發(fā)起人韓冬梅談花木蘭女子基金

　　5月26日，距離“慶60華誕首屆女性經濟影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”還有四天的時間。當天，花木蘭女子基金的發(fā)起人兼會長韓冬梅接受了記者的采訪，詳細介紹了花木蘭基金的經營理念、發(fā)展模式的獨具特色，展示一個女性經營者在探索符合中國特色的私墓基金的道路中的獨特思維。

　　女性企業(yè)家的發(fā)展更具有成功的有利因素

　　記者：您是什么時候開始考慮成立女子基金的呢？

　　韓冬梅：這支女子基金的成立主要是因為我們這些在北大學風投專業(yè)（PE班）的同學的交流和努力。通過學習這一年，我們覺得女性在經濟危機這個背景下有“抱團”的想法；同時我們也想給女性投資者一個互動的平臺，使女性在這個搭建橋梁的過程中更好融通一些。就是因為有這種想法，所以我們有四個女同學成立了這個基金。

　　我們班成立成立同學會以后，男性參與的特別多，幾乎沒有什么女性，女性主要是做秘書和秘書長。男同學組成這個同學會以后，在投資上優(yōu)勢互動，做的非?；鸨缁鹑巛?，給我們的感覺就是不帶我們這些女同學或者說女企業(yè)家來玩。因為我們這個班都是40多歲的人，我們雖然不敢說是成功人士，但是在各行各業(yè)都做的不錯。我們也是來學習的，我們也是來交流的，為什么就不能像男同志一樣做一支基金呢。所以我們就有了這種想法，把女同學團結起來。在企業(yè)合作與選擇性投資方面，我愿意選擇女性，我認為女性在成功過程中，更有優(yōu)勢。

　　當然我不是打擊男性，我也不是女權主義者。我認為女性沒有什么特別的嗜好，比如在吃喝嫖賭抽上可能女性基本不沾邊。我覺得他同樣女性和男性做的一樣的時候，讓我選擇投資方面我選擇女性，她可能在往前發(fā)展過程更有成功的有利因素。

　　記者：在成立基金的時候，您說要發(fā)揮女子的優(yōu)勢，那您能具體解釋一下在這個基金中女子的優(yōu)勢是怎么體現的么？

　　韓冬梅：女子的優(yōu)勢，我覺得可能是女同志做事更理智一些，這是第一點。第二，在中國5000年的傳統(tǒng)文化中，男性在外面賺錢，女性在家理家，就是現在也是女性居多，當然不排除有男性。我覺得這是傳統(tǒng)觀念的延續(xù)，所以中國女性在理財上先天就有優(yōu)勢。第三，女性在溝通理解上有很強的優(yōu)勢。女性在理解別人方面，在與別人搭建溝通的橋梁方面可能優(yōu)勢更突出一些。女性也不是特別在意“面子”問題，主要考慮過程、結果是怎么樣的。

　　花木蘭女性基金不是一個取向選擇不排斥男性

　　記者：這是否是您的一個個人的取向上的一個選擇。

　　韓冬梅：這個不是一個取向上的選擇，我們不排斥男性。我們基金成立的原因之一就是因為女性是一個弱勢的，女性做企業(yè)可能跟其他的沒有太大的區(qū)別，但是在社會的交往中跟男性比有劣勢，中國的女性可能更保守一些，不愿意廣泛的交友.這個我認為她們有一些障礙，我們可以針對這些人群，多給一些支持。而且我們又是花木蘭基金，我們?yōu)槭裁床荒茏龀鑫覀兊奶攸c來？第二點是如果我們要投資男性企業(yè)，但是我想男性企業(yè)應該給我們女同胞更多的就業(yè)崗位。

