傳高投聯(lián)合旗下邦盛資本千萬美元投資千米網(wǎng)

近期，一則關(guān)于國內(nèi)某成立僅半年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司被大型國有投資機(jī)構(gòu)注資千萬美元的消息喧囂塵上。據(jù)記者證實(shí)，傳言中的投資方為中國風(fēng)投元老級企業(yè)江蘇高科技投資集團(tuán)及旗下邦盛資本，而被投資的電商創(chuàng)業(yè)型公司則為去年10月剛剛上線的江蘇千米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“千米網(wǎng)”)。

江蘇高科技投資集團(tuán)作為一個(gè)管理資本規(guī)模逾300億元的專業(yè)化創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，為何對一個(gè)尚處襁褓之中的電商類創(chuàng)業(yè)公司青睞有加？千米網(wǎng)攬獲數(shù)千萬美元投資的消息是否屬實(shí)？重重迷霧之下，記者對此展開調(diào)查。

高投邦盛注資千米網(wǎng)本月或?qū)m埃落定？

據(jù)了解，高投集團(tuán)與旗下邦盛資本聯(lián)手投資千米網(wǎng)的消息并非空穴來風(fēng)。有消息稱，從2013年年底起，高投集團(tuán)與旗下邦盛資本的投資人便持續(xù)與千米網(wǎng)高層進(jìn)行接洽，并表現(xiàn)出對千米網(wǎng)的濃厚興趣。更有知情人士爆料，高投集團(tuán)與旗下邦盛資本已完成了對千米網(wǎng)經(jīng)營管理、資金運(yùn)作以及風(fēng)險(xiǎn)控制的評估工作，目前正在履行投資前的核查手續(xù)。

該知情人士更稱，雙方已就投資事宜進(jìn)入深度洽談之中，一旦達(dá)成共識，本月中下旬便可完成戰(zhàn)略投資協(xié)議的正式簽署。除了資金注入外，未來高投集團(tuán)與旗下邦盛資本還將在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展及資本運(yùn)作方面與千米網(wǎng)展開更深層次的合作。

盡管高投集團(tuán)及千米網(wǎng)官方皆對以上消息不予置評，但從雙方互動(dòng)頻率及業(yè)內(nèi)關(guān)注程度來看，雙方合作幾率可謂甚大。

高投集團(tuán)注資千米網(wǎng)慧眼識珠還是試水之舉

久經(jīng)沙場的金牌風(fēng)投企業(yè)向一個(gè)尚且年幼的創(chuàng)業(yè)型公司豪擲千萬美元的案列在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。初露頭角的千米網(wǎng)經(jīng)歷短短半年的市場歷練便能斬獲數(shù)千萬融資，讓業(yè)內(nèi)人士在錯(cuò)愕之余更心生好奇。高投集團(tuán)及旗下邦盛資本為何投資千米網(wǎng)？是慧眼識珠還純粹只是試水之舉？搞清千米網(wǎng)是什么，答案不言自明。

千米網(wǎng)，2013年10月正式成立，為國內(nèi)最大的游戲和話費(fèi)電子商務(wù)運(yùn)營平臺歐飛網(wǎng)的全資子公司。如今，千米網(wǎng)專注于本地生活、手機(jī)、游戲、快消品、辦公用品五大垂直行業(yè)的電商解決方案的提供，致力于幫助傳統(tǒng)中小(微)企業(yè)搭建電商的“最后一公里”。

千米網(wǎng)專業(yè)電商系統(tǒng)及服務(wù)提供商的定位，與高投集團(tuán)及旗下邦盛資本在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下所看好的信息產(chǎn)業(yè)投資方向完全契合，這也是外界猜測高投集團(tuán)及旗下邦盛資本斥巨資扶植千米網(wǎng)的首要原因。

資本開路攜手爭奪本地生活硬骨頭

對千米網(wǎng)這個(gè)初出茅廬的電商新秀而言，一旦順利獲得A輪融資意味著其資金優(yōu)勢與市場話語權(quán)的雙重加大。自成立之初，千米網(wǎng)始終將發(fā)力的重心放置在本地生活這個(gè)垂直行業(yè)上。千米網(wǎng)CEO石正川更公開坦言千米網(wǎng)更想做O2O本地生活領(lǐng)域的系統(tǒng)和服務(wù)提供商，因?yàn)?ldquo;本地生活的市場想象空間太大了”。

千米網(wǎng)創(chuàng)立的初衷便是要打造一個(gè)本地生活支撐平臺，千米網(wǎng)則主要平臺上的企業(yè)用戶提供包括技術(shù)、貨源、品牌、服務(wù)、運(yùn)營支撐等在內(nèi)的一整套電子商務(wù)解決方案。這個(gè)平臺綠色、健康、免費(fèi)又與阿里系、京東(27.04, 0.67, 2.54%)系平臺有所區(qū)別，千米網(wǎng)平臺上的供貨商和采購商們將在平臺上形成自己的生態(tài)圈，千米網(wǎng)不會(huì)把觸角伸入其中。千米網(wǎng)的這一商業(yè)模式在國內(nèi)電商企業(yè)中可謂獨(dú)樹一幟。

當(dāng)然，本地生活作為中國電商的下一個(gè)主戰(zhàn)場，除了千米網(wǎng)這個(gè)年輕的小將，BAT等巨頭們自然也在開展了精湛的布局。巨鯨環(huán)伺之下，千米網(wǎng)避開了與巨頭的正面交鋒，選擇從線下資源的積淀與推廣入手(數(shù)據(jù)表明千米網(wǎng)線下企業(yè)用戶突破2000家、線下網(wǎng)點(diǎn)高達(dá)100000個(gè))，在思路上還算另辟蹊徑。加上如果數(shù)千萬美元融資的消息屬實(shí)，千米網(wǎng)在未來的發(fā)展還是很有看點(diǎn)的。

值得警醒的是，本地生活這塊硬骨頭并不好啃，連阿里這樣的超級巨頭目前尚且缺失足夠的消化能力，即便成功融資，千米網(wǎng)的本地生活發(fā)展前路依舊道阻且長。確定了戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何實(shí)現(xiàn)落地才是千米網(wǎng)思考的重點(diǎn)。