芭樂傳媒獲阿里資本樂視網(wǎng)TCL創(chuàng)投1億元B輪投資

9月19日，芭樂傳媒在“有你，三生有幸”慶典上宣布獲B輪融資，融資額度為1億人民幣。投資來自阿里資本，樂視網(wǎng)以及TCL創(chuàng)投，本次融資后，芭樂的市值達到6億左右。芭樂創(chuàng)始人兼CEO姚建疆會上表示，能獲得諸多資本看好，得益于芭樂“影視內(nèi)容+技術(shù)思維”的核心競爭力。

投資人看中芭樂什么？

成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維（芭樂的管理團隊具有多年互聯(lián)網(wǎng)以及廣告經(jīng)歷，豐富的互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷以及團隊管理經(jīng)驗）+精準的大數(shù)據(jù)分析（網(wǎng)友看視頻的類型細分、他們喜歡的時長，以及他們在視頻網(wǎng)站停留的時間等精確信息），芭樂的模式是：平臺+內(nèi)容（自制+UGC）+營銷+平臺。芭樂區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的特點在于自身擁有實力相當?shù)淖灾颇芰?，不單純依靠用戶UGC模式，這和早期姚建疆所供職的酷6平臺在模式上有所不同。近年來，諸如優(yōu)酷、愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站不斷加大對內(nèi)容的投入，大家一致認為基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的視頻內(nèi)容目前仍是求大于供，而芭樂在自制方面的優(yōu)勢則符合整個市場的走向。

相較其他的視頻平臺，芭樂在內(nèi)容制作上的投入從早期就開始著手。過去三年，芭樂與全國大部分視頻網(wǎng)站、10余家移動媒體建立“共贏型”戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。截止2014年7月，提供高品質(zhì)的原創(chuàng)影視700小時，每天超過3000萬次的網(wǎng)友觀看芭樂出品的各類新媒體內(nèi)容。每月出品和發(fā)行的總計播放量超過12億，占據(jù)著全國高端原創(chuàng)影視的60%市場。

在此次三周年慶典暨融資發(fā)布會上，芭樂發(fā)布的“M計劃”實際上是在自制上做了進一步鞏固。那么，什么是“M計劃”？M計劃是芭樂著重圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)平臺所進行的一個戰(zhàn)略性進攻，包括技術(shù)開發(fā)、人才引進、內(nèi)容構(gòu)架等多維度的考慮。具體而言，芭樂宣布成立芭樂導演工作室、芭樂編劇工作室，繼續(xù)加大對內(nèi)容制作上的投入。

具體怎么做？

芭樂編劇工作室本質(zhì)是一個創(chuàng)意引爆基地，潮流劇集孵化中心。編劇工作室經(jīng)過長達六個月的發(fā)酵期、兩個月劇本征集，從芭樂WRM系統(tǒng)1627名活躍編劇中，經(jīng)過策劃提報、資格審核、項目試寫等步驟，進行重重篩選，首期簽約金牌編劇4名，到年底簽約要達到12人，并聘請國內(nèi)知名的編劇作為顧問。

另外，通過導演工作室完成選題征集、項目策劃、劇本產(chǎn)出等工作，形成了一個多軌良性軌道。

姚建疆稱，芭樂已經(jīng)完成了十多家編劇工作室的簽約工作，并進行了細分，這種分類包括內(nèi)容維度與時長維度。比如，芭樂專門服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的影視內(nèi)容，基本都是圍繞“<3mins”開展，也就是不超過3分鐘的內(nèi)容，這些內(nèi)容制作精良，專業(yè)團隊執(zhí)行，用姚建疆的話說，就是網(wǎng)友“碎片化”的時間將成為芭樂內(nèi)容滲透的新領(lǐng)域。這是一個5億用戶的市場，當其他影視制作公司還熱衷于用傳統(tǒng)影視的復制來做新媒體內(nèi)容時候，芭樂已經(jīng)開始著眼于新的未來。為此，芭樂開發(fā)的新移動技術(shù)平臺將發(fā)揮巨大作用。

另外，姚建疆還表示未來是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，芭樂將在2015年第一季后累計超過1億的移動端用戶?；谌陙淼钠脚_、自制、營銷等方面的積累，將在廣告營收體系之外，開啟移動管理付費模式。