2007年度十大營銷事件新鮮出爐

　　●十大營銷事件、人物及奧運營銷特別大獎?wù)匠鏊?/p>

　　●業(yè)界精英及專家梳理年度營銷脈絡(luò)，指點未來營銷走向

　　2007年，誰在喧囂的營銷大戰(zhàn)中發(fā)出最強音？誰是帶領(lǐng)企業(yè)撥云見日的領(lǐng)航人？

　　12月22日，深圳喜來登酒店，由南方都市報和北京大學(xué)管理案例研究中心主辦的“2007年度中國十大營銷盛典”懸念揭曉。一個豪華版的“2007營銷傳奇”由此誕生。來自十大行業(yè)的營銷英豪從南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙，廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長、廣東新聞工作者協(xié)會主席范以錦，南方都市報執(zhí)行總編輯陶第遷手中分別接過“年度營銷事件”、“年度營銷人物”、“奧運營銷特別大獎”的獎杯。

　　2007年，對于中國的營銷從業(yè)者而言，一切都在變，“改變”意味著隨形而動，隨勢而變，改變意味著銳意創(chuàng)新，意味著不斷突圍。無論是支付寶力推“互聯(lián)網(wǎng)信任計劃”，還是PPG突破傳統(tǒng)，打造服裝業(yè)的“戴爾”；無論是好耶顛覆內(nèi)容為核心，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)廣告整合傳播；還是快樂購開創(chuàng)電視購物新時代，無不精彩演繹“渠道創(chuàng)新”的內(nèi)涵和效力。

　　2007年，當(dāng)傳統(tǒng)營銷模式已產(chǎn)生審美疲勞，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于打破界限。無論是創(chuàng)維華帝攜手拓展三四級市場，突破企業(yè)和產(chǎn)品之“界”；還是華晨整車出口呈現(xiàn)跨越式增長，突破成長之“界”；抑或是7天酒店連鎖深耕華南后，大力開拓華北區(qū)域，突破市場之“界”，無不把“跨界”營銷功夫演繹得淋漓盡致。

　　2007年，“分享北京奧運盛宴，帶動全民體育熱情”無疑是營銷界最為熾熱的話題。無論是蒙牛借力全民健身演繹奧運激情，還是三星借奧運提高“信賴指數(shù)”，抑或是上海大眾致力奧運整合營銷，均為業(yè)界很好詮釋了如何理性、有效地享受奧運大餐。

　　此外，2007年，中國營銷界還將記下他們的名字―――佳能中國總裁小澤秀樹、AMD大中華區(qū)總裁郭可尊、巨人集團董事長史玉柱、好耶CEO朱海龍、華晨汽車集團控股有限公司董事長祁玉民、可口可樂中國區(qū)奧運總經(jīng)理魯大衛(wèi)、阿里巴巴董事局主席馬云、7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁、快樂購董事長陳剛、諾基亞全球副總裁鄧元？].他們或出手犀利，或章法和諧，或標新立異，或善于乘勢而上；其營銷舉止無不深深影響著中國營銷業(yè)界的生態(tài)變化，并引領(lǐng)著整個行業(yè)持續(xù)前行。

　　-旁邊報道

　　南方都市報見證中國營銷五年路

　　從2003年到2007年，中國十大營銷盛典已成功舉辦五屆，搭建了業(yè)界優(yōu)秀理論與實踐探討平臺，成為每年最受關(guān)注的營銷榜單。而作為該項活動的創(chuàng)辦者，南方都市報對于盛典五年來的前進道路也感觸良多。

　　南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙在盛典上表示，從盛典主題來看，2003年發(fā)掘“渠道營銷，終端為王”；2004年關(guān)注直銷立法前夕的新興營銷模式；2005年探討“娛樂營銷，快樂至上”；2006年宣揚企業(yè)責(zé)任，倡導(dǎo)公益營銷；2007年則聚焦北京奧運，剖析體育營銷。這些主題充分體現(xiàn)了南方都市報“辦中國最好的報紙”的精神氣質(zhì)，始終與中國營銷界的脈搏保持一致，并力求為社會各界提供更為廣闊的營銷觀察視野，及實戰(zhàn)運作參考。

