假如沒有這場金融危機

　　“假如沒有這場經(jīng)濟危機”，不同的人有不同的假設，有遺憾也有慶幸，有失意也有得意，然而關(guān)鍵的是，我們是否從中學到了平時學不到的東西。

　　文/白立新，IBM(中國)運營戰(zhàn)略首席顧問

　　上個月北京的一場大雪提醒人們，冬天來了。套用詩人的話，既然冬天來了，春天還會遠嗎？

　　歷經(jīng)金融危機的嚴冬，全球經(jīng)濟應該到了春光乍現(xiàn)的時候。11月4日，世界銀行對2009年中國GDP的增長預期從7.2%調(diào)高到了8.4%。五湖四海大江南北的許多人已經(jīng)開始為經(jīng)濟復蘇做著積極的準備?；仡欉^去的一年，我們從這場危機中學到了什么有價值的東西嗎？帶著這個問題，我詢問了多位企業(yè)負責人。

　　“假如沒有這場金融危機，我們2008年就該上市了，數(shù)十位千萬富翁被耽擱了?！币晃籆EO說。

　　“如果沒有這場危機，我的銷售壓力不會這么大，自然也用不著把手下的兩位干將請回家；他們下崗引發(fā)了家庭矛盾，結(jié)果是他們老婆找到我這兒來鬧事?！币晃讳N售副總跟我訴苦。

　　“當然，如果沒有這場危機，我會以為好日子會一直繼續(xù)下去，搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍之后就是上市圈錢發(fā)財。這次危機給了我一個警醒：沒有高效的運營體系，高投資高收益的游戲不可能永續(xù)下去?！边@是一位新媒體行業(yè)大佬講的一段話。

　　“如果沒有這場危機，我們真不知道中國以及中國市場有多重要！”一位來自美國總部的銀行家如是說。

　　總結(jié)各位企業(yè)家的觀點，可以說，金融及經(jīng)濟危機既是一種煎熬，也是一次修煉，更是一次展示中國及中國企業(yè)的機遇。

　　沒有這場危機，中國影響力提升不會這么迅速

　　無論是去年的G2(中國與美國)，還是最近7國外長會議上美國提出的G4，反映的都是一個基本事實：中國已經(jīng)無可爭議地成為全球經(jīng)濟的主角之一。就拿G4來說，它是由美國、歐盟、日本和中國四個最重要經(jīng)濟體所組成的對話和協(xié)商機制。針對G4，被擠出對話圈的加拿大很不爽，英法德也不再像在7國集團中那樣作為獨立的一方，而是與其他歐盟國家整合在一起與美日中對話。

　　若不是這場危機，若不是中國剛好擁有全世界所需要的2萬億美元外匯儲備，若不是中國在一片蕭條的全球經(jīng)濟中仍然能夠?qū)崿F(xiàn)“保8”的目標，中國原本可以繼續(xù)韜光養(yǎng)晦下去的。

　　一位參與過中美經(jīng)濟對話的經(jīng)濟學家說，說到底，這是過去30年中國人智慧和努力所打造的國家硬實力在說話。這場危機并沒有提升中國的實力，只是使其更充分地彰顯了出來。

　　沒有這場危機，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力不會這么顯著

　　伴隨著2008年初南方的一場雪災，經(jīng)濟危機也飄然而至。來料加工業(yè)務居多的珠三角地區(qū)自然最先感受到寒風的犀利。

　　珠三角的“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟”原本就不是一種可持續(xù)的經(jīng)濟模式。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特點是，開墾一片土地，撒下一地種子，然后等待老天的風調(diào)雨順。在珠三角，一批略知國際市場的“農(nóng)民”(代工企業(yè))，抓來一些海外的“種子”(代工訂單)，撒在廣闊而廉價的“土地”(內(nèi)地民工)上，然后就等著“春播一顆種，秋收萬粒糧”。

　　一位大型制造業(yè)企業(yè)CEO說，珠三角的各級政府早就意識到了“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟”的問題，轉(zhuǎn)型的話題自然也是年年講月月講天天講，然而此前，多數(shù)時候都是空談。

　　這場經(jīng)濟危機，為大家提供了一個不容回避的轉(zhuǎn)型機遇。廣東省的“兩個轉(zhuǎn)變”是否能夠如期取得成效，尚不得而知。但是，如果沒有危機的推動，轉(zhuǎn)型可能仍然存在于政府報告之中。

　　沒有這場危機，中國企業(yè)家不會這么快地成熟

　　一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO說，原來我們的核心能力就是拿地，不擇手段地低成本拿到地就是成功；歷經(jīng)這場危機，我們才明白，原來客戶才是最關(guān)鍵的，所以我們調(diào)整了業(yè)務重點，建立了“客戶捕獲”機制，牢牢地抓住了客戶，現(xiàn)在這已經(jīng)成為了我們新的核心能力。

　　一家高科技企業(yè)CEO說，原來我個人的精力主要放在產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵客戶上面，這是我們過去成功的關(guān)鍵，可是，經(jīng)歷過這場危機(我們的現(xiàn)金流差一點就斷檔)，我才明白，項目管理以及核心隊伍的培養(yǎng)，其重要性絕不亞于技術(shù)及客戶。

　　自然，有些企業(yè)在這場危機中消失了，但是作為企業(yè)家，我們愿意相信，他一定從這刻骨銘心的經(jīng)歷中，體會到了平時根本學不到的做企業(yè)的真諦。

　　當然，事情并不總是這么理想。透過這場危機，我們也感受到了國家智囊機構(gòu)的彷徨、中國經(jīng)濟政策的搖擺、在國進民退面前企業(yè)家的無奈。

　　無論如何，危機暴露了問題，因而給我們提供了一個反思和學習的機會。至于每個人的成就和進步程度，那就要看他的造化了?！?/p>