騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金許良：新的變局下 騰訊喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者

9月3日，Demo China創(chuàng)新中國2014總決賽在杭州盛大開幕，這場創(chuàng)新盛宴由創(chuàng)業(yè)邦主辦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦。歷經(jīng)數(shù)月的分賽場選拔，最終勝出的60個好技術(shù)、好產(chǎn)品、好模式將在今日集中亮相，引領創(chuàng)新趨勢。同時，這也是投資大佬云集的盛會，他們與創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)新和智慧碰撞。在上午的開幕式中，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的執(zhí)行董事許良做了名為《新的變局下，騰訊喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者》的主題演講。

以下為i現(xiàn)場演講實錄：

這是個很難的話題，因為投資的目的是能夠投到成功的公司，而成功的公司有許多種類型，很難總結(jié)共性，我就談一下什么樣的創(chuàng)業(yè)者我們會有點偏好：

一、我們會比較喜歡整個團隊用盡全力去解決用戶的一個痛點，而這個痛點在之后也是要能夠擴散到更大領域的。舉個可能不太恰當?shù)睦?，在和別人打架的時候，我手中的這把錐子足夠鋒利，可以讓對手出血，而在過幾天之后，對方還會破傷風。

二、對創(chuàng)業(yè)者本身來說，還有一個特點，現(xiàn)在每一代人間隔的時間沒那么長了，以前劃分一代人的時間可能是十年，現(xiàn)在基本三年就會出現(xiàn)明顯代溝了，所以就需要創(chuàng)業(yè)者有很好的同理心對待自己的客戶，自己能夠角色扮演，比如一個30歲的創(chuàng)業(yè)者做的是兒童市場，他就要能把自己當做兒童一樣、去理解他們的實際需要。

三、在目前風云變幻的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會遇到開第一槍就不知道有沒有機會開第二槍的情況，因為很多競爭對手很快會追過來。這就需要創(chuàng)業(yè)團隊要有更強的執(zhí)行力，這也是今天要說的第三點，就是動作一定要快、執(zhí)行力要強。

四、創(chuàng)業(yè)本身來講是件非?？嘁彩欠浅Ｓ刑魬?zhàn)性的事情，所以第一次敗了也無所謂，還可以再來，所以這點也非常重要。

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金現(xiàn)在也開始有針對早期的投資基金，我們對自己的定位是“戰(zhàn)略資源的財務投資者”，不像傳統(tǒng)觀念所認為的“BAT 一般都是戰(zhàn)略投資”，對我們來說，戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略，不是騰訊的戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者認為騰訊有資源是能夠幫助到自己的，我們就有機會成為合作對象，包括我們也會非常開放地和各個投資機構(gòu)合作，來共同扶持創(chuàng)業(yè)者。