　　廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長、廣東新聞工作者協(xié)會主席范以錦則從傳播學(xué)角度對中國十大營銷盛典五年來的發(fā)展給予肯定。他表示，作為傳媒業(yè)能夠通過這個平臺和營銷業(yè)界的精英形成良性的互動，本身就說明了傳媒是大營銷不可分割的一部分。“現(xiàn)代社會人們處于信息重重的包圍之中，在信息的傳遞上，面對千人一面，目標模糊的大規(guī)模信息轟炸，如何在營銷的程度上實現(xiàn)手段多樣化，訊息傳遞精準化，是我們正在不斷研究的課題。今年的十大營銷表明，這種多元化的營銷手段正在體現(xiàn)其威力”。

　　在活動主創(chuàng)辦人、南方都市報副總編輯宋繁銀描摹了本屆營銷盛典所蘊含的意義與價值之后，另一主辦方，北京大學(xué)管理案例研究中心代表、《北大商業(yè)評論》雜志執(zhí)行主編何志毅教授對于這場聆聽著奧運號角的營銷盛典亦發(fā)表了深入見解。“奧運是一場品牌化的盛宴。中國企業(yè)應(yīng)該利用品牌和奧運文化的有機結(jié)合，快速提升品牌的價值，實現(xiàn)品牌影響與產(chǎn)品消費在全球范圍內(nèi)的迅速增長。”[page]

　　●十大營銷事件、人物及奧運營銷特別大獎?wù)匠鏊?/p>

　　●業(yè)界精英及專家梳理年度營銷脈絡(luò)，指點未來營銷走向

　　2007年，誰在喧囂的營銷大戰(zhàn)中發(fā)出最強音？誰是帶領(lǐng)企業(yè)撥云見日的領(lǐng)航人？

　　12月22日，深圳喜來登酒店，由南方都市報和北京大學(xué)管理案例研究中心主辦的“2007年度中國十大營銷盛典”懸念揭曉。一個豪華版的“2007營銷傳奇”由此誕生。來自十大行業(yè)的營銷英豪從南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙，廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長、廣東新聞工作者協(xié)會主席范以錦，南方都市報執(zhí)行總編輯陶第遷手中分別接過“年度營銷事件”、“年度營銷人物”、“奧運營銷特別大獎”的獎杯。

　　2007年，對于中國的營銷從業(yè)者而言，一切都在變，“改變”意味著隨形而動，隨勢而變，改變意味著銳意創(chuàng)新，意味著不斷突圍。無論是支付寶力推“互聯(lián)網(wǎng)信任計劃”，還是PPG突破傳統(tǒng)，打造服裝業(yè)的“戴爾”；無論是好耶顛覆內(nèi)容為核心，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)廣告整合傳播；還是快樂購開創(chuàng)電視購物新時代，無不精彩演繹“渠道創(chuàng)新”的內(nèi)涵和效力。

　　2007年，當(dāng)傳統(tǒng)營銷模式已產(chǎn)生審美疲勞，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于打破界限。無論是創(chuàng)維華帝攜手拓展三四級市場，突破企業(yè)和產(chǎn)品之“界”；還是華晨整車出口呈現(xiàn)跨越式增長，突破成長之“界”；抑或是7天酒店連鎖深耕華南后，大力開拓華北區(qū)域，突破市場之“界”，無不把“跨界”營銷功夫演繹得淋漓盡致。

　　2007年，“分享北京奧運盛宴，帶動全民體育熱情”無疑是營銷界最為熾熱的話題。無論是蒙牛借力全民健身演繹奧運激情，還是三星借奧運提高“信賴指數(shù)”，抑或是上海大眾致力奧運整合營銷，均為業(yè)界很好詮釋了如何理性、有效地享受奧運大餐。

　　此外，2007年，中國營銷界還將記下他們的名字―――佳能中國總裁小澤秀樹、AMD大中華區(qū)總裁郭可尊、巨人集團董事長史玉柱、好耶CEO朱海龍、華晨汽車集團控股有限公司董事長祁玉民、可口可樂中國區(qū)奧運總經(jīng)理魯大衛(wèi)、阿里巴巴董事局主席馬云、7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁、快樂購董事長陳剛、諾基亞全球副總裁鄧元？].他們或出手犀利，或章法和諧，或標新立異，或善于乘勢而上；其營銷舉止無不深深影響著中國營銷業(yè)界的生態(tài)變化，并引領(lǐng)著整個行業(yè)持續(xù)前行。

