本土潮商二代家族傳承啟示

　　胡南山

　　中國有句俗語“富不過三代”，仿佛成了不少評說家族企業(yè)傳承的標(biāo)準(zhǔn)答案。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院(Brookings Institutions)的研究認(rèn)為，約有70%家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%家族企業(yè)在第四代以后還在經(jīng)營。對企業(yè)繼續(xù)保持家族控制是大多數(shù)潮商的夙愿，年齡或危機(jī)管理機(jī)制的需要，迫使不同年代的潮商老板們不得不考慮二代家族傳承這一重大問題。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離不能根本實現(xiàn)家族的傳承，以血緣、家族為基礎(chǔ)的代際交替方能確保企業(yè)姓氏的延續(xù)。獨(dú)特的潮商文化令海外潮商基業(yè)長青、家族世代傳承，本土潮商超越“富不過三代法則”，值得我們?nèi)リP(guān)注。

　　家族控制是世界企業(yè)組織管理主流模式，經(jīng)理人制度可能是偽命題

　　一提到家族企業(yè)，人們往往會聯(lián)想到家庭作坊以及與此相關(guān)的管理混亂、作業(yè)落后、效率低下、任人唯親等種種問題。近年來，受美國著名管理學(xué)家錢德勒觀點(diǎn)影響(注：錢德勒在其名著《看得見的手——美國企業(yè)管理的革命》中以美國近百年企業(yè)發(fā)展為例子，他認(rèn)為：家族企業(yè)只是在一國工業(yè)化的初期非常流行，隨著工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及企業(yè)組織的進(jìn)化，家族企業(yè)會逐漸地消亡)，不少專家學(xué)者提出，家族企業(yè)要發(fā)展壯大，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的道路，因為家族經(jīng)營式的管理模式終將限制企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)應(yīng)自我否定，放棄家族管理和控制的模式，努力向公眾公司轉(zhuǎn)型。這樣的觀點(diǎn)，再加上“富不過三代”的中國俗話，家族控制成了這些專家學(xué)者眼中的“腫瘤”，實行職業(yè)經(jīng)理制度成了解決企業(yè)傳承的良藥。

　　事實上，延續(xù)超百年的家族企業(yè)非常多。根據(jù)2006年《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》，全球有100家家族企業(yè)榮登此榜，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，現(xiàn)已傳到第40代，已有1400多年的歷史。這100家長壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國和日本。其中英、法、美名列前三位，各有17家、16家、15家，而日本也有10家，位列第100名的家族企業(yè)也有超過225年的歷史。

　　在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，無論是在傳統(tǒng)行業(yè)還是現(xiàn)代工業(yè)，無論是在發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，家族企業(yè)都大量地生存和發(fā)展著。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國有90%的企業(yè)由家族控制；在英國的8000家大企業(yè)中，76%是家族企業(yè)，其產(chǎn)出占GNP的70%。根據(jù)美國學(xué)者克林·蓋爾西克的研究，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家族所有或經(jīng)營。據(jù)統(tǒng)計，在美國最大的500家公司中，約有30%是家族企業(yè)；法國最大的200家公司中，有50%是家族企業(yè)；在歐洲43%的企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)在世界各國具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，對世界?jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。

　　家族企業(yè)的大量存在和發(fā)展說明，家族式企業(yè)的存在有其有效率的一面。被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克在《大變革時代的管理》一書中論述，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離并不是解決問題的根本所在。股份制的興起，是源于歷史的無奈而非這個制度好。中國是一個家族文化傳統(tǒng)非常悠久的國家，中國傳統(tǒng)文化對私營企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，對私營企業(yè)的制度安排、組織規(guī)范和經(jīng)營管理模式等方面具有決定性的影響。

　　筆者認(rèn)為，家族控制仍是企業(yè)百年傳承主流，企業(yè)經(jīng)理人制度不是解決企業(yè)永續(xù)的救世主，錢德勒先生對此研究貢獻(xiàn)或許是他研究若干命題之一。海外潮商基業(yè)長青、富過三代，對本土潮商傳承有借鑒意義。

　　從潮商崛起至今已經(jīng)有500多年的歷史，潮商是中國到目前為止唯一沒有斷代的華人商幫，海外潮商富過三代不乏典型案例。

　　經(jīng)典案例當(dāng)屬泰國潮商、香港亞洲金融集團(tuán)董事長陳有慶，和他所代表的陳氏家族，在海外潮商歷史中譜寫出基業(yè)長青、富過三代的傳奇。繼承，一直是家族企業(yè)較為頭疼的重要問題，但陳有慶的處理原則很簡單：“不要逼子女按照自己的路走下去。”簡單的要訣，得到的結(jié)果卻是令人滿意的：他的兩個兒子已經(jīng)順利接班——陳智文是亞洲商業(yè)銀行的總經(jīng)理，陳智思是亞洲金融集團(tuán)的常務(wù)董事兼副總經(jīng)理。由此聯(lián)想，陳弼臣1988年逝世后，把在泰國的盤古銀行交給陳有慶之弟陳有漢，而陳有慶承繼香港商業(yè)銀行和亞洲保險，一個金融家族有章可循的傳承軌跡堪稱完美。

