創(chuàng)新工場首席運(yùn)營官陶寧：期待出現(xiàn)革新性創(chuàng)新

　　ChinaVenture北京時(shí)間2月26日下午消息，創(chuàng)新工場首席運(yùn)營官陶寧在“第四屆全球PE北京論壇”技術(shù)專場分論壇上發(fā)言時(shí)表示，真正的創(chuàng)新從想象到做是兩回事，他認(rèn)為，未來的科技進(jìn)步將是生物和計(jì)算機(jī)的結(jié)合，真正將生老病死的問題用計(jì)數(shù)方式結(jié)合起來，將衣食住行全部智能化。

　　他認(rèn)為，這要從兩個(gè)層面說起，一，基礎(chǔ)性研究;二，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。

　　中國人沒有創(chuàng)新能力，只能將歐美的創(chuàng)新快速復(fù)制，并進(jìn)行本土化，所以李開復(fù)博士一直呼吁創(chuàng)新。“我覺得今天還需要從文化，從制度，從投資，從基礎(chǔ)研究開始，做革新性的創(chuàng)新。”

　　發(fā)言實(shí)錄：

　　陶寧：我來自于創(chuàng)新工廠，這是兩年前由李開復(fù)博士設(shè)立的專注于中國年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，我們?cè)谶^去兩年中看到了在互聯(lián)網(wǎng)中的機(jī)會(huì)，如果關(guān)注于中國的機(jī)會(huì)，我更同意商業(yè)模式的改進(jìn)，還有一個(gè)就是在中國的創(chuàng)業(yè)者非常現(xiàn)實(shí)的情況是應(yīng)用的開發(fā)，留給中國年輕創(chuàng)業(yè)者來講看到是中國更多的用戶，帶給用戶的體驗(yàn)，基于這些技術(shù)和物美價(jià)廉的設(shè)備，使用戶無論在日常消費(fèi)，還是日常的旅游、住店、商業(yè)，包括快遞行業(yè)跟GPS合在一起的帶給用戶的交友、用戶、購物，應(yīng)用型的可能是中國最有商機(jī)或者最活躍的市場。

　　陶寧：真正的創(chuàng)新從想象和真正去做是兩回事，如果讓我想象未來科技進(jìn)步，實(shí)際是生物和計(jì)算機(jī)的結(jié)合，真正把所有的生老病死和意念都能用技術(shù)的方式結(jié)合起來，把我們的衣食住行全部智能化，比如機(jī)器人的問題，人腦科學(xué)探討的問題和云計(jì)算結(jié)合在一起的事情，但是我想說真正達(dá)到這樣的東西，我覺得要兩個(gè)層面，第一個(gè)基礎(chǔ)性研究，基礎(chǔ)性的研究這個(gè)是個(gè)非常非常長系的，是需要國家需要投入的東西，包括千人計(jì)劃也好，那個(gè)是中科院要做的事情，第二個(gè)層面是把這些技術(shù)轉(zhuǎn)化成我們?nèi)怂苄枰囊率匙⌒?，比如說今天我們說的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)啊，微信啊，移動(dòng)的優(yōu)惠券啊，這些是應(yīng)用，應(yīng)用的好是把科學(xué)家的東西變成可以見到的東西，改變我們的生活，這個(gè)是立竿見影的事情，這個(gè)也是VC能夠發(fā)揮作用的事情。

　　但是這里面所有貫穿在一起，是中國人有沒有創(chuàng)新能力，這個(gè)就是李開復(fù)一直呼吁的，中國依舊是看北美，北美的商業(yè)模式的創(chuàng)新，北美的技術(shù)的創(chuàng)新，我們中國是迅速的復(fù)制，什么時(shí)候能變成自己的，我覺得我們有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，就是我們復(fù)制的時(shí)候做了當(dāng)?shù)鼗?，比如我們讀書收費(fèi)的問題，先讀后收費(fèi)，美國是先付費(fèi)才能下載，但這個(gè)創(chuàng)新就是微小的創(chuàng)新，真正有革新性的，我覺得今天還需要從文化，從制度，從投資，從基礎(chǔ)研究開始，恐怕也是中國今天所有人都在想的一件事情。

　　陶寧：這個(gè)話題對(duì)我觸動(dòng)很大，因?yàn)槲以谖④浌ぷ髁似吣?，出來之后我還是非常關(guān)注微軟，因?yàn)槲沂窃谖④洺砷L起來的，所以對(duì)它有很深的感情，至于說今天的微軟到這個(gè)程度，我覺得跟所有得大企業(yè)都面臨的問題是一樣的，就是企業(yè)做大了，怎么樣創(chuàng)新，這實(shí)際上是個(gè)全球的課題，因?yàn)樗芯薮蟮呢?cái)富，但是也是它巨大的負(fù)擔(dān)。

　　比如舉個(gè)例子，當(dāng)時(shí)MSN創(chuàng)立的時(shí)候是個(gè)單獨(dú)的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)自己的研發(fā)和營收，當(dāng)時(shí)給MSN準(zhǔn)備讓他們賠六年，但是當(dāng)你在一群高管里面，別人都說掙多少錢，但是你說我今年賠一個(gè)億，賠幾個(gè)億的時(shí)候，你的底氣也會(huì)越來越小，當(dāng)MSN并到Windows部門的時(shí)候，我就知道MSN完了。