　　記者：這是不是我們基金合作成功的一個條件？

　　韓冬梅：目前來看，應該是這樣的。在一兩年之內吧。如果說隨著我們的資金規(guī)模的擴大,人員的擴大，可能到明后年以后，百分之五六十會針對女性（企業(yè)）來做，百分之三四十來支持一些男性操盤的企業(yè)等，但是男性企業(yè)我們今天也在做，比如說大連鎖，能提供大量的就業(yè)崗位，那我們要支持。

　　記者：您是如何定義女性企業(yè)和男性企業(yè)的？女性員工比例多就叫女性企業(yè)嗎？

　　韓冬梅：不是，比如他（企業(yè)）的老總，他的發(fā)起人，他的董事，他的股東等等是女性，他（企業(yè)）的負責人．他的一把手。

　　記者：這樣會不會有點片面？

　　韓東梅：可能有點片面。通過我們進行的行業(yè)的摸底，象特殊行業(yè)可能（女性）就少一些，象礦業(yè)，勘探業(yè)，還有其他象節(jié)能減排方面的行業(yè)。但是有些行業(yè)，女性就比較多一些，女性男性比在三七分。百分之三十的女性作為企業(yè)的一把手。那么為什么我們不能從這些人（所在的企業(yè)中）選擇更好的進行投資并給它一些推動呢？男性企業(yè)和女性企業(yè)同樣擺在我們面前，我們會優(yōu)先選擇女性企業(yè)。加之女性企業(yè)那么多的特點，還有女性的社會弱勢地位，在社會的融通中有一些障礙，那我們也應該支持她們。這一點不光我想這么做，同時我們還應倡導其他行業(yè)多給女性企業(yè)一些支持。尤其是中年婦女，下崗之后，再就業(yè)很難。在當前經濟危機的情形下，我們是不是能多一些倡議，多給她們一些崗位上的安排和機會。這樣一來，可能也會給第二代一些好的影響。因為在中國家庭中，女性在撫養(yǎng)孩子．家庭教育的過程中，占主導地位。母親在社會上有自己的價值，她對孩子傳帶的這種信念、理念以至于教育方式上都會對孩子產生積極的影響。

　　記者：那會不會過于限制了基金的投資標的，使得投資目標過于狹窄呢，畢竟在國內做私募基金如果標的過于小，會影響基金的發(fā)展。

　　韓冬梅：這是一個行業(yè)的選擇問題。實際上現在各行業(yè)都有女性企業(yè)。僅僅是我們北大女子協(xié)會就有400多個女企業(yè)家。這只是北京市，今后基金還會進入上海，然后進入廣東。我們要在全國設立八個基金。所以完全不狹窄，很寬大。[page]

　　花木蘭基金的中國特色：市場退出+女性管理

　　記者：咱們花木蘭基金作為中國第一個女子基金，有沒有自己的中國特色？

　　韓東梅：有，一定是有中國特色的。目前中國現在做風投行業(yè)的基金，基本上大多數基金模式都是投資完之后，進行上市退出。而我們認為，中國國內的上市企業(yè)終歸是少數的，不象歐美國家，上市比較簡單。我們花木蘭基金走的就是在市場上退出的模式，這個比重可能達到百分之六七十，另外的百分之二三十可能走上市退出。我們考慮到在市場上退出，一是我們國內企業(yè)很多不具備上市條件，另外我們從市場上退出，能從時間上我們占有優(yōu)勢，能夠幾個月退出一次。

　　第二，女性化的特點。我們的管理團隊，有很多的女性成員是女企業(yè)家，她們帶著自己的團隊在中國市場上摸爬滾打了幾十年并得到了社會認可。她們做事的經驗跟模式，跟目前做風投基金的管理者方法不一樣，認識市場的角度也不一樣?？赡芨哂袑崙?zhàn)性。因為大多數的風投基金，大多數不是從企業(yè)人走出來的，比如說華爾街出來的，帶一些先進的理念，這個我們不排斥，能給我們帶來一些先進的經驗。但是在中國的條件下，它（基金模式）一定要有中國市場的特點—怎么去落地生根。我們深知怎么去落地。

