風(fēng)險投資者 經(jīng)歷過風(fēng)雨才會看見彩虹

失敗，太多人避之不及。

失敗就像癌癥或者離婚一樣，讓人害怕。但患難見真情，只有你失敗的時候，才知道誰是你真正的朋友。因為真正的朋友這時會雪中送炭，會陪伴你、聽你傾訴、理解你。面對失敗或者病痛時，大多數(shù)人都會逃避，因為自覺難以應(yīng)付，不知道如何是好。

但是我被那些在生活中受過挫折的人所吸引，因為這些挫折會告訴你，和你打交道的人的秉性。這讓我想起了我最喜愛的一本小說，Josephine Hart的《愛情重傷》里的一句名言：

“受過傷的人最危險,因為他們總能屐險而幸存。”

我最喜歡的莫過于幸存者。無論出于外界原因還是出于自己犯了愚蠢錯誤，他們經(jīng)受住了失敗的考驗，因磨礪而更強大，于是我欣賞他們。但是現(xiàn)實一般不青睞失敗的人。這讓我想起一句老話：

“成功多父親，失敗是孤兒。”

我們這些企業(yè)家既然踏上了商途，就要接受失敗的可能。而真正的企業(yè)家明白要與商船共存亡。幸存者會找到辦法自救的，即使早早地就有很多人跳下 船，坐救生筏逃生了。

我稱很多人為空想家，因為我知道他們是真的想當(dāng)企業(yè)家，但是創(chuàng)業(yè)路上處處是失敗的風(fēng)險。這也是我推測為什么很多創(chuàng)業(yè)團隊都有3到4個創(chuàng)始人的原因。人多的話，說得好聽點，就是“我們志同道合，要共同創(chuàng)業(yè)”，事實上呢，我相信那是因為大家都想多一個人分擔(dān)風(fēng)險，即大家都是一條船上的螞蚱，船要沉誰也不能茍活。

過去的一年里，我一直都在思考失敗這個問題。部分原因是作為一個投資者，如果長期看不到成功的苗頭，我就要問自己：“我還能跟這個人繼續(xù)愉快地合作下去么？能是為什么？不能又是為什么？”我參與收購過一些公司，有些公司效益其實真不怎么樣，但我還是堅持收購，因為我和它們之間有所共鳴，我更相信某種程度上的失敗，會讓它們更加強壯。

一開始，很多企業(yè)家都吃夠了狂妄自大的苦。在你沒有嘗到失敗的滋味之時，通常會好高騖遠(yuǎn)，憑著盲目的信念，認(rèn)為自己能夠征服全世界，甚至都不考慮一下二套方案。當(dāng)你嘗到了失敗的滋味時，或許仍然還會選擇冒險，但最少會想一想后路。我這么長時間以來，投資也不算挑，但我一直都在尋找幸存者。我見過不少第一次創(chuàng)業(yè)的人一不順心就和合伙人鬧翻，甚至對簿公堂，投資人失望而退，市場也漸漸流失。要知道：創(chuàng)業(yè)，堅持不懈是必不可少的品質(zhì)。

然而失敗總會讓人感覺不舒服。當(dāng)我試圖解釋我為什么會相信某個失敗過的企業(yè)家或者買下某家失敗過的公司時，理性的人總會這樣開頭：“是，不過……”想要說服這些“智者”必須得唇槍舌戰(zhàn)，一場惡斗。如果這些人不是在科技類的初創(chuàng)公司工作，我都懶得跟他辯。他們總會說：“你沒看到她花錢跟流水一樣嗎？”“你不知道他是被炒魷魚的嗎？”“你讀了《商業(yè)內(nèi)幕》上關(guān)于他的那篇文章了嗎？”

失敗是很常見的事，作為一個前企業(yè)家，我看到太多公司從內(nèi)部解體。失敗也成就了很多人。我看到過那些有勇氣面對失敗，想盡一切辦法奮力前行，不因一次失敗而自暴自棄的人。我也看到過在初遇困境時便萎靡不振的人。