　　另一位潮商領(lǐng)袖，正大集團(tuán)董事長謝國民也實現(xiàn)了三代傳承。1968年，年僅29歲的謝國民從父親謝易初手中接過正大集團(tuán)總裁的職務(wù)，40多年間，他領(lǐng)軍的正大，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡與榮譽(yù)。在未來家族傳承的安排上，他同樣具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。上世紀(jì)80年代，謝國民在集團(tuán)總部宣布了一個驚人的決定：打破家族世襲制，謝氏家族的下一代子女，不得按照世襲制慣例進(jìn)入正大集團(tuán)，在集團(tuán)以外作出突出成績者，需經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)，方可進(jìn)入。謝國民說：“這樣做對家族來說，是加法，甚至是乘法，而非減法。如果你的孩子真有本事，就讓他去創(chuàng)建新公司，另創(chuàng)一個天下，讓他自己去獲得社會的承認(rèn)?！彼?個兒子都在國外頂尖的商學(xué)院接受過教育，卻沒有一個在集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)中服務(wù)，他們?nèi)缃穸荚谡蠹瘓F(tuán)海外分公司擔(dān)任非常有挑戰(zhàn)性的職務(wù)?！皯?yīng)當(dāng)把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板” 謝國民說：“我三個兒子，我就是分配在三個新的領(lǐng)域，但是權(quán)力我放給他，如果你不給他去發(fā)揮，他永遠(yuǎn)只是小孩子。”2008年5月，正大集團(tuán)掌門人謝國民長子謝吉人正式走向卜蜂蓮花前臺執(zhí)掌大局。同時，謝國民的女婿羅家順則由執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁調(diào)任為執(zhí)行副主席。以謝吉人為代表的正大集團(tuán)第三代，憑借自己出色的表現(xiàn)準(zhǔn)備傳承正大的未來。

　　翻開海外潮商史，不難發(fā)現(xiàn)：潮商家族傳承有區(qū)別于其它商幫的顯著特點(diǎn)，深究其中的緣故，離不開潮商文化的影響。海外潮商的家族企業(yè)具有和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)接軌的“開放性”與“家族封閉性”的雙重特征，使海外潮商企業(yè)得到快速發(fā)展。海外潮商企業(yè)大量使用家族經(jīng)營模式并獲得成功，說明了家族制企業(yè)也具有強(qiáng)大的生命力。家族文化積累之深厚，對中國人心理和行為的影響之大是世界上其他國家難于比擬的，潮商這一特征更甚。

　　本土潮商代際傳承常見危機(jī)分析

　　首先是繼承人選撥危機(jī)。培養(yǎng)企業(yè)的繼承人是項系統(tǒng)工程，先做人后做事的培養(yǎng)教育問題是關(guān)鍵。常見的繼承人缺失危機(jī)有：一是繼承人沒有健康的財富理念，反受財富所累，揮霍奢侈甚至吸毒墮落；二是沒有很好的規(guī)劃引導(dǎo)，過早的出國或教育的缺失，導(dǎo)致繼承人不愿意繼承父業(yè)；三是膝下無子女；四是繼承人沒有得到良好的歷煉，能力平庸。正大集團(tuán)的謝大民說：“中國古老的傳統(tǒng)不能都接受下來，海外華人企業(yè)為何“富不過三代”，就是因為只用自己的子女，不用家族以外的人才，子女不能干就完了。”

　　其次是繼承后面臨的挑戰(zhàn)危機(jī)。常見挑戰(zhàn)有：一是換代引起的權(quán)威失落。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)的發(fā)展壯大是依賴創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，而不是依靠管理機(jī)制特有的優(yōu)越性，富二代繼承人不一定具備這種特質(zhì)，企業(yè)換代很可能成了制約企業(yè)發(fā)展的重要原因；二是“改朝換代”引起的企業(yè)文化和制度的重組。企業(yè)文化和制度的變遷在換代中的“繼承”和“連續(xù)”非常重要，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境很難適應(yīng)和消化過大的文化與制度的變遷；三是所有權(quán)轉(zhuǎn)移引起的企業(yè)“分家”。潮商有一句俗話叫“輩人輩事”。在兄弟創(chuàng)業(yè)的企業(yè)或多子女繼承的企業(yè)，很可能因為所有權(quán)傳承上的均分制，引起潮商家族企業(yè)的“分家”，甚至分裂，其對家族企業(yè)的傳承和連續(xù)影響不容忽視。

　　對本土潮商完成百年傳承的建議

　　可能受潮商文化的影響，不少本土潮商成功實施了二代交替準(zhǔn)備，例如廣東榕泰楊啟昭與李林楷的翁婿傳承、皮寶制藥柯樹泉與柯少彬的父子傳承等。筆者認(rèn)為：二代交替，繼承人的培養(yǎng)是關(guān)鍵。

