計越：大多失敗投資源于創(chuàng)始人跟不上形勢

　　鳳凰網(wǎng)科技訊5月29日消息，2010年第五屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會在京舉行，鳳凰網(wǎng)科技頻道作為大會的合作門戶對本次大會進行全程的圖文直播。

　　紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理計越在獨家對話鳳凰網(wǎng)科技時表示，大部分失敗的投資其實都源于創(chuàng)始人跟不上形勢。

　　本屆站長年會以“自強求變 跨界實踐綠色增長”為核心主題，主要探討在新的時代背景下，廣大中小網(wǎng)站站長、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應如何正確面對生存與發(fā)展的話題。

　　以下為紅杉資本中國基金董事總經(jīng)理計越獨家對話鳳凰網(wǎng)科技實錄：

　　鳳凰網(wǎng)科技：計總，非常感謝你，抽出寶貴的時間來做這個訪談。因為我知道你對風險投資那兒也很有經(jīng)驗，有很多企業(yè)想得到你的青睞，所以今天來看到這么多創(chuàng)業(yè)者充滿熱情和夢想，你對他們有什么樣的建議，譬如說你今天來第一個有什么感受，第二個你給他有哪些建議，如果要做大的話？

　　計越：其實我們今天投了，今天兩個主要的都是我們投資的，就是康盛世紀，包括360，而且周鴻祎他做第一個項目的時候，3721的時候，其實我早期在其他的公司也在很早的時候投資了周鴻祎，當時周鴻祎在那時候還是一個技術員，軟件開發(fā)工程師。

　　在整個我們其實一些建議來講，還是，每一個人其實在不同的階段，他是一個不同的狀態(tài)，我覺得很自然，你不能夠苛求剛開始一個創(chuàng)業(yè)者，達到這樣，包括周鴻祎現(xiàn)在的狀態(tài)，當時我認識他，是在10年以前，你在10年以前，他肯定沒有達到現(xiàn)在的狀態(tài)，他還是在以技術為主做開發(fā)方面，這是非常正常。一個建議就是說，你公司在早期你可以這樣的狀態(tài)，但是問題就是說你公司到一個足夠大的規(guī)模，或者說你要遲早有一天，你會面臨巨大的競爭，無論來自于新浪、騰訊或者說其他的公司。

　　在這個時間，你應該具備什么。所以這個就是說從公司早期階段到一個比較大的公司，你其實有蠻多鴻溝進行跨越，那么對于創(chuàng)業(yè)者的要求就是說，你能夠在這個過程中持續(xù)不斷自我成長，同時能夠讓你的團隊伴隨著成長，這個我覺得是個人站長，或者說個人站長能夠掙錢的一個公司，一個小公司，跟一個真正變成我們稱之為做投資，或者將來變成巨大公司的一個最為不同的差別是在這里。

　　這個，也是我們也最認為能夠給創(chuàng)業(yè)者最大建議的就是說，你能夠在這個公司找一些人，就是一步一步除了你業(yè)務本身，商業(yè)模式本身這方面打扎實以后，接下來要走就是你這個團隊的管理，團隊本身的完善以及你能夠把這個體系建設起來，能夠讓你周圍的所有人一起能夠成長，或者說成長過程中發(fā)現(xiàn)有些不足，你再去配備目前團隊欠缺的人，這個我覺得才能夠一步一步變成偉大的公司。

　　鳳凰網(wǎng)科技：從小到大，從弱到強的一個過程。剛才是從人和公司的角度，你如果從這個領域，或者是從行業(yè)的角度來看，因為現(xiàn)在大家從團購，還有地理定位，還有生活信息類，很多一股腦追求所謂熱點，你作為投資人來講，你會看好哪個領域？

　　計越：其實這個模式現(xiàn)在有很多，這段時間隨著到達一定的階段，它也是基于，其實我們看到所有這些基于主要來講，剛才講了三點，我今天早上也講了，第一個，基于當我們講管道已經(jīng)有了，這種管道，就是人與人之間的管道，社交的管道有了，所以你就會有團購這樣的模式，因為它是靠人與人之間的傳播，產(chǎn)生商業(yè)的行為，所以條件具備了。

　　而像地位位置，它也是等到移動互聯(lián)網(wǎng)達到某一個程度，在美國來講，這個普及率這么多，所以美國自然會先出現(xiàn)，中國可能還需要一定的時間。所以這個領域，它自然是演變過來的，就是你到了什么樣一個狀態(tài)，就會上面產(chǎn)生什么樣的因應。所以，基礎我是感覺，現(xiàn)在社交，或者像微博產(chǎn)生很大的東西，它會一方面這種業(yè)務，會運營，其他的東西可能還是需要一段時間，或者說它需要一定的狀態(tài)，比如講智能手機，是不是能夠低于一千塊人民幣，真的比如一千塊人民幣，我覺得會一個巨大的飛躍，因為這些本身的硬件的基礎，就有了。

　　讓你這些在上面的應用，有一個足夠的人群可以產(chǎn)生一個很大的傳播，所以這方面，我是覺得，需要一些土壤，對于這個業(yè)務本身，我們覺得肯定應用是被證明，是符合大家的需求，在國內(nèi)，只不過注意兩個方面，一個就是只要你完全的復制，可能需要關心國內(nèi)這方面，你是不是需要符合本土用戶的需求，因為打比方講，肚子餓了，美國人也會肚子餓，中國人會肚子餓，但問題就是說，這是一個基本的需求，要吃飯。但問題解決了這個產(chǎn)品，會不一樣，美國用西餐，中國用中餐，所以回到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，肯定也是一樣，需求肯定大家都是一致，可能最后出來的產(chǎn)品，還是要完全照抄美國，還是說我跟中國本土的需求做一些改制、改良，來符合本地的要求，我覺得這個可能是最后在這些公司，一年或者兩年，在這個過程中，誰最后冒出來，或者誰最后變成成功的，我覺得是把后面的問題解決，前面我覺得來講，條件的具備，是需要等待的。然后用戶的需求，我覺得，也不是說非要你來去做討論的，因為這個已經(jīng)被證明，美國有這樣的需求，中國肯定還是有的。

　　鳳凰網(wǎng)科技：在今年投資的方向，或者是投資的規(guī)模，會有規(guī)劃嗎？

　　計越：我們來講在國內(nèi)差不多有20億美金的美元基金，同時我們有差不多10億人民幣的基金，所以我們現(xiàn)在同時有看美元的投資項目跟人民幣的投資項目，所以，我覺得今明兩年，應該是在TMT領域，我覺得是一些非常好的投資，因為我們剛才看到，這些面臨了很多產(chǎn)業(yè)的這些，一些格局的變化，或者說一些新的，我們叫基礎應用設施，它到達了某一個突變的階段，那么這個上面，我覺得可能會涌現(xiàn)出很多新興公司出來。