　　-旁邊報道

　　南方都市報見證中國營銷五年路

　　從2003年到2007年，中國十大營銷盛典已成功舉辦五屆，搭建了業(yè)界優(yōu)秀理論與實踐探討平臺，成為每年最受關(guān)注的營銷榜單。而作為該項活動的創(chuàng)辦者，南方都市報對于盛典五年來的前進道路也感觸良多。

　　南方報業(yè)傳媒集團總編輯王春芙在盛典上表示，從盛典主題來看，2003年發(fā)掘“渠道營銷，終端為王”；2004年關(guān)注直銷立法前夕的新興營銷模式；2005年探討“娛樂營銷，快樂至上”；2006年宣揚企業(yè)責(zé)任，倡導(dǎo)公益營銷；2007年則聚焦北京奧運，剖析體育營銷。這些主題充分體現(xiàn)了南方都市報“辦中國最好的報紙”的精神氣質(zhì)，始終與中國營銷界的脈搏保持一致，并力求為社會各界提供更為廣闊的營銷觀察視野，及實戰(zhàn)運作參考。

　　廣東政協(xié)常委、南方報業(yè)傳媒集團前社長、廣東新聞工作者協(xié)會主席范以錦則從傳播學(xué)角度對中國十大營銷盛典五年來的發(fā)展給予肯定。他表示，作為傳媒業(yè)能夠通過這個平臺和營銷業(yè)界的精英形成良性的互動，本身就說明了傳媒是大營銷不可分割的一部分。“現(xiàn)代社會人們處于信息重重的包圍之中，在信息的傳遞上，面對千人一面，目標模糊的大規(guī)模信息轟炸，如何在營銷的程度上實現(xiàn)手段多樣化，訊息傳遞精準化，是我們正在不斷研究的課題。今年的十大營銷表明，這種多元化的營銷手段正在體現(xiàn)其威力”。

　　在活動主創(chuàng)辦人、南方都市報副總編輯宋繁銀描摹了本屆營銷盛典所蘊含的意義與價值之后，另一主辦方，北京大學(xué)管理案例研究中心代表、《北大商業(yè)評論》雜志執(zhí)行主編何志毅教授對于這場聆聽著奧運號角的營銷盛典亦發(fā)表了深入見解。“奧運是一場品牌化的盛宴。中國企業(yè)應(yīng)該利用品牌和奧運文化的有機結(jié)合，快速提升品牌的價值，實現(xiàn)品牌影響與產(chǎn)品消費在全球范圍內(nèi)的迅速增長。”[page]

　　年度十大營銷事件新鮮出爐

　　年度風(fēng)向

　　渠道突圍引領(lǐng)年度營銷潮流

　　透過商界硝煙，機遇總是偏愛那些擅于發(fā)現(xiàn)“藍海”的企業(yè)。在信息爆炸導(dǎo)致競爭高度同質(zhì)化的今天，創(chuàng)新的營銷手法無疑將成為企業(yè)大海航行的一面“好帆”。縱觀2007年營銷界內(nèi)眾多航船，營銷渠道創(chuàng)新無疑是最醒目的風(fēng)帆之一。在今年的營銷盛典上，PPG運營副總裁黃朗陽、好耶CEO朱海龍、快樂購董事長陳剛、采納品牌營銷顧問機構(gòu)總經(jīng)理朱玉童和奇正沐古國際咨詢機構(gòu)董事長孔繁任，就這一話題進行一場精彩的對話。

　　創(chuàng)新源自細節(jié)發(fā)現(xiàn)

　　“藍海”并不匱乏，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有“發(fā)現(xiàn)藍海的眼睛”。在“渠道為王”的時代，PPG襯衣、好耶、快樂購所做的共同的一件事即是進行中國渠道突圍，令上游廠家不再只為終端打工。

　　作為本年度最火的服裝企業(yè)，黃朗陽提出，絕大部分的襯衣產(chǎn)品都在中國生產(chǎn)，為何消費者買到的產(chǎn)品依然價格不菲？“這在PPG服裝模式里面可能是一個很簡單的觀察，但卻是一個很重大的發(fā)現(xiàn)。PPG把其他服裝企業(yè)拿來做庫存的費用轉(zhuǎn)化成了廣告費用，令我們可以選用更好的材料和設(shè)計，卻能用更低的價格銷售給客戶。”

