，始建于1926年。

　　然而，盡管南京同仁堂藥業(yè)有限公司與北京同仁堂屬一脈相承的嫡系，但兩家企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀卻相差巨大。據(jù)了解，2007年南京同仁堂銷售收入僅為1.2億元，而根據(jù)2007年的半年度報告，僅去年上半年北京同仁堂營業(yè)收入就超過15億，而凈利潤更是超過南京同仁堂全年銷售收入，如此巨大的落差迫使南京同仁堂必須找到出路，而品牌重塑就是第一步。

　　中國馳名商標“同仁堂”一直是兩家爭論的焦點，但導報記者從中國商標網(wǎng)上查詢看到，“同仁堂”商標已經(jīng)被北京同仁堂全類注冊。盡管此前南京同仁堂系列產(chǎn)品也有使用注冊商標“渡江”、“遐齡”、“同樂”等，但始終不能趕及“同仁堂”的市場地位。因此，南京同仁堂全線產(chǎn)品改換“樂家老鋪”品牌，寄希望于能夠使“樂家老鋪”的品牌核心價值得到深度開發(fā)。

　　即使如此，業(yè)內(nèi)人士仍然評價“為時太晚”，中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員藍昌順認為，商標權(quán)只屬于商標所有人，既然商標權(quán)是屬于北京同仁堂，南京早該考慮尋找自己的品牌了，取個符合市場發(fā)展需要的商標名稱才是上策，現(xiàn)在可能還浪費了很多可以宣傳打造品牌的資源，落得為他人做嫁衣，還吃力不討好。

　　醫(yī)藥企業(yè)改名有風險

　　實際上，藥店要長期運營，改變品牌還僅僅是表面功夫而已。

　　俗話說，“北有同仁堂，南有慶余堂”。與同仁堂齊名的杭州胡慶余堂也經(jīng)歷了100多年的風雨，招牌歷久彌新。業(yè)內(nèi)人士曾評價說，成立于1874年胡慶余堂不但注重品牌的維護，還非常講究保護品牌的文化內(nèi)涵。

　　立身之初，胡慶余堂就確定了“濟世”、“善舉”的企業(yè)方略，更有“戒欺”、“是乃仁術(shù)”和“真不二價”的立店宗旨，原料上力求“采辦務(wù)真”，制藥上做到“修制務(wù)精”，藥方上做到“古方今驗，博采眾長”，人才引進上做到“廣納名醫(yī)，款為上賓”，顧客關(guān)系上更是“遍撒雨露，濟世救人”，經(jīng)營上通曉“深謀遠慮，納新吐故”，更重要的是胡慶余堂做到了“持之以恒”。

　　本報品牌顧問浙江省威盾商標事務(wù)所所長厲忠輝表示，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)的產(chǎn)品以及信譽，品牌就是信譽的載體。盡管不能使用“同仁堂”的品牌，還是可以在宣傳上做一些文章，如利用與北京同仁堂的歷史淵源等作為宣傳噱頭，因為從法律上來說，商標所有人只能有一個，可借東風宣傳，提高知名度。

　　律師張奕峰認為南京同仁堂必須抓住契機，重新開辟市場，否則會長期處于北京同仁堂的陰影之中，光環(huán)之下，難以生存。

　　也有業(yè)內(nèi)人士對于醫(yī)藥企業(yè)改名表示憂慮。浙江工商大學工商管理學院副教授易開剛說，企業(yè)發(fā)展看重產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)流程及公司的市場基礎(chǔ)，雖然一個品牌對企業(yè)的形象很重要，在市場營銷過程中甚至品牌還可能等同于價格，但醫(yī)藥行業(yè)中企業(yè)改名要慎重，因為關(guān)系到消費者的接受程度，仍一定存在風險。