　　返回來講，大企業(yè)有很多財(cái)產(chǎn)反而成了它的累贅，第二點(diǎn)，大企業(yè)的創(chuàng)新部門跟原來的部門是無論從營利模式還有員工的組成都是不一樣的，在兩個(gè)文化上的沖突，大企業(yè)很難協(xié)調(diào)，所以這個(gè)部門的利益和公司的利益是沒有辦法融合的事情。

　　今天微軟還有很優(yōu)秀的工程師，但是這些工程師都在現(xiàn)有的模式里面都很難發(fā)揮自己的力量，包括今天的Google也有同樣的挑戰(zhàn)，怎么樣面對(duì)Facebook的挑戰(zhàn)，所以這也是創(chuàng)新工廠投資企業(yè)的時(shí)候，所有創(chuàng)業(yè)者也面臨同樣的問題，怎么避開360，怎么避開百度，怎么避開騰訊，但是我覺得小企業(yè)不用害怕，雖然他們做的事情跟你有類似之處，但是那個(gè)事情只是一個(gè)部門，這個(gè)部門得到的關(guān)注，這個(gè)部門總經(jīng)理得到的激勵(lì)和你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你的熱情和置之死地而后生的決心實(shí)際是一個(gè)部門很難跟你拼的，這也是創(chuàng)業(yè)者的美麗和創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)，所以我覺得今天的微軟雖然也是老東家，但是我說句實(shí)話，我真的不看好。

　　 陶寧：創(chuàng)新工廠創(chuàng)立于兩年之前，當(dāng)時(shí)他想幫助中國的年輕人，他曾經(jīng)寫過七封信幫助大學(xué)生，也創(chuàng)立過我學(xué)網(wǎng)幫助大學(xué)生的網(wǎng)站，之后他說我還想幫助年輕人，他說希望幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，他實(shí)際走訪了美國和中國的很多VC和創(chuàng)業(yè)者，想知道中國的創(chuàng)業(yè)者缺什么，后來發(fā)現(xiàn)中國實(shí)際在早期的階段里面，同硅谷相比，幾乎應(yīng)該說是空白，第一沒有錢，很多錢都投資在中后期，真正做早期投資有一些個(gè)人，比如像雷軍啊，像徐小平，但是機(jī)構(gòu)化的沒有。

　　比起美國我們只占1/10甚至1/100都不到。第二點(diǎn)，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是很復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比起美國創(chuàng)業(yè)來講，要嚴(yán)峻的多得多，今天早餐我們談到，一個(gè)注冊(cè)公司這么簡單的事情，在美國一個(gè)星期搞得定，中國三個(gè)月搞不定，即使創(chuàng)新工廠設(shè)了專人做這件事情，也要兩個(gè)月，一天都不能少才能搞定注冊(cè)這件事情。再不用說消防，遷址，地稅的轉(zhuǎn)移，貸款，輛類似種種東西，當(dāng)然更重要招人招不到。

　　中國的創(chuàng)業(yè)氛圍，在美國有一種文化，大家希望加入創(chuàng)業(yè)公司，而北大清華也好不愿意去創(chuàng)業(yè)公司。從政策、從貸款、到招人到法律環(huán)境都是非常缺乏的，尤其大學(xué)生在學(xué)校里也沒有學(xué)到太多的商業(yè)知識(shí)，中國比起國外，中國的創(chuàng)業(yè)者比較幼稚，經(jīng)驗(yàn)也非常少，這也是開復(fù)看到的東西，所以也是我們想設(shè)這樣的基金，我們看到的是不僅僅要給他們錢，我們還需要給到一系列的服務(wù)，使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)支出的12—24個(gè)月能夠?qū)Ｗ?chuàng)業(yè)，因?yàn)槲覀兺|(zhì)化非常嚴(yán)重，在這堆競爭者里面，怎么能脫穎而出，你就得更快，就得更加專注，所以你得把錢，把枝枝節(jié)節(jié)的東西在12—24個(gè)月最好有人幫你看著。

　　那早期創(chuàng)業(yè)者回報(bào)好不好，我們還不能說，因?yàn)槲覀儾艅?chuàng)業(yè)了兩年半，但是我們感覺到有一個(gè)點(diǎn)，中國真的不缺乏聰明人，中國有很多的聰明人，而且有很多人愿意做事業(yè)，但是缺的是給他更多的鼓勵(lì)，給他更多的支持，讓他們?nèi)ピ囈辉嚕麄兛赡艹蔀閭ゴ蟮墓?，也可能成為中等公司，但是不管怎么樣，還是為中國創(chuàng)業(yè)的文化做了貢獻(xiàn)，為中國的就業(yè)做了貢獻(xiàn)。

　　我們投資了四十多家公司，已經(jīng)將近兩千多人的就業(yè)，而且即使他們沒有掙錢的情況下，他們依舊要交個(gè)人所得稅，營業(yè)稅，這些都是對(duì)中國的貢獻(xiàn)，所以創(chuàng)業(yè)的東西不能光有中國制造，要有中國創(chuàng)造，沒有試，沒有這么多的企業(yè)是不可能有中國偉大的企業(yè)出現(xiàn)的。這些企業(yè)因?yàn)橛袆?chuàng)新工廠一點(diǎn)點(diǎn)的幫助，使他們能把這個(gè)企業(yè)做起來，我們這個(gè)成就感是有的，但是金錢的回報(bào)還要再等個(gè)三五年，甚至七八年。