樂視TV向用戶開放所有權(quán) 全民公測以正視聽

【賽迪網(wǎng)訊】7月25日消息，樂視TV今日舉行主題名為“開腔驗肺”的全民公測活動，在廣大媒體和樂迷的見證下，樂視TV工程師對超級電視相關(guān)機型進行現(xiàn)場拆機，并對所有問題一一解答。樂視網(wǎng)、樂視商城也對本次拆機活動全程直播。

據(jù)悉，樂視TV本次超級電視全民公測，旨在回應(yīng)近期一些不公正評測及言論，對超級電視口碑產(chǎn)生的不良影響。面對質(zhì)疑，樂視TV堅信真金不怕火煉，好的產(chǎn)品會說話，將產(chǎn)品曝曬在陽光下，邀請廣大媒體、樂迷及所有關(guān)心、質(zhì)疑超級電視的人親臨現(xiàn)場觀看，以正視聽。

樂視TV高級副總裁彭鋼表示，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標，不僅僅是把產(chǎn)品、服務(wù)賣給用戶，而是向用戶開放所有權(quán)，企業(yè)與用戶共同擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制屬于用戶，契合用戶需求的產(chǎn)品。超級電視一直堅持向用戶開放所有權(quán)，給用戶最高權(quán)限，希望通過此次全民公測讓用戶更好的認識超級電視，不被不負責任的言論、評測所蠱惑。未來，樂視TV還將邀請用戶參觀超級電視的工廠、客服、物流等。我們呼喚良性的競爭環(huán)境，讓產(chǎn)品說話，讓品質(zhì)說話。”

向用戶開放最高權(quán)限 與用戶共同擁有品牌

傳統(tǒng)工業(yè)思維時代，購買產(chǎn)品者，往往被認為是消費者，產(chǎn)品到達用戶手中后，企業(yè)與消費者的關(guān)系，已基本終結(jié)。如果有聯(lián)系，是消費者找企業(yè)，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這是一種“麻煩”。所以傳統(tǒng)思維模式下的企業(yè)，其產(chǎn)品售賣給再多的人，也只是擁有消費者，而非真正的用戶。

而在互聯(lián)網(wǎng)模式1.0時代，雖然很多企業(yè)都在講參與感，在講“用戶”，讓用戶參與到產(chǎn)品中，給他們驚喜。這是一種進步，“消費者”變成了“用戶”，給他們參與感、榮譽感，讓他們參與到產(chǎn)品中。但這種模式，只是淺層次的讓用戶參與，更多是營銷噱頭，用戶對產(chǎn)品真正的影響非常有限。

彭鋼認為，現(xiàn)在已經(jīng)到了不僅僅是讓用戶參與，而是要擁有所有權(quán)、擁有品牌的時代，即互聯(lián)網(wǎng)模式2.0時代，這與互聯(lián)網(wǎng)模式1.0時代有著本質(zhì)不同。“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標，是向用戶開放所有權(quán)，讓用戶成為我們的合伙人，要讓用戶和我們一起擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制真正屬于用戶，契合用戶需求的產(chǎn)品與品牌。企業(yè)要做用戶利益的代言人，不做品牌的空想家，唯一的使用是為用戶爭取更多所有權(quán)。”他表示。

超級電視堅持按成本定價 降低用戶擁有品牌門檻

依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，樂視TV有“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用分成”四重收入來源。這讓其可以不再依賴單純硬件盈利，以達到最大化讓利于用戶。此外，通過CP2C模式使得樂視TV能做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，開創(chuàng)全流程直達用戶先河。即超級電視定價，除了產(chǎn)品成本因素外，其他都不需考慮，將世界級品質(zhì)的產(chǎn)品，將“兩倍性能，一半價格”的產(chǎn)品，全流程直達用戶，降低用戶擁有品牌門檻。

在樂視“完整生態(tài)”、“按成本定價”、“全流程直達用戶”、“兩倍性能，一半價格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價降幅超過30%，這意味著超級電視的出現(xiàn)，迫使傳統(tǒng)廠商將約300億利潤讓渡給用戶。

除了降低門檻，樂視TV還通過CP2C模式，不僅重新定義制造，讓用戶的需求直接參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更通過產(chǎn)品真正去了解用戶的行為習慣，再根據(jù)用戶的喜好做個性化的精準匹配，使得服務(wù)、內(nèi)容也正全面?zhèn)€性化。彭鋼表示，“我們要基于大數(shù)據(jù)的精準匹配，在內(nèi)容、UI等各方面上滿足用戶的柔性定制需求。”此外，樂視商城還推出比一比平臺，作為中國第一智能電視評測、比價平臺，用戶可以任意選取各品牌電視產(chǎn)品進行對比后購買。

超級電視上市一年銷量近百萬 樂視生態(tài)顯聚變效應(yīng)

從去年7月3日超級電視上市至今，超級電視一年銷量已接近100萬臺，形成規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品單價成本有效降低。這也意味著，超級電視讓近100萬家庭率先邁入互聯(lián)網(wǎng)大屏時代。

而在生態(tài)聚變效應(yīng)下，樂視TV多重盈利模式也成為現(xiàn)實。近100萬臺的年銷量，意味著硬件銷售收入規(guī)?；?，單品成本降低。內(nèi)容付費收入也形成規(guī)?；?，內(nèi)容更趨豐富化、定制化，未來樂視TV將提供個性化生態(tài)價值服務(wù)，滿足用戶個性化需求。即便未來用戶不付費，樂視TV也可以通過大屏廣告獲得盈利，過去一年超級電視大屏廣告收入已超過1000萬元。

此外，Letv Store則與第三方開發(fā)者試水應(yīng)用收入分成，隨著網(wǎng)易新聞客戶端、QQ音樂、騰訊家庭相冊等大批優(yōu)質(zhì)應(yīng)用的入駐，大屏應(yīng)用市場逐漸成熟，樂視生態(tài)將融入到各個行業(yè)領(lǐng)域。