俞敏洪現(xiàn)身WISE 大會 談互聯(lián)網思維下的新商業(yè)邏輯

傳統(tǒng)行業(yè)的地盤受到了互聯(lián)網直接顛覆，網上書店取代了新華書店，電商崛起讓電子街消亡，一度的科技巨人諾基亞、摩托羅拉也被時代潮流迅速埋葬。眼下，傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭對互聯(lián)網充滿了恐懼，對不知來路的外行屌絲大加提防，生怕被拿走用戶、人才和市場。“能不能擁抱互聯(lián)網，是生死存亡的問題。”新東方創(chuàng)始人俞敏洪的警告更讓人不寒而栗。10月28日，WISE1.0互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者大會上，俞敏洪做了“互聯(lián)網思維下的新商業(yè)邏輯”主題演講，結合新東方互聯(lián)網發(fā)展的路徑，講述了傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網思考。

就在一年前，俞敏洪還深深地為互聯(lián)網焦慮不安，BAT巨頭不約而同地切了在線教育的蛋糕：百度350萬美元戰(zhàn)略投資傳課網，并推出百度教育；阿里巴巴斥資5000萬美元入股在線教育公司TutorGroup，并推出在線教育品牌淘寶同學；騰訊推出QQ教育和騰訊大學。一時之間，俞敏洪感到無法按原有的思維和模式守住自己的地盤了。

這種焦慮不安已經從教育、家電、手機、圖書等傳統(tǒng)消費領域，傳遞到電信、銀行、金融等壟斷領域，幾乎每一個傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著互聯(lián)網的挑戰(zhàn)。小米創(chuàng)始人雷軍與格力集團董事長董明珠著名的十億賭局：以小米為代表的互聯(lián)網思維企業(yè)，能不能在五年時間里，超越中國制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)格力。一時之間，互聯(lián)網思維成了全民話題。

用互聯(lián)網思維把自己武裝起來，讓互聯(lián)網思維融入到每一個工作項目中。WISE1.0互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者大會上，能夠明顯地感覺到世界正在改變，也必然要改變。和150名新東方管理干部在北京郊區(qū)整整封閉四天集體思考之后，俞敏洪決定更換新東方的基因，擁抱互聯(lián)網的轉型和升級。俞敏洪使了關鍵兩手，首先主動出擊，開展在線教育，以新東方網為基礎的混合學習平臺，依托于新東方在線的智能化錄播式在線學習平臺、依托于酷學網的開放式C2C直播在線教育平臺以及利用樂詞去開拓英語教育的移動端。第二手就是主動和BAT合作，和騰訊搞微學明日布局移動學習領域。全面用互聯(lián)網思維去重構原來的商業(yè)模式，俞敏洪感動非常痛苦，但又必須要這么做。

很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)雖然意識到互聯(lián)網的重要，但要么反應不到位，要么創(chuàng)新意識不足，要么前怕狼后怕虎，總是缺乏關鍵要素。站在互聯(lián)網歷史的關鍵時刻，需要傳統(tǒng)行業(yè)去思考，重新定位，甚至重新創(chuàng)業(yè)，從零開始。WISE1.0互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者大會上，俞敏洪用分享精神、平等精神、創(chuàng)新精神、協(xié)同精神等互聯(lián)網時代的核心，親身講述了讓傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網時代結合起來，始終保持領軍者地位的奧秘所在。

同為新東方“三駕馬車”之一的王強，如今也是真格基金創(chuàng)始人，他和徐小平投資了聚美優(yōu)品獲得高額回報，還投資了在線教育機構“一起作業(yè)網”并自任董事長，企業(yè)估值達到1億美元。但是，俞敏洪問了一個問題：“一起作業(yè)網將怎么收費？”在俞敏洪看來，基于互聯(lián)網的教育與地面教育的關系，可類比于視頻網站與影院的關系。教育依靠資源與內容取勝，而不是懂互聯(lián)網或技術就能取勝的。

上千億的在線教育蛋糕吸引著越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入。根據(jù)WISE1.0互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者大會發(fā)布的36氪創(chuàng)業(yè)報告顯示，在線教育的第一輪換血期已經完成，那些被證實模式不錯的在線教育公司如猿題庫、51talk、極客學院等都順利進入了B輪、C輪融資，而模式不靠譜、無法漲起來的公司則都紛紛倒下。創(chuàng)業(yè)者想得越來越明白的一件事，就是教育本質上是一種服務。所以，仍會有大量的很有價值、卻并未有多少人進入的領域，值得更多的創(chuàng)業(yè)者去探索和深挖。