中國需要?jiǎng)?chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家

我與大多數(shù)美國人談?wù)撝袊ヂ?lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，往往會(huì)在交談的幾分鐘之內(nèi)就會(huì)被問到同樣一個(gè)問題：“為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)如此缺乏創(chuàng)新，他們成功的商業(yè)盈利模式都是抄自國外的?”

誠然，在中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中有許多優(yōu)秀的企業(yè)家，馬化騰、李彥宏和馬云就是其中的佼佼者。十年前他們才開始打造自己的帝國，經(jīng)過一番艱苦的工作、積極的創(chuàng)新以及制訂結(jié)合中國國情的業(yè)務(wù)策略，他們?cè)谥袊袌?chǎng)取得了巨大成功。

然而，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏創(chuàng)新卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，中國公司對(duì)這一說法也大可不必介懷。

邁克•麥克庫伊是新聞和內(nèi)容閱讀移動(dòng)應(yīng)用中的領(lǐng)軍公司Flipboard的CEO，他最近考慮進(jìn)入中國市場(chǎng)，因?yàn)榕c其讓抄襲者在中國市場(chǎng)獨(dú)享自己的創(chuàng)新，還不如利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī)，分享中國這個(gè)龐大市場(chǎng)的一杯羹。

Groupon ，這家團(tuán)購行業(yè)的先驅(qū)，一直是除中國市場(chǎng)外世界各地的團(tuán)購市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。然而，在中國，Groupon麾下的高朋網(wǎng)甚至未能進(jìn)入團(tuán)購網(wǎng)站的前十名。

得助于Facebook一直不能進(jìn)入中國內(nèi)地市場(chǎng)，人人網(wǎng)通過模仿其在美國市場(chǎng)的成功模式而迅速崛起。

當(dāng)然，中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不是全然沒有創(chuàng)新。馬云的成功固然是借鑒了易趣或者亞馬遜的模式，但更嚴(yán)格地說，他是“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”，創(chuàng)造了一種更適合中國的電子商務(wù)模式口口淘寶以及淘寶商城。新浪微博也沒有簡單地照搬Twitter，它提供了一種無論是在產(chǎn)品特色還是功能方面都比Twitter更加優(yōu)越的微博服務(wù)。

那么，哪些公司會(huì)成為中國第二代成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢(即那些2005年左右之后才成立的企業(yè))?凡客誠品?京東商城?還是像拉手網(wǎng)這樣的模仿者企業(yè)或者任何中國式的Pinterest(圖片分享社區(qū)網(wǎng)站，加州最新最熱的高新科技企業(yè))?也許已經(jīng)有一打中國式的Pinterest，只是我還沒聽說到而已。

我相信這些公司里面沒有一家會(huì)成為下一個(gè)阿里巴巴、百度或者騰訊。

作為擁有最龐大網(wǎng)絡(luò)用戶的國家，一個(gè)理想的情況是：中國應(yīng)有許多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向美國展示完整的新商業(yè)模式或者他們所關(guān)注的而不為多數(shù)人認(rèn)知的市場(chǎng)商機(jī);美國人也應(yīng)該像中國現(xiàn)在這樣模仿學(xué)習(xí)中國公司成功的經(jīng)驗(yàn)。

這種理想情況并未發(fā)生，既有文化因素，也有教育的原因。

對(duì)于許多中國的家庭來說，如果聽到孩子說希望在大學(xué)畢業(yè)之后成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家時(shí)，一般不會(huì)感到振奮。大多數(shù)父母更希望自己的孩子選擇一個(gè)安全并有專業(yè)性的職業(yè)，如醫(yī)生、律師或者到大公司工作。把自己置于創(chuàng)業(yè)者的位置還是被認(rèn)為太過于冒險(xiǎn)，甚至?xí)毁N上“失敗”的標(biāo)簽，而這一標(biāo)簽有可能會(huì)伴隨你一生，這對(duì)大多數(shù)中國家庭來說都是難以接受的。

而美國的文化則剛好相反，失敗更容易被接受，特別是在三藩市和紐約這些創(chuàng)業(yè)者聚集的地方。正所謂“吃一塹，長一智”，失敗之后，下一次你的努力就更容易獲得成功，風(fēng)險(xiǎn)投資家們也會(huì)對(duì)你有更加正面的評(píng)價(jià)(當(dāng)然你的新的商業(yè)計(jì)劃必須靠譜)。朋友與家人往往也會(huì)對(duì)失敗表現(xiàn)得更加寬容。

中國的教育系統(tǒng)也傾向于鼓勵(lì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鏊季S，并引導(dǎo)學(xué)生選擇十分清晰的職業(yè)道路。在中國，人們一般都會(huì)在小小年紀(jì)就會(huì)選擇好自己的職業(yè)路徑，然后沿著這條路徑走下去。美國的教育系統(tǒng)則更加開放，許多小孩都是在大學(xué)第二年的時(shí)候才開始決定職業(yè)道路，即使從大學(xué)畢業(yè)后十年，人們也仍然頻繁地改變他們的職業(yè)道路。

這兩種體系各有利弊。美國人現(xiàn)在培養(yǎng)出來的科技學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。今年早些時(shí)候美國一位總統(tǒng)候選人曾經(jīng)開玩笑說，美國現(xiàn)在已經(jīng)有太多的學(xué)習(xí)按摩推拿的畢業(yè)生，而缺乏學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科技的學(xué)生。然而，與中國相比，美國這種開放的體系確實(shí)可以培養(yǎng)更多具有開創(chuàng)新事業(yè)勇氣的年輕人。

中國目前這種缺乏創(chuàng)新精神的情況會(huì)改變嗎?事實(shí)上，年輕的學(xué)生們光有馬云、馬化騰和李彥宏這樣的榜樣是不夠的，他們需要更多的楷模，他們必須把目光看得更遠(yuǎn)。隨著更多創(chuàng)新成功故事的涌現(xiàn)，對(duì)于這種科技創(chuàng)業(yè)道路的接受程度將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，屆時(shí)，創(chuàng)新的商務(wù)模式就有可能會(huì)如雨后春筍般地在中國大地上涌現(xiàn)。

中國的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也必須參與到這場(chǎng)變革中，因?yàn)閷㈠X投入到一些從來沒有在世界其他地方嘗試過的商業(yè)模式上需要相當(dāng)?shù)挠職?。相比之下，把錢投給中國式的Foursquare反而來得輕松，誰都同意這是比較安全的賭注。然而，縱觀現(xiàn)在中國團(tuán)購行業(yè)的混亂狀況，那些風(fēng)投家們下的看似安全的賭注又有多安全呢?

未來十年，中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)上將會(huì)發(fā)生一場(chǎng)緩慢但平穩(wěn)的轉(zhuǎn)變。然而，要說到人們對(duì)創(chuàng)新態(tài)度的根本性改變，恐怕要等到第四代互聯(lián)網(wǎng)公司了。

(本文作者埃里克·杰克森，美國哥倫比亞大學(xué)戰(zhàn)略管理博士，智治基金創(chuàng)始人與管理董事)