陳明鍵：并購(gòu)是閃電戰(zhàn) 發(fā)改委審批周期太長(zhǎng)

　　中國(guó)的民營(yíng)資本走出去面臨著嚴(yán)重的資金制約，而中國(guó)的巨額外匯儲(chǔ)備管理不善也一直為人所詬病。曾有多位政協(xié)委員提出，應(yīng)該用外儲(chǔ)支持民企走出去。

　　外儲(chǔ)支持民企走出去是否可行，應(yīng)該采取何種方式支持，中國(guó)的資本輸出到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)完成?鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)特此對(duì)話東方高圣股權(quán)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)陳明鍵。他表示，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該成為中國(guó)資本輸出的主力軍。

　　他認(rèn)為外匯儲(chǔ)備不應(yīng)該只由中投一家來(lái)管理，應(yīng)該進(jìn)行多元化管理，在外匯儲(chǔ)備投資上也建立起競(jìng)爭(zhēng)格局。并且外儲(chǔ)應(yīng)該多用來(lái)支持民營(yíng)企業(yè)。

　　以下為對(duì)話實(shí)錄：

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：證券市場(chǎng)周刊報(bào)道的吉利資金問(wèn)題，雖然后來(lái)被辟謠，但也反應(yīng)了民營(yíng)資本在走出去時(shí)面臨的資金困境。您認(rèn)為制約民企走出去的最大困難是否是資金支持?

　　陳明?。阂环矫媸琴Y金，另一方面是審批。民營(yíng)企業(yè)如果要出去收購(gòu)，1億美金以下是省里批，1億美金以上是國(guó)家發(fā)改委批，尤其到了發(fā)改委層面就太慢了，一年半年也正常，審批周期太長(zhǎng)。

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：非常影響企業(yè)的效率。

　　陳明?。翰①?gòu)就是個(gè)快活，是個(gè)閃電戰(zhàn)，過(guò)了這村就沒(méi)這店了，如果審批上一年半載，事情全都耽誤了。你看龐大汽車收購(gòu)的現(xiàn)在還沒(méi)批呢。

　　資金問(wèn)題影響也非常大，企業(yè)要走出去，非常需要國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等銀行的支持，如果是國(guó)有企業(yè)，支持都沒(méi)問(wèn)題，但是對(duì)民營(yíng)企業(yè)還是歧視。吉利收購(gòu)沃爾沃，國(guó)有銀行沒(méi)有一家給予資金支持的。

　　吉利收購(gòu)沃爾沃，可以讓中國(guó)汽車工業(yè)進(jìn)步10到15年，這樣一個(gè)既收購(gòu)品牌又收購(gòu)技術(shù)的事情，都沒(méi)有得到支持。

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：中國(guó)巨額外匯儲(chǔ)備一直為人所詬病，今年兩會(huì)的時(shí)候，很多政協(xié)委員都認(rèn)為應(yīng)該用外儲(chǔ)支持國(guó)內(nèi)的企業(yè)走出去收購(gòu)資源，對(duì)此您如何看?如果支持，可以采取哪些形式?

　　陳明健：我認(rèn)為，首先外儲(chǔ)就不應(yīng)該由中投一家管理，應(yīng)該允許國(guó)有企業(yè)來(lái)管，也允許一些在中國(guó)資本市場(chǎng)上有聲譽(yù)的，經(jīng)過(guò)幾十年考驗(yàn)的一些投資公司或投資基金來(lái)管理，像鼎暉、弘毅等，國(guó)務(wù)院應(yīng)該允許讓它們管一管，中投管3000億美金，讓這些公司管個(gè)30億美金總可以吧。沒(méi)有一個(gè)國(guó)家是所有外儲(chǔ)都由一家來(lái)管。

　　其次，國(guó)家儲(chǔ)備公司應(yīng)該作為民營(yíng)企業(yè)走出去的合作伙伴。就像《西游記》里唐僧和孫悟空一起出去一樣。民營(yíng)企業(yè)就像孫悟空，中投掌管的國(guó)家外匯儲(chǔ)備就像唐僧，你跟著他一塊出去，一起去西天取經(jīng)。
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　　唐僧自己出去不是被騙了，就是被害了，白骨精也不認(rèn)識(shí)，對(duì)不對(duì)，天天要來(lái)吃你唐僧肉，都惦記著你那點(diǎn)東西。但旁邊跟著孫悟空就不一樣了嘛。

　　要實(shí)行多元化的管理，比如鼎暉、弘毅這些民營(yíng)基金公司，在市場(chǎng)上都頗有聲譽(yù)。既然可以把社保的錢(qián)給它們管，為什么不能把外儲(chǔ)給它們管呢。

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：這確實(shí)是一個(gè)思路，實(shí)行多元化的管理。但是在比例方面，怎么來(lái)分配各自管理的比例比較好呢?

　　陳明健：這個(gè)也不好定多大比例，民營(yíng)企業(yè)至少可以拿10個(gè)點(diǎn)吧。既然敢拿出來(lái)3000億美金來(lái)給中投試手，賠幾十億都無(wú)所謂，那你怎么不敢給投資的高手，讓他們實(shí)驗(yàn)性的也管500億、1000億呢。中投的人都是官員出身，都沒(méi)打過(guò)仗的。為什么不敢讓這些身經(jīng)百戰(zhàn)的從業(yè)者管呢?

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您曾經(jīng)舉例談過(guò)，為什么云南不能做云南中投，您的意思是指各地都可以成立這種基金吧?

　　陳明健：對(duì)。云南可以做投資東南亞的橋頭堡，類似的還有新疆等，可以在這些地區(qū)成立區(qū)域性的外匯儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)公司，對(duì)東南亞，中亞等地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，控制戰(zhàn)略性資源，比如礦產(chǎn)、能源、糧食等等。

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：這些公司成立之后，外儲(chǔ)分散掌管，可能會(huì)更多的支持一些民營(yíng)企業(yè)。

　　陳明健：對(duì)。在通訊領(lǐng)域也分中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信嘛，就是國(guó)有企業(yè)也有競(jìng)爭(zhēng)。航空公司也不能只國(guó)航一家吧，也有東航、南航、新疆航空。

　　管理外儲(chǔ)也要有競(jìng)爭(zhēng)，只有一家能管得好嗎。

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：以后是不是可以建立這樣一個(gè)機(jī)制，多家管理外儲(chǔ)，哪家管理的業(yè)績(jī)好，就將外儲(chǔ)多分配一些給它管?

　　陳明?。簩?duì)。就是這樣。

　　鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：外儲(chǔ)投資這個(gè)問(wèn)題我們一直在談，很多人也認(rèn)同應(yīng)該分散管理，呼吁用外儲(chǔ)支持民企走出去，但是始終沒(méi)能付諸實(shí)踐，您覺(jué)得最大的障礙是什么?

　　陳明?。哼@是關(guān)鍵問(wèn)題了。第一個(gè)關(guān)鍵是沒(méi)有把外匯儲(chǔ)備的應(yīng)用當(dāng)做一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，不重視這個(gè)事。第二個(gè)關(guān)鍵還是所謂的自己人相信自己人，認(rèn)為自己人能干。但金融市場(chǎng)卻不是這樣，走出去是做買(mǎi)賣(mài)打仗啊，可不是做官搞政治。