　　記者：選擇這種退出機制是不是跟國內的政策也有關系？

　　韓冬梅：跟政策無關，最重要的是能不能把握市場的脈搏?，F在中國企業(yè)發(fā)展壯大走向上市可能性只有千分之一，我們?yōu)槭裁此械娜硕家獢D這么一個獨木橋呢？只要能夠翻開賬本掙錢就好了嘛。國家政策的影響就很小了，只跟行業(yè)政策有關系。

　　記者：花木蘭團隊在今后的擴容中吸納的也都是女性嗎？

　　韓冬梅：不，我們的執(zhí)行團隊絕對吸納投資領域的優(yōu)秀專業(yè)人士進來，我們甚至還要挖人進來，這是一定的。

　　募資亮點：利用市場資源的杠桿優(yōu)勢實現大額募資

　　記者：您在08年參加“全球金融危機下中國經濟的機遇與挑戰(zhàn)論壇”的時候提到過，在兩年之內要完成花木蘭基金管理50億到100億的資本規(guī)模，請問在相對較段的時間內達成這個目標，花木蘭管理團隊打算怎么運作？

　　韓東梅：首先，這是一個關于中國特色的問題。這個資金（50億到100億）是代表一個數字，經過一年多的準備，為什么到現在為止一直沒有募集？因為這個募集，一個是風投，一個是投資項目對接。其實我認為，募集是熱門，好項目也是熱門。這兩點我們都不做，我們要真正的走出一條我們自己的路來，一個是募集資金，第二個是募集渠道、人脈、物資、其他都可以，我們?yōu)槭裁捶且技X呢。就是我們在投資的時候合理的利用市場資源。這就是為什么我們看起來沒有進行大規(guī)模募集，就達成了5個億、10個億的募集目標的原因。這也是我們最重要的一個特點。

　　記者：通過這種途徑，今后基金是否是在人脈關系上進行努力，我們知道基金的創(chuàng)始人只有4個人，是不是在今后還會陸續(xù)增加一些合伙人，他們是不是都帶著資金進入的呢？

　　韓冬梅：恩，有帶資金的，也有帶智力投資的。比如我們這里有中國股權律師網的發(fā)起人，她在風投方面，在法律框架方面很熟悉。第三個是會計師。所以我們基金的合伙人在選擇的時候有資金的方式，有技術的方式，有人脈的方式。這些都是可以轉化成價值的。

　　記者：基金關于項目的選擇現在有沒有什么初步的意向了？

　　韓冬梅：已經有了幾個意向了。第一個我們已經跟河北暢達集團做健康的保健品，比如松花粉。他們要在全國做一個連鎖，還有進入市場的渠道上，我們進行合作。

　　記者：這是一個女性企業(yè)嗎？

　　韓冬梅：不，這是一個男性企業(yè)。不過他可以帶給女性大量的就業(yè)機會。

　　記者：那是否說基金在投資標的的選擇上還是注重資金的使用效率上和風險問題？

　　韓冬梅：不是這樣的。剛剛僅僅是介紹了一個有特點的。我們還做了一個木蘭港，是一個養(yǎng)老系統(tǒng)的項目，以后可能要做成一個全國養(yǎng)老的模式。這樣可以給中年婦女帶來大量的就業(yè)機會而且也符合國家的產業(yè)政策。

　　記者：咱們的資金來源具體來自哪些途徑呢？

　　韓冬梅：資金的來源現在主要是由我多年的積累還有圈子里面的朋友來募集，首批的5億到10億這個沒有任何問題。第二個就是現在還有很多其他的基金也在積極的跟我們接洽，因為現在不是很好的投資的機會，其他的基金看到我們的模式也愿意跟我們合作，愿意把資金投到我們這里來。所以我們的資金不是問題。我們做出成績來之后，會跟社保基金做一個對接，加上一些婦女企業(yè)的孵化員，跟國開行做一些合作。這都是我們未來的一些模式。