我看到過一些讓人不能忍的公司。有個企業(yè)家在公司快崩潰的時候，飛去夏威夷救場，在并購會上喝得酩酊大醉。最后呢？他沒付員工一毛工錢，卻坐一等艙飛去了歐洲。我還看到過一些企業(yè)家，有的把爛攤子丟回給了投資者，有的一味推脫責(zé)任，還有的干脆拍拍屁股一走了之。我和一個創(chuàng)始人共事過，他一開始主推一款產(chǎn)品，但產(chǎn)品發(fā)布之后立馬就宣布停產(chǎn)，因為顧客沒有馬上買賬。為了這個產(chǎn)品，我們花費了4個月，砸下去 4萬美元，而他一遇到挫折，立馬把店關(guān)了。我真沒辦法再跟他一起愉快玩耍了。

如今，許多公司都未能從收購回爐中活過來，要么成了行尸走肉，要么死透了。所以榮譽徽章也不是那么好拿的。在收購中，創(chuàng)始人到底是在為投資者爭奪利益回報呢，還是在為了自己的甜頭談判呢？

榮譽是我一直在尋找的東西。從失敗當(dāng)中吸取教訓(xùn)，遠(yuǎn)比假設(shè)自己失敗得出的結(jié)論要靠譜。通過失敗，你才會發(fā)現(xiàn)誰是幸存者。你會發(fā)現(xiàn)那些有毅力創(chuàng)出一條新路，可以應(yīng)付資本重組、裁員、關(guān)閉業(yè)務(wù)或者重新啟用新團隊的人。我在2001到2003年間，還有2008到2010年間見到過這樣的人。最近，我沒怎么見著，所以我覺著整個這一代人都沒有產(chǎn)生記憶效應(yīng)，需要在下一輪經(jīng)濟大蕭條里，好好鍛煉鍛煉。我在尋找幸存者。要不了你命的失敗會讓你強大起來，我認(rèn)為正是這一點將科技類初創(chuàng)企業(yè)文化和其他初創(chuàng)企業(yè)文化區(qū)分開來。

我和20個小伙伴一起開了一次私人會議，其中有南韓的總統(tǒng)。會議上，她問我們：“你們認(rèn)為，是什么讓美國的科技生態(tài)系統(tǒng)如此強大？”她說韓國真的很想建設(shè)“創(chuàng)新型經(jīng)濟”，明白美國為什么這么有創(chuàng)新力對她來說很重要。我自覺十分有資格回答這個問題，因為我作為一個移民的兒子，在北加利福尼亞長大，80年代，我床上就配備了電腦。我在英國、法國、意大利、 日本生活工作過，而且在德國多個地區(qū)也工作過。換句話說，我見過多個體系。

我告訴南韓總統(tǒng)，我認(rèn)為美國的創(chuàng)新力主要來源于一點——接受失敗。并且，我認(rèn)為比較于其他行業(yè)，接受失敗這一點在初創(chuàng)行業(yè)簡直就是個慣例。在英國，似乎每個成功人士都會或多或少因為成功遭受懲罰，除非你是像英國億萬富翁Richard Branson那樣的壞小子。英國人似乎真的很保守，如果有人創(chuàng)業(yè)失敗了，人們通常不愿意給他第二次機會。所以大多數(shù)人不去創(chuàng)業(yè)。不過現(xiàn)在倫敦的科技生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)有了很大的改變，我相信這種情況應(yīng)該改善了。

同時，我覺得法國、意大利、德國的科技生態(tài)系統(tǒng)具有多樣性。

日本人非常嚴(yán)謹(jǐn)，太關(guān)心榮辱，這直接導(dǎo)致了失敗。我所知的大多數(shù)韓國人在取得成功的路上都有壓力，不想讓家人失望，也許這樣他們會更加不愿意冒險。我不知道如何得到社會認(rèn)可，如果有人知道的話，那他們應(yīng)該會朝著提高創(chuàng)新能力的道路好好發(fā)展下去。

在某種意義上，我認(rèn)為創(chuàng)新力是以色列魅力的一部分，我不太確定。但是以色列人看起來一點都不在意失敗所帶來的恥辱。在某些方面，猶太人很有膽氣，至少他們愿意嘗試。我不是很確定為什么有這種文化出現(xiàn)，但是我想可能是猶太人這個種族不被允許作為歐洲或美洲社會的成員，所以他們破釜沉舟了，反正沒什么可輸?shù)摹?/p>

也許正是這種局外人的心態(tài)讓美國所有類型的移民都那么有魅力，讓人忍不住就想要投資他們。誰知道呢？

但是我愿意牽手那些幸存者。事實上，我甚至覺得我的事業(yè)，就是圍繞幸存者而生。