缺乏薪資優(yōu)勢(shì)的小公司如何打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

你的小公司是否希望在2015年吸引來(lái)頂尖人才？那么是時(shí)候提高薪資待遇了—或者大幅改善其他待遇優(yōu)勢(shì)，讓你的公司成為大家所向往的工作場(chǎng)所。

招聘機(jī)構(gòu)Monster和WageIndicator Foundation在本月早些時(shí)候發(fā)布的研究顯示，大公司支付的工資大約是小公司的兩倍。WageIndicator Foundation通過(guò)考察80個(gè)國(guó)家的生活成本等相關(guān)因素，研究各地的工資水平。

員工規(guī)模不超過(guò)10人的小公司（絕大多數(shù)小公司都處于這一規(guī)模）平均時(shí)薪為14美元每小時(shí)。而員工超過(guò)5,000名的大公司平均時(shí)薪為30美元每小時(shí)。

為什么大公司支付的薪酬高出這么多？“大公司擁有更多的融資渠道。”哈佛大學(xué)（Harvard University）勞動(dòng)力和職業(yè)生涯項(xiàng)目（Labor and Worklife Program）訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、斯諾伐克布拉迪斯拉發(fā)中歐人力資源研究所（Central European Labour Studies Institute）科研所長(zhǎng)馬丁·卡哈內(nèi)克（Martin Kahanec）解釋道。該研究所在WageIndicator Foundation設(shè)有辦公室。他說(shuō)，更大的融資渠道使大公司可以在工具和培訓(xùn)方面加大投資，從而使提高其團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

有趣的是，無(wú)論員工賺多少錢(qián)，大多數(shù)人仍表示不滿(mǎn)意。美國(guó)就業(yè)者只有不到45%對(duì)自己的工資感到滿(mǎn)意。隨著失業(yè)率的下降，如此低的薪資滿(mǎn)意度可能會(huì)給各種規(guī)模的公司帶來(lái)工資上調(diào)壓力。

“很多公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)面臨這樣的情況，要么需要略微提高工資水平，要么就會(huì)出現(xiàn)員工的滿(mǎn)意度下降。”卡哈內(nèi)克表示。

卡哈內(nèi)克分析，導(dǎo)致不滿(mǎn)意的原因之一可能是對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)生活必需品的價(jià)格上漲，這可能讓他們感覺(jué)不到自己的工資在漲。他說(shuō)：“在美國(guó)，消費(fèi)品價(jià)格和食品價(jià)格的上漲速度比以往更快。”

那么小公司如何才能和大公司爭(zhēng)奪人才呢？

領(lǐng)導(dǎo)力和人才咨詢(xún)公司光輝國(guó)際（Korn Ferry）的調(diào)查顯示，近71%的企業(yè)高管計(jì)劃在2015年上調(diào)員工的工資水平，有鑒于此，想辦法讓員工的薪資漲幅跟上生活成本上漲可能會(huì)是重中之重。如果公司的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)不允許加薪，咨詢(xún)指導(dǎo)人員或者顧問(wèn)，幫助你找到改善這一局面的辦法，以便你可以根據(jù)員工所作的貢獻(xiàn)更好地論功行賞。

研究揭示了另一個(gè)可能的策略。在Monster調(diào)查的員工中，近78%表示對(duì)與同事的關(guān)系感到相對(duì)滿(mǎn)意。顯然，員工們確然會(huì)注意到公司的文化是否積極。所以，如果團(tuán)隊(duì)成員工作得很開(kāi)心，不要羞于宣揚(yáng)這一點(diǎn)，盡管利用職位描述、公司網(wǎng)站上的視頻以及任何潛在求職者可能接觸到的途徑進(jìn)行宣傳吧。

Monster.com的建議是，小公司可以努力塑造出一種“合作、舒服的工作環(huán)境”，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，在可以的條件下多獎(jiǎng)勵(lì)他們一些假期。工作與生活之間的平衡往往是大公司無(wú)法與小企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方面。隨著越來(lái)越多的員工看重生活質(zhì)量，提供一個(gè)工作時(shí)間合理的健康工作環(huán)境，可以大大增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。