　　朱海龍認為，把受眾做大、把流量做多，是傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體不同之處，在互聯(lián)網(wǎng)上可以做到的是，將受眾的瀏覽興趣與廣告產(chǎn)品品牌匹配。“渠道創(chuàng)新是所有廣告都想要做到的，比如深圳萬科的廣告，讓烏魯木齊的人看到是浪費，因為更多的是南方的人在買房。”

　　開創(chuàng)電視購物新時代的快樂購董事長陳剛則表示，快樂購成功的原因一在跨界，二在顛覆，即從電視傳媒業(yè)跨到了零售業(yè)，并顛覆了傳統(tǒng)的電視直銷模式，“把所有商品還原本質(zhì)、還原市場。”

　　創(chuàng)新機遇稍縱即逝

　　朱玉童認為，在中國市場環(huán)境下有很多機會，但大多企業(yè)停留在制造上，不敢在營銷上做很大的投入。“PPG的核心點是賣快銷品的方式來賣襯衣，所做的并不是很大的創(chuàng)新，但就是因為別人不敢在襯衣這樣的傳統(tǒng)行業(yè)中投入大量營銷費用，就獲得了成功。”朱玉童表示，企業(yè)應(yīng)該抓住這個時機，機遇稍縱即逝，“不過，通過這種方式樹立這個營銷領(lǐng)域的品牌，也并不像想象的容易。”

　　陳剛對此頗有同感，回首快樂購一年多來的發(fā)展，其表示湖南衛(wèi)視艱難地從媒體跨到零售，從湖南跨到全國，但要從體制內(nèi)跨到體制外，則是難上加難。“這正是湖南衛(wèi)視目前面臨的任務(wù)。”

　　孔繁任則對于好耶的商業(yè)模式贊賞有加，“好耶現(xiàn)在做的是鼠標，先給廣告網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)，再成為網(wǎng)絡(luò)媒體的顧問，最后還有效果營銷。再往下，他們會顛覆整個行業(yè)的現(xiàn)狀”。

　　新渠道與傳統(tǒng)媒介誰更強大？

　　當(dāng)企業(yè)都在挖空心思尋求“與他們不同”時，傳統(tǒng)渠道是否已被顛覆？雖然是新興媒體代表，朱海龍卻不同意這一觀點。“‘顛覆’這個詞不要隨便說。以南方都市報為例，僅在廣東地區(qū)發(fā)行，年收入就可達15億元以上。而新浪網(wǎng)所覆蓋的中國網(wǎng)民―――按照2007年6月30日的報告是1.6億，收入?yún)s不比南都高多少。”

　　朱玉童認為，目前很多企業(yè)做了互聯(lián)網(wǎng)的投放，但無法評估效果。朱海龍反駁其稱，“如果認為網(wǎng)絡(luò)不能直接衡量，那么沒有另外的媒體可以做到”。其表示，好耶所做的事，就是時時監(jiān)控某個內(nèi)容有多少人看到，多少人點擊，點擊產(chǎn)生的行為如何。傳統(tǒng)媒體代表陳剛則認為，在傳播領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)的影響力最大，但是在終端領(lǐng)域，電視和報紙的影響力依然更勝一籌。

　　孔繁任表示，新渠道與傳統(tǒng)渠道并無天然的優(yōu)劣之分，企業(yè)取勝關(guān)鍵仍在突破終端封鎖。“未來既不是網(wǎng)絡(luò)的，也不是電視的，而是廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)在一起，以‘鼠標+水泥’獲得最佳傳播效果。”[page]