　　1、及早制定傳承計劃，做好繼任者的系統(tǒng)培養(yǎng)。

　　家族企業(yè)需要建立一個系統(tǒng)化的傳承計劃來保障權(quán)力的過渡，通過對繼承者有計劃地物色和培養(yǎng)，傳承程序和步驟的規(guī)范化及傳承后保障體系的建立，協(xié)助家族企業(yè)成功實現(xiàn)新老交替和可持續(xù)發(fā)展。李嘉誠先生刻意培養(yǎng)自己的兩個兒子，在他們只有八、九歲的時候，每當(dāng)董事局開會，李先生就會安排兩個兒子坐在專門為他們設(shè)置的小椅子上，接受獨(dú)特的商業(yè)熏陶，并在家里耐心解答兩個小孩所提出的問題。為此，李嘉誠的兩個兒子稱贊父親是“最好的商業(yè)教授”。李嘉誠在談到子女教育時說，99%是教他們做人的道理，要讓他們知道苦難的生活，即使子女長大了，也是三分之二教他們?nèi)绾巫鋈耍种唤趟麄內(nèi)绾巫錾狻Ｔ诔鄙涛幕挠绊懴?，大多?shù)潮商老板最厲害理念就是：先做人后做事。不少本土潮商老板和海外潮商一樣，從小重視繼承人的培養(yǎng)，并賦予下一代獨(dú)立展示經(jīng)營管理才華的機(jī)會，已有不少年輕有為的“潮商少帥”活躍在經(jīng)營管理的重要崗位上，最有代表性的當(dāng)屬皮寶制藥的總經(jīng)理柯少彬與潮宏基珠寶的總經(jīng)理廖創(chuàng)賓。筆者見過不少本土潮商富二代，他們的謙卑、勤奮與優(yōu)良的財富倫理令我驚嘆不已，與新聞報道塑造的無序揮霍和浪費(fèi)，傳統(tǒng)人文精神流失的“富二代”有天壤之別。

　　2、建立家族理事會，審視家族成員的退出機(jī)制。

　　在完善家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面，哈佛大學(xué)約翰·戴維斯提出設(shè)立家族理事會、董事會、股東大會等機(jī)構(gòu)，定時召開家族會議等建議。家族理事會主要負(fù)責(zé)與家族所有權(quán)相關(guān)的事務(wù)，定期或不定期召開家族會議，用家族的權(quán)威和身份來討論家族企業(yè)的事務(wù)，以發(fā)揮家族在企業(yè)中的積極作用，使家族成員清楚家族管理的弊端，認(rèn)識到由家族管理走向現(xiàn)代管理的重要性，有計劃地促使部分不勝任企業(yè)發(fā)展需要的家族成員從企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵位置退出，以便企業(yè)整合利用社會資源。以潮宏基為例，家族控制并不代表家族經(jīng)營，家族理事會的重要工作之一是確保家族對企業(yè)的控制，并在此基礎(chǔ)上，通過整合社會資源，引入職業(yè)經(jīng)理精英，實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

　　3、建立有效的經(jīng)理人激勵機(jī)制，為繼承人物色好師傅。

　　家族的控制是使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)烙上家族的姓氏，延續(xù)家族使命和繼承家族的榮光。但是，對職業(yè)經(jīng)理人來說，物質(zhì)與精神的獲得顯然更重要。潮商老板很可能是世界上最好的老板之一，但大多數(shù)潮商老板沒有制定出合理有效的經(jīng)理人激勵機(jī)制，職業(yè)經(jīng)理人的激勵沒有得到制度的保障而是來自老板的心血來潮。對于這種做法，出自同一地緣的職業(yè)經(jīng)理人也許會理解，但是非潮籍職業(yè)經(jīng)理人很難理解這一行為。只有建立有效的經(jīng)理人激勵機(jī)制，才能確保人才隊伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

　　正大集團(tuán)的謝國民說：“應(yīng)當(dāng)把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老板”。哪怕是順利完成代際交替，為二代繼承人在選擇合適的師傅也是關(guān)鍵，霍建寧就是李先生放在李澤鉅身邊的師傅。

　　用“富不過三代”來概括本土潮商家族企業(yè)傳承是武斷的說法。近代中國，歷經(jīng)社會制度重大變革、國土淪陷與國內(nèi)戰(zhàn)爭，直至改革開放后，才有了企業(yè)正常營運(yùn)的生存環(huán)境。在充滿沖突和戰(zhàn)亂頻發(fā)的時期，人們朝不慮夕，性命難保，其保持財富、富過三代無從談起。富裕的首要條件是社會穩(wěn)定。可見，富過三代決不只是一個簡單的財富傳承問題，實際上它對社會穩(wěn)定、國家昌盛、民族振興都具有極其重要的意義。有了海外潮商傳承的成功經(jīng)驗作為借鑒，本土潮商同樣可以實現(xiàn)代際交替。