攜程梁建章：打算all-in打造高效平臺 迎接互聯(lián)網二次寒流

攜程網董事局主席兼 CEO 梁建章今天參加了環(huán)球旅訊在上海的峰會，整場講話下來頗有幾分語不驚人的樣子，卻實際上在最后說出了攜程很大的決心，他打算 all-in 全力打造最高效的平臺，并已準備好迎接互聯(lián)網的二次寒流。下面是他今天演講內容的一些記錄，點比較分散，供大家參考：

1/ 同步一下攜程近期數(shù)據：到 2014 年 6 月份為止，攜程手機客戶端下載超過兩億，激活約一億，今年上半年出現(xiàn)拐點性增長。目前移動平臺已經是攜程最主要的酒店分銷渠道，連移動占比最小的一塊業(yè)務機票的移動端銷量也已經超過了 PC 端。

2/ 移動對旅游的改變：旅游經濟還是和其他電商有很不一樣的地方，第一是比較地域化，每個地方都有本地很獨特的東西；第二旅游它又是一個非常多樣化的產品，吃住行各種服務都可能成為旅行中的一部分。也分了很多細分市場的領域，客戶的行為喜好各不相同，比如學生、情侶的旅游都會不一樣。第三在時間維度上，大家也知道旅游產品很容易腐爛，可能十月一號價格還是很高，到兩三天以后價格就變得很低。所以移動互聯(lián)網可以讓一個產品迅速增長，上面所說的所有維度都可以在線上實現(xiàn)，甚至有些模式直接是在移動上長出來的，原來完全做不到的，比如打車 app。

3/ 移動互聯(lián)網經濟到底是個什么經濟？說得好聽點就是純粹、高效的市場經濟，經濟學里面經濟最優(yōu)的情況就是充分競爭的無摩擦市場經濟，但是在這樣一個情況下，企業(yè)都是沒有利潤的——因為競爭是非常慘烈的，在這個市場內，信息非常透明，客人可以掌握非常多的信息，可能哪個地方價格便宜一些、哪個產品更好就去用哪個產品了。還有一點就是移動互聯(lián)網之下市場變化非?？欤@對新公司是好事，但是對老公司而言就表示你很難長久維持自己的競爭優(yōu)勢 。

4/ 今年攜程的策略：我們要做一個平臺的策略，即使以攜程現(xiàn)在這樣規(guī)模和實力的公司，也不可能把所有產品做得最好，所以必須在體驗上做到最佳和極致，才有可能和競爭對手分開，占到市場份額。要做到極致就要專注，攜程現(xiàn)在攤子鋪得很大，但是不可能把每一個領域都做到極致，所以需要和合作伙伴一起去發(fā)展。我們就希望可以把合作伙伴的服務都介入到我們平臺，一起合作。

5/ 梁建章說了幾次 all-in 這個詞。他想 all-in 以全力打造最高效的平臺，迎接互聯(lián)網的二次寒流和更慘烈的價格戰(zhàn)。他說未來將會有一股寒流到來，因為現(xiàn)在 B2C 的模式大家都看好，風投也不斷往里扔錢進來，所以價格戰(zhàn)和瘋狂的用戶獲取將會持續(xù)一段時間。

6/ 最后很有意思的一點，梁建章說最近好多朋友邀請他冰桶，他想一杯水、一桶水哪里夠，干脆整個人泡進冰水里。他說他可以和大家分享一下體驗冰桶寒流的感覺：一開始進去是感覺麻木，然后就感覺到了溫暖，然后就是非常非常有成就感、有快感的感覺，所以全身心投入之后，最終會和大家一起分享成功。