　　年度事件1

　　創(chuàng)維華帝

　　跨界營銷實現(xiàn)1+1〉2

　　2007年的跨界營銷讓大家印象最深刻的就是創(chuàng)維及華帝。一個彩電品牌和一個廚衛(wèi)品牌聯(lián)手，共同投入巨資啟動了“新農(nóng)村影院工程”，雙方的合作成功實現(xiàn)了1+1〉2，最終獲選本報2007年十大營銷事件。“新農(nóng)村影院工程”分赴全國600個縣4000個鄉(xiāng)，為八千多萬到一億農(nóng)村居民放映電影，為創(chuàng)維和華帝在三四級市場奠定了品牌基礎(chǔ)。此外，借兩大品牌合作的機會，創(chuàng)維和華帝還進行了營銷渠道的創(chuàng)新，開始試行渠道共用。目前，在山西、廣西等地的華帝專營店，已經(jīng)開始有創(chuàng)維彩電的展示和銷售，創(chuàng)維的渠道也開始銷售華帝的產(chǎn)品，雙方還聯(lián)手在這些城市展開團購等活動。

　　創(chuàng)維董事局主席張學(xué)斌在“2007年度中國十大營銷盛典”上表示，這種合作產(chǎn)生的效果已遠遠超過了預(yù)期。在三四級市場的銷售非?？?，并實現(xiàn)當(dāng)場銷售。“在一個縣城，一個小的客戶一年銷售100萬，或者是幾十萬。但是我們在活動的兩三天可以銷售30萬或50萬。”華帝股份董事長黃文枝也表示，兩個企業(yè)本身不同（行業(yè)不同），不存在矛盾，合作后的業(yè)績、以及整個方法，雙方都很認同，未來雙方的合作空間非常大。張學(xué)斌則進一步表示，在上游的供應(yīng)、以及產(chǎn)品方面都有合作空間。

　　廣東省廣告公司副董事長執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)丁邦清認為，創(chuàng)維與華帝的合作可謂“合算”。農(nóng)村是一個廣闊的天地，但是有兩個致命的弱點，第一人均消費能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入產(chǎn)出方面可能不劃算。創(chuàng)維和華帝合作互相擴大影響，互相借助對方的資源。品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人李光斗則進一步提示企業(yè)，以往的失敗例子說明，跨界營銷最主要像婚姻一樣，要“門當(dāng)戶對”。（王海艷）

　　年度事件2

　　微軟

　　全球最大VISTA廣告震撼現(xiàn)身

　　今年2月2日，伴隨著微軟5年磨一劍的全新操作平臺VISTA的面世，VISTA超大廣告也現(xiàn)身中國上海，超大廣告投放使得微軟在很短時間內(nèi)獲得了市場占有率，高屋建瓴的市場規(guī)劃成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

　　微軟移動產(chǎn)品總監(jiān)韋青在頒獎禮上表示，“這次營銷我們更看重廣大消費者的支持，而營銷只是產(chǎn)品成功的一部分，要靠把握市場的脈搏，在設(shè)計、生產(chǎn)、研發(fā)和銷售上都適合市場的行為，才能成為真正營銷成功的活動。”

　　樓高420米的上海金茂大廈投射出的“WindowsVista”，是目前微軟在全球最大的一個VISTA戶外廣告。而除了上海，在北京、廣州的繁華地段和機場均能見到VISTA戶外廣告的身影，操作系統(tǒng)極少出現(xiàn)在平面和戶外廣告中，而微軟卻愿大手筆為VISTA支付營銷費用，顯然對之寄予厚望，希望能夠重現(xiàn)Windows95的輝煌。（林憬文）

　　年度事件3

　　新浪

　　奧運與2.0精神的雙重契合

　　“我的2008”是對奧運精神與Web2.0時代精神的雙重契合，在這一事件中，新浪整合財經(jīng)、娛樂等主力資源，依靠播客（視頻分享）等為傳動，以文字、影像、聲音等各種形式，讓所有的全民參與奧運，感受奧運。

　　出席頒獎現(xiàn)場的新浪銷售及市場資深副總裁杜紅表示，體育營銷象征了國家經(jīng)濟在民生方面的大發(fā)展，明年奧運將讓國人難忘。新浪本次推出的“我的2008”發(fā)動全民參與奧運是一個很好的互動平臺，用戶可以一起參與、一起記錄，在其中找到自己的位置，這是新浪為奧運作貢獻的方式之一。“新浪對自己的定位十分清晰，雖然不是奧運會贊助商，但是要做最好的奧運網(wǎng)絡(luò)媒體。”

