小打小鬧的終結(jié)

　　不僅是小煤礦遭到淘汰，小造紙、小冶金、小發(fā)電、小水泥……眾多行業(yè)都將實(shí)施以大公司、大集團(tuán)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略重組。

　　本刊記者 何曉春

　　來(lái)自溫州平陽(yáng)水頭鎮(zhèn)的錢冰陵，雖然是80后的小伙子，但是從事煤炭投資已經(jīng)有些年頭。前些年，他隨父親來(lái)到山西，以7000萬(wàn)元從人家手里轉(zhuǎn)讓了一個(gè)煤礦。經(jīng)營(yíng)了2年后，他們的煤礦以6億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了出去。

　　錢冰陵很慶幸，他們投資的煤礦趕在這次山西省煤炭資源整合之前脫手了。如今，錢終日在全國(guó)各地考察，希望能找到下一個(gè)值得投資的礦。他向《浙商》記者透露，水頭鎮(zhèn)找礦的人有個(gè)圈子，大家通常一起行動(dòng)，四處找礦。

　　“做了房地產(chǎn)的，不愿意再做制造業(yè)。做了礦產(chǎn)的，連房地產(chǎn)也不愿意做了?！币晃辉谏轿魍顿Y煤礦的煤老板向《浙商》記者透露，自從投資礦產(chǎn)資源之后，就像上癮了一樣，只想再找礦產(chǎn)投資。

　　正是這么一群人，或是單打獨(dú)斗，或是合伙行動(dòng)。但與動(dòng)輒幾百億元規(guī)模的大型煤炭國(guó)有企業(yè)相比，他們無(wú)非是散兵游勇。在“巨無(wú)霸”面前，他們顯得不堪一擊。

　　山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李承義說(shuō)，煤炭資源整合，就是要使結(jié)構(gòu)布局合理、基礎(chǔ)實(shí)力雄厚、發(fā)展前景廣闊的優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)；使生產(chǎn)布局不合理、經(jīng)營(yíng)慘淡、喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)退出市場(chǎng)。

　　煤炭資源整合，是煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和進(jìn)步的大勢(shì)所趨。山西省在“八五”時(shí)期，礦井最多時(shí)達(dá)一萬(wàn)余座，堪稱星羅棋布。但直至上世紀(jì)末，煤礦生產(chǎn)方式仍比較落后，除國(guó)有大礦等少數(shù)礦井外，大部分礦井為炮采落煤，有的仍沿襲手工采掘，平均單井年生產(chǎn)規(guī)模只有3萬(wàn)噸左右。

　　而今，山西煤礦整體產(chǎn)業(yè)水平得到了大力提升，到2008年全省各類礦井單井規(guī)模已由2002年的7.4萬(wàn)噸/年，提高到30萬(wàn)噸/年以上；國(guó)有重點(diǎn)和地方骨干礦井采煤機(jī)械化程度平均已達(dá)99.84%。

　　雖然目前浙商在山西投資的煤礦企業(yè)基本上六證齊全，但是無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模，還是單井生產(chǎn)能力均達(dá)不到山西省本次整頓的要求。由于煤炭資源整合，民營(yíng)資本已經(jīng)很難找到山西煤礦投資的大門了。不過(guò)，不少浙商仍然矢志不渝，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他地區(qū)，謀求下一座“金礦”。

　　“那些因?yàn)樯轿髅旱V難搞站不住腳，而去內(nèi)蒙古、新疆、青海、貴州等地方開礦，以為這樣就能夠逃脫被兼并重組的想法，我認(rèn)為是愚蠢的。轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)間問(wèn)題，山西煤炭資源整合是全國(guó)試點(diǎn)，以后在全國(guó)一推廣，他們可能就全完了，小打小鬧逃到哪里都逃不過(guò)?！鄙轿魇≌憬髽I(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)魏昂告訴《浙商》記者。

　　魏昂忠告浙商，投資礦產(chǎn)要考慮到國(guó)家大政方針，否則花幾年時(shí)間建好礦，到頭來(lái)可能血本無(wú)歸?！爸行∶旱V存在很多弊端：資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、經(jīng)常發(fā)生安全事故、開采效率低下、無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。資源有限，國(guó)家對(duì)掠奪性開采不會(huì)放任自流。”

　　其實(shí)，不僅是小煤礦遭到淘汰，小造紙、小冶金、小發(fā)電、小水泥……眾多行業(yè)都將實(shí)施以大公司、大集團(tuán)為標(biāo)志的戰(zhàn)略重組。山西省浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)俞建平告訴《浙商》記者，如果有合適的項(xiàng)目，愿意入股合作組建“航空母艦”，向多元化、集團(tuán)化方向發(fā)展，做大型項(xiàng)目。

　　浙商不如趁早積極順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，整合資金，打造礦業(yè)的“航空母艦”，走管理規(guī)范、股份結(jié)構(gòu)合理、集約經(jīng)營(yíng)、環(huán)境友好、技術(shù)密集的道路，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上占據(jù)一席之地。