魯東成：醫(yī)院法律問(wèn)題是壁壘 投資潛力巨大

　　ChinaVenture北京時(shí)間4月12日消息，中國(guó)領(lǐng)先的金融信息資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)ChinaVenture投中集團(tuán)舉辦的“2013 ChinaVenture中國(guó)投資年會(huì)-上海”在上海金茂君悅大酒店隆重舉行。江銅投資·重山資本主管合伙人魯東成出席并發(fā)表講話。

　　以下為該嘉賓發(fā)言實(shí)錄：

　　我是來(lái)自于重山資本的。剛剛看到這些老面孔因?yàn)槲覀兲?，和?dòng)輒幾百億，我們第一個(gè)很年輕第二個(gè)很小，我聽完大家介紹之后，我覺得我現(xiàn)在有點(diǎn)勇氣跟大家做一個(gè)交流，重山資本剛剛成立不到一年的時(shí)間，一期規(guī)模是十個(gè)億，我們主要的投資方向是大健康大消費(fèi)。盡管一期的規(guī)模并不算太大，但我想大家在目前募資的環(huán)境中，我們也非常感謝LP對(duì)我們團(tuán)隊(duì)整體的信任。同時(shí)也歡迎大家愿意做醫(yī)療方向，大健康方向新的血液假如我們的團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)問(wèn)題就是講案例，我想給大家分享一個(gè)最近我們Cost的醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)，通過(guò)這個(gè)案例中，我覺得有兩點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)，我們所要尋求的標(biāo)的公司，可能技術(shù)的門檻不要太高。因?yàn)槲沂亲鲠t(yī)生出身的，我認(rèn)為比如說(shuō)一些很腦科、心臟科，這些科室的技術(shù)含量太高，影響了你的擴(kuò)張性。

　　第二點(diǎn)，又不能沒有門檻，這種門檻實(shí)際上代表了你對(duì)資本的壟斷，比如說(shuō)衛(wèi)生資源設(shè)置是有區(qū)域性的，包括人口包括設(shè)備，你具備了兩點(diǎn)就阻止了別人輕易來(lái)進(jìn)入你的領(lǐng)域，同時(shí)快速擴(kuò)張，達(dá)到資本市場(chǎng)的需求。這是我感覺到，我們?cè)瓉?lái)也做了很多類似的案例，最近大家比較熱，我昨天看了ChinaVenture統(tǒng)計(jì)的報(bào)告，健康領(lǐng)域的投資熱度排在第一位?，F(xiàn)在盡管大家在投資方向上，退出方向上，尤其在退出上看不太清楚。但還是非常熱情的往前走。

　　我想補(bǔ)充一點(diǎn)，就是在針對(duì)這類的項(xiàng)目中，我覺得你要分清它的硬傷和軟傷，因?yàn)樗刑嗟牟淮_定性，比如說(shuō)擴(kuò)張的時(shí)候每個(gè)地方的法規(guī)，國(guó)家整個(gè)的醫(yī)療政策，包括整個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)層，新一代的領(lǐng)導(dǎo)集體的整個(gè)的施政會(huì)對(duì)我們大健康領(lǐng)域有非常大的影響。剛才有一位老總講到對(duì)于現(xiàn)在投資類似的機(jī)構(gòu)，它的專業(yè)性要求更高，你對(duì)政策的解讀的包括未來(lái)方向的判斷是硬傷還是軟傷的要求也更高，不是簡(jiǎn)單的消費(fèi)品，可能這方面大家要多注點(diǎn)意。就說(shuō)這么多。謝謝。

　　我所看好的一個(gè)行業(yè)就是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，我也希望能夠看到在我們的國(guó)內(nèi)，能夠有中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)比較提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能夠就像美國(guó)的，就像新加坡的，甚至就像泰國(guó)的高端的醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)，我覺得這個(gè)市場(chǎng)肯定會(huì)在的。如果大家到了地級(jí)以下的醫(yī)院，各個(gè)方面，不要和國(guó)外相比，很多地方很多地方，我們的醫(yī)療服務(wù)非常差，非常落后。包括最近，Cost的這家連鎖機(jī)構(gòu)，我們稍微在管理上，在各個(gè)方面，做了一些改進(jìn)，我覺得在每個(gè)地方都是看的就不一樣了。但實(shí)際上這和我們要求的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)，我覺得這個(gè)市場(chǎng)肯定在，而且我們體會(huì)到的包括公立醫(yī)院的這種服務(wù)，這種質(zhì)控，也有很大地方需要改進(jìn)。我們作為一個(gè)切入點(diǎn)來(lái)講，可能你一上來(lái)就切入到，比如說(shuō)雅新實(shí)際上雅新當(dāng)時(shí)承諾我差一點(diǎn)就去了雅新，但我的導(dǎo)師是第一任院長(zhǎng)，后來(lái)我也緊緊跟隨這家醫(yī)院從每一步發(fā)展到現(xiàn)在。雅新是很好的醫(yī)院，從五年內(nèi)，做企業(yè)做銷售的手段，從零的醫(yī)院發(fā)展到國(guó)內(nèi)心內(nèi)科心外科介入的手術(shù)量排名第三位，我覺得很了不起。但是投資的點(diǎn)，擴(kuò)張點(diǎn)哪里?你還能找到一個(gè)心內(nèi)科心外科嗎?醫(yī)院始終不放的，但是早晨起來(lái)四五點(diǎn)的火車直奔武漢，這種情況去復(fù)制不可能。最難的不是學(xué)大教育這種情況，你去找店長(zhǎng)，醫(yī)生這個(gè)很難，因?yàn)槟愀?jìng)爭(zhēng)的是公立醫(yī)院，涉及很多東西。

　　在醫(yī)院的管理中，我覺得醫(yī)院的管理相比企業(yè)最復(fù)雜的東西，法律也比較多，牽扯的太多。恰恰因?yàn)檫@個(gè)壁壘。我們這個(gè)市場(chǎng)再加上國(guó)家政策的控制，是一個(gè)潛在還沒被開發(fā)的巨大市場(chǎng)，如果這兩年開始起來(lái)，是因?yàn)槲覀兊拿裆?，老百姓的呼聲越?lái)越強(qiáng)，要求國(guó)家投入增加，呼吁民間資本的進(jìn)入，我覺得這個(gè)才剛剛開始，我也相信在未來(lái)十年中，包括我們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)，無(wú)論是眼科、口腔、骨科，無(wú)論是其他的子行業(yè)，都會(huì)出現(xiàn)三到五家的跟我們的公共服務(wù)形成配套，實(shí)際上衛(wèi)生部也是這樣，不是說(shuō)所有的醫(yī)院都是公立醫(yī)院，他也強(qiáng)調(diào)民營(yíng)資本進(jìn)入，但是國(guó)標(biāo)在哪里?你不能都是貼小廣告的不孕不育的廣告，所以說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)很難弄。我覺得大家如果尋找機(jī)會(huì)應(yīng)該尋找這種能夠有潛力的，成為國(guó)標(biāo)的，民營(yíng)企業(yè)在每個(gè)子行業(yè)他的標(biāo)準(zhǔn)是什么?怎么建，如果建了標(biāo)準(zhǔn)之后，任何企業(yè)都可以來(lái)辦醫(yī)院，包括一些其他的醫(yī)療行業(yè)。我覺得這個(gè)行業(yè)我認(rèn)為是非?？蔀榈囊粋€(gè)行業(yè)。我也相信，大的Billion級(jí)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)肯定會(huì)出來(lái)，在未來(lái)五到十年。謝謝!