　　而對此，營銷專家葉茂中表示，體育營銷很重要的一點就是“重在參與”，“關(guān)注體育就是關(guān)注人性，關(guān)注人性就是關(guān)注人的動物性，畢竟現(xiàn)在至2008年中國都處在一個體育時代，人們對于奧運、體育的情感宣泄肯定是酣暢淋漓的，任何企業(yè)都不應(yīng)該錯過這個大好的歷史機遇。”（李寬寬）

　　年度事件4

　　吉利汽車

　　融入電視劇大做品牌推廣

　　《歲月風(fēng)云》是香港無線電視臺（TVB）和中央電視臺首度聯(lián)手拍攝的大型電視連續(xù)劇，該劇講述了時代背景下華夏子孫振興民族工業(yè)的“歲月風(fēng)云”，完整地“再現(xiàn)”了吉利的造車歷史及所取得的成績。而“美人豹”、“自由艦”和“遠景”等量產(chǎn)產(chǎn)品的名稱直接出現(xiàn)在電視劇中，顯然對那些不太關(guān)注汽車行業(yè)但每天都看電視劇的人來說，是一個絕佳地接觸和了解吉利汽車的“通道”。

　　吉利控股集團有限公司副總裁王自亮在頒獎禮上感慨表示，“我們的《歲月風(fēng)云》和我們的汽車取得了一些成績，這是一種結(jié)合的成功，當(dāng)然，更是對自主品牌的一個傳播。”目前，《歲月風(fēng)云》已在內(nèi)地和香港播完，但該劇還會在馬來西亞、澳大利亞、新加坡、韓國等十幾個國家的華語電視臺同步播出。無疑，“這對吉利汽車擴大全球市場影響來說，又是一個天賜良機。”（林憬文）

　　年度事件5

　　深圳移動

　　“蔚藍天使”樹立“行業(yè)美標準”

　　作為廣東省年業(yè)務(wù)量最高的中國移動市級分公司，中國移動廣東公司深圳分公司的“蔚藍天使”已深入人心，除了在今年的營銷事件上留下濃重的一筆，更在社會上引起強烈反響。

　　選擇形象代言人，多數(shù)企業(yè)考慮的是氣質(zhì)、知名度、形象與企業(yè)的切合度等等，而深圳移動則一反傳統(tǒng)，把服務(wù)水平作為甄選代言人的首要考慮條件。一方面?zhèn)鞑チ似髽I(yè)重視客戶感受，注重服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)理念；另一方面，來自于基層的“代言人”更具備親和力，容易被用戶接受。

　　“我們當(dāng)時是想到空姐，是美麗、智慧的代表；想到護士，是溫柔、救死扶傷的白衣天使；還有人民教師，像蠟燭一樣燃燒自己、照亮別人。”深圳移動副總經(jīng)理李向陽在頒獎典禮上介紹了打造“蔚藍天使”的初衷―――樹立通信服務(wù)“行業(yè)美”的標準。魯向陽表示，深圳移動有3000多名員工，每個人都在以不同的方式服務(wù)著1500多萬客戶，因此全面提升服務(wù)水平、樹立行業(yè)服務(wù)標桿，可謂責(zé)無旁貸。“同事，此次活動除了在社會上引起了強烈反響，也為公司內(nèi)部員工交流提供了很好的平臺。”（方南）[page]

　　年度事件6

　　PPG

　　服裝業(yè)的“戴爾”突破傳統(tǒng)

　　沒有什么傳統(tǒng)是不能被突破的，即便是在最傳統(tǒng)的服裝行業(yè)。PPG襯衣一改襯衣銷售模式，將主要成本由庫存成本轉(zhuǎn)為廣告費用，每月廣告投入過千萬元，通過分析銷售數(shù)據(jù)和消費者購買偏好，PPG可以選用更好的材料和更好的設(shè)計制造襯衣，但卻能夠用更低的價格銷售給客戶。PPG首席營銷官趙奕松曾將PPG模式概括為“我們是服裝行業(yè)的戴爾，平面廣告就是我們的店”。

　　據(jù)到場領(lǐng)獎的PPG運營副總裁黃朗陽介紹，依靠顛覆性的高密度廣告投入，PPG實現(xiàn)了業(yè)績爆炸式增長，短短兩年內(nèi)銷售規(guī)模暴漲50多倍，日均出售1萬件襯衫，居國內(nèi)襯衫銷量第二位，年銷售額預(yù)計在10億-15億元，成為服裝領(lǐng)域的一匹黑馬。（董？B）