　　記者：那就是說現在主要還是靠紅森集團作為最大的股東，接下來的注資也是靠紅森集團來完成是嗎？

　　韓冬梅：沒錯，現在的注資也能完成我們的計劃。我們打算在未來的2到3年在各行各業(yè)打造一百個“花木蘭”，把我們的目標和理想真正的植入下去，而且現在供我們選擇的就400多家企業(yè)。

　　記者：咱們一般投資期限大概有多長？

　　韓冬梅：快的大概半年，慢的大概一年半左右。因為我們是市場是推出，不用上市去排隊。

　　記者：那在資金規(guī)模方面也比其他的要小一些呢？

　　韓冬梅：并不是，規(guī)模和投資模式都差不多。但是我們投資的方式不一樣。模式一樣，方式不一樣。這可能就是我們的特色，我們更貼近市場，走出屬于我們自己的路來。這個是從我們十幾年、二十年的經驗中總結出來的。[page]

　　長遠目標：打造各行各業(yè)花木蘭今后走出國門

　　記者：您覺得現在這個行業(yè)競爭是怎么樣的呢？

　　韓冬梅：我認為現在風險投資國家剛剛開放，尤其是北京市12月才剛剛審批下來，允許風投注冊。競爭未來是有的，現在也有，但是現在掌握好了市場的特點，掌握了企業(yè)的脈搏，就能更好的發(fā)展。有競爭可能才更好的生存。

　　記者：那就是說是同一起跑線，大家一起起步？

　　韓冬梅：對，但是像國外的一些風投基金，還有國內的一些比如鼎新，像弘毅啊，他們已經做了很多年了，國家社保已經給他們投資了500億了。我認為他們向前走的很踏實。但是他們是他們，我們是我們。但是我們也有我們的特色與優(yōu)勢，比如對市場的把握和認識。

　　記者：那花木蘭的長遠目標是什么呢？

　　韓冬梅：在三年里面，我們的目標就是在未來在各行各業(yè)打造起一起花木蘭。給她們展現的機會，給他們市場擴展的機會。我想我們的作業(yè)也符合市場的形式，給真正需要的人發(fā)展的機會。我也希望在我們的倡議之下去追逐一些女性的企業(yè)給他們一些扶持。

　　記者：在本月30日就準備進行花木蘭基金的揭牌儀式了，那您是不是準備借此機會在論壇上提高基金的影響力呢？

　　韓冬梅：一定會的，像今年的“慶60華誕首屆女性經濟影響力論壇暨花木蘭基金揭牌儀式”中的女性經濟影響力論壇，我準備每年辦一屆，繼續(xù)辦下去。因為我們這個基金團隊對于我們想做的畢竟能力有限。而且做一件兩件事、十幾件事都不是我們的目的。我們希望通過這個論壇，呼吁起所有的企業(yè)家們對于中年女性就業(yè)的重視，對于女性企業(yè)的幫助。這次參會70%是各行各業(yè)的成功企業(yè)家，我們希望我們能首先發(fā)起這個倡議，由我們做起。

　　記者：女性經濟影響力論壇是否每年都會有一屆？

　　韓冬梅：是的，我希望論壇的規(guī)模隨著我們的投資規(guī)模和花木蘭的發(fā)展過程發(fā)展壯大。

　　記者：那您對花木蘭基金有什么期許嗎？

　　韓冬梅：期許有很多，也帶著很多的希望，我希望把我的團隊打造成真正的一支有中國特色的基金團隊，也希望我們這支女性基金真正在中國市場上落地生根，再爭取走出國門。我希望在未來兩三年里面拿到社保的資金，走出國門為國賺錢。

　　記者：那基金的目標并不僅僅局限于國內了？

　　韓冬梅：是的，我希望3到5年實現我們的目標，我想我們一定能做到的。

　　記者：謝謝您接受我們的采訪。