馬云上市公開(kāi)信你需要知道的六個(gè)要點(diǎn)

2014/09/09 10:48     

北京時(shí)間9月6日凌晨消息,阿里巴巴集團(tuán)再次向美國(guó)證監(jiān)會(huì)SEC提交招股書(shū)更新文件。除了公布招股價(jià)區(qū)間等信息外,馬云還在招股書(shū)中發(fā)出了一封致投資者的信。這樣的信,亞馬遜上市時(shí)杰夫·貝索斯寫(xiě)過(guò),谷歌上市時(shí)拉里·佩奇和謝爾蓋·布林寫(xiě)過(guò),F(xiàn)acebook上市時(shí)馬克·扎克伯格寫(xiě)過(guò),要了解一家公司的內(nèi)心世界,看這封信是最合適不過(guò)了。那么馬云在信里又說(shuō)了些啥呢?

1、 阿里巴巴是什么?在馬云心里,阿里巴巴不是一個(gè)公司,而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。馬云在信里說(shuō),“我們不是靠某幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新,或者幾個(gè)神奇創(chuàng)始人造就的公司,而是一個(gè)由成千上萬(wàn)相信未來(lái),相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會(huì)更公平,更開(kāi)放,更透明,更應(yīng)該自由分享的參與者們,共同投入了大量的時(shí)間,精力和熱情建立起來(lái)的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。”生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)詞,馬云在公開(kāi)信里就提了24次,是真愛(ài)啊!

2、 理想主義和使命驅(qū)動(dòng)才造就了今天的阿里。阿里巴巴毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)最具理想主義色彩的公司,理想主義也毫無(wú)疑問(wèn)是阿里巴巴成功的一個(gè)重要原因。馬云對(duì)此毫不掩飾自己的自豪。“阿里巴巴是一家真正相信并踐行使命驅(qū)動(dòng)的公司。15年來(lái),我們固執(zhí)的堅(jiān)守了‘讓天下沒(méi)有難做的生意’這一使命,幫助中小企業(yè)解決生存,成長(zhǎng)和發(fā)展的問(wèn)題。”。

他強(qiáng)調(diào),“不管發(fā)生任何事,我們一定會(huì)頑固的堅(jiān)持我們的理想,堅(jiān)持做自己,堅(jiān)持做未來(lái),堅(jiān)持誠(chéng)信透明的公司治理原則。我們一定會(huì)堅(jiān)定不移的捍衛(wèi)阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康利益。”

3、 阿里巴巴是外資公司還是內(nèi)資公司?馬云的回答是,阿里巴巴是“一家由中國(guó)人創(chuàng)辦,但是屬于世界、屬于這個(gè)時(shí)代的公司。”對(duì)于一個(gè)全球化公司而言,無(wú)所謂內(nèi)資還是外資,關(guān)鍵控制在誰(shuí)手里。

4、 提醒投資者,回避挑戰(zhàn)不是阿里巴巴的做事風(fēng)格。投資阿里巴巴一定會(huì)因?yàn)榘⒗锇桶投黾硬簧倮Щ?。要有長(zhǎng)期投資的耐心。

馬云說(shuō),“在美國(guó)成為公眾公司以后,(阿里巴巴)以前的所有爭(zhēng)議性難題不僅不會(huì)減少,而且可能增加更多的挑戰(zhàn)。當(dāng)一家來(lái)自東方文明古國(guó)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司闖入全球視野,其產(chǎn)生的文化、價(jià)值觀、法律、甚至地緣政治等因素的沖撞,會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題復(fù)雜化。我們希望這些爭(zhēng)議是建設(shè)性的,可以為全球化的討論貢獻(xiàn)新的思路。”他甚至承認(rèn),“我本人就是一個(gè)充滿各種爭(zhēng)議的創(chuàng)始人。”

敢于向投資人列舉這么多麻煩,當(dāng)然是因?yàn)橛械讱狻?ldquo;15年來(lái)的記錄證明,我們的投資者軟銀(Soft Bank),雅虎(Yahoo)。。。。,任何一家長(zhǎng)期投資者都獲得了豐厚的回報(bào)。”

5、 “客戶第一,員工第二,股東第三”才代表投資者的利益。

對(duì)于自己的這句“名言”,馬云如此解讀,“阿里巴巴只有堅(jiān)持把客戶的利益放在首位,為客戶創(chuàng)造持久的價(jià)值才有可能生存下去。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,讓客戶滿意的最主要因素是我們的員工。沒(méi)有勤奮,快樂(lè),激情敬業(yè)和富有才華能力的員工,給客戶創(chuàng)造價(jià)值就是一句空話。沒(méi)有滿意的員工隊(duì)伍就不可能有滿意的客戶,沒(méi)有滿意的客戶絕對(duì)不可能有滿意的股東。”道理確實(shí)是這么個(gè)道理。

6、 建議投資人仔細(xì)了解阿里巴巴合伙人制度。

合伙人制度是阿里巴巴在文化和治理機(jī)制上區(qū)別于很多公司的一大特點(diǎn),馬云建議投資人能在招股說(shuō)明書(shū)中仔細(xì)閱讀關(guān)于阿里巴巴合伙人制度的描述,以了解更多阿里巴巴治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性及其背后關(guān)于管理的思考。

馬云表示,“要運(yùn)營(yíng)好一個(gè)阿里巴巴這樣大而復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)絕對(duì)不能依靠一兩個(gè)創(chuàng)始人或管理層,不論他們多么有能力,我們必須借助一個(gè)機(jī)制并選拔更多在各自領(lǐng)域出類拔萃并有共同信念的人。合伙人保障的不是合伙人的利益,而是要用一套制度來(lái)保障我們的使命感,價(jià)值觀,愿景和文化。我們通過(guò)吸納新的合伙人,來(lái)平衡堅(jiān)守核心信念和保持開(kāi)放性,確保我們的生態(tài)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制隨著時(shí)間和規(guī)模發(fā)展而不斷演進(jìn)。”

在本次更新中,阿里新增了三名合伙人。

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