　　年度事件7

　　支付寶

　　打造電子商務(wù)與商業(yè)規(guī)律新結(jié)晶

　　有方法，更要有信念，支付寶這個凝結(jié)了中國智慧的產(chǎn)品就體現(xiàn)了這一點，在產(chǎn)品解決電子商務(wù)支付瓶頸的同時，改善互聯(lián)網(wǎng)信任環(huán)境的大型公益活動―――“支付寶互聯(lián)網(wǎng)信任計劃”正式啟動，支付寶發(fā)布了國內(nèi)首個“互聯(lián)網(wǎng)信任標識”。據(jù)前來領(lǐng)獎的浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司市場總監(jiān)董新平介紹，共有超過4400萬支付寶會員和30萬企業(yè)用戶陸續(xù)插上“信用標簽”，這個類似于消委會“消費者信得過品牌”的符號，顯然是電子商務(wù)與中國商業(yè)規(guī)律的最新結(jié)晶。（李寬寬）

　　年度事件8

　　雙喜

　　“奧運新人”傳承“人人歡喜”理念

　　從借勢青藏鐵路開通2006雙喜世紀婚禮之后，今年雙喜又借勢2008奧運，于全國范圍選出50對“奧運新人”的事件傳播，并成為今年聲勢最大的借勢奧運傳播事件之一。葉茂中營銷策劃機構(gòu)董事長葉茂中表示，對于中國消費者來說，喜文化和福文化一樣，有著巨大的市場號召力和消費者認同感，隨著奧運會的臨近，中華文化也將復(fù)興，雙喜正是利用得天獨厚的喜文化資源和現(xiàn)代的奧運文明做了嫁接，通過各種渠道傳播品牌的核心價值觀，搶占了傳統(tǒng)文化的心智資源。廣東雙喜文化傳播公司書記端木裕松表示，希望通過把其一直傳承的“人人歡喜”理念、促進社會和諧發(fā)展的愿望付諸實際行動，“讓每個人心中的喜愿成為現(xiàn)實”。（張曉華）

　　年度事件9

　　怡寶

　　“百所圖書館計劃”提升信任度

　　“讓消費者捐出一本書，就能獲贈一瓶水”，怡寶出資啟動“百所圖書館計劃”這一溫潤貧困山區(qū)學(xué)生和消費者心田的公益性營銷活動。2007年6月，捐贈活動與社區(qū)運動會一同進入廣深兩地的60多個社區(qū)，將銷售執(zhí)行力深入到社區(qū)。

　　怡寶食品飲料（深圳）公司市場總監(jiān)周亦農(nóng)表示，捐書用于全國范圍內(nèi)貧困山區(qū)學(xué)校的圖書館籌建，希望借此號召更多的人關(guān)注鄉(xiāng)村素質(zhì)教育。

　　新浪網(wǎng)主編陳彤認為，公益營銷的拓展與深入必然牽扯到市場環(huán)境、消費者、產(chǎn)品、渠道等諸多要素。“怡寶百所圖書館計劃”將銷售執(zhí)行力深入到社區(qū)，在市場競爭中自覺承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，就容易在公眾中獲得更高的信任度。

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　　年度事件10

　　招商銀行

　　20載業(yè)績奠定感恩營銷價值

　　從1987年僅有一家營業(yè)網(wǎng)點的地區(qū)性商業(yè)銀行，發(fā)展到資產(chǎn)規(guī)模1萬億元的全國性銀行；從一卡通的“一招鮮吃遍天”，到信用卡今年超越1500萬張的發(fā)卡量，招商銀行20年的業(yè)績奠定了其品牌價值的堅實基礎(chǔ)。2007年4月，在成立20周年之際，招商銀行推出了以音樂、慈善、關(guān)愛、祝福、分享構(gòu)筑整體品牌的感恩營銷，進一步傳遞出招行“客戶至上，因您而變”的服務(wù)精神，成為招行20年成功之路的最好注腳。招商銀行品牌管理中心總經(jīng)理秦季章表示，招商銀行20年來的成功離不開用戶的支持，招行將繼續(xù)在提升服務(wù)水平上努力創(